在市场经济高速运作下，我国中小企业迎来了新的发展契机，因此这些年来中小型企业取得了突破性的进展，与此同时也为我国的经济社会注入了更多的活力与动力。但是在当前的市场竞争下，要想实现自身的突破发展，就要解决其自身薪酬管理工作的相关问题，从而通过薪酬管理来实现人员的统筹，团队的管理，进而通过调动工作人员的积极性和吸引外来优秀人才，来壮大中小企业的经营管理团队。基于此，本文以中小企业薪酬管理现状为切入点，来进一步分析其在薪酬管理中所存在的主要问题，从而更深入地探讨相应的改善措施，希望能为我国中小企业薪酬管理工作提供一些参考和建议。