电网企业想要经营下去需要各个部门的完美配合，其中最重要的部门就是财务管理部门，它是保持整个电网企业运行的基础，合理展开财务管理工作首要的就是对电网企业的预算进行评估，对成本进行核算，因此，本文就拟从全面预算和成本核算的定义出发，探讨在全面预算视角下如何做好电网企业成本核算管理工作，从而实现电网企业和谐健康发展。

电网企业的生产成本由两大部分组成，一是购电成本，也就是变动成本；二是输配电成本，也就是固定成本。随着电力体制改革和输配电价格改革的实施，电网企业的主营业务收入不再是赚取发电企业上网电价与销售电价之间的差额，而只能是按照政府核定的输配电价收取过网费。这样，电网企业要有更大盈利空间，追求更高的经济效益，输配电成本费用的管理就成了电网企业的重中之重，如与固定资产相关的折旧费用、营销费用、检修运行费用、安全费用、科技开发费用、人力资源费用以及其他管理费用相比，输配电成本将会成为电网企业成本管理的重点。

世界正朝着一个大数据时代发展，信息数据化给各个生产发展行业带来了翻天覆地的变化，已经成为众多企业与研究领域发展中的关键要素。随着大数据时代的来临，电力企业面临着改革的重启与深化，企业财务管理已呈现较大的局限性，企业要有效实现自身价值，首先就应该做企业财务管理方面的改革。对于电网企业来说，该项管理工作的效率更是会对其产生至关重要的影响，它与电网企业经营管理工作的所有环节都有一定的关联性，电网企业管理系统中一定要把财务管理放于电网企业的核心部位。