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基于财务恒等式的致密气开发提质增效思路与途径 下载：43 浏览：479

任丽梅1 辜穗2 高卓月1 杨力3 杨军4 陈怡5 林啸1 《天然气进展》 2020年11期

摘要:
近年来,国家和国企大力部署提质增效专项行动,不同行业企业对提质增效的认识和任务重点差异较大。致密气勘探开发作为天然气产业中不可或缺的非常规天然气资源开发,理应积极开展提质增效行动。为此,以致密气开发战略成本管理为基础,结合财务恒等式收支核心要素管理创新,提炼出致密气开发提质增效的思路与途径。研究结果表明:①应以收支核心要素为主线抓好提质增效战略顶层设计；②坚持收支要素协调发展实现要素组合创新提质增效；③强化收支要素一体化评价与激励优化提质增效系统等；④持续树立技术经济一体化发展理念,促进管理与技术创新协调发展；⑤深化探索合资合作方式,有效管控投资风险；⑥处理好天然气市场供求关系,提高致密气市场竞争力；⑦强化政府与企业政策协调发展,提高致密气勘探开发激励政策水平。最后,针对如何加快"油公司"体制下致密气开发提质增效,提出了3项建议:①强化致密气勘探开发战略规划与布局；②积极探索市场化合作超额收益分享的激励政策；③强化致密气开发智库建设,提高决策水平。

油气企业科研完全项目制管理的制度框架与路径思考 下载：78 浏览：382

辜穗 蒲蓉蓉 姚莉 杨丹 李佳 李晓玲 周成效 《天然气进展》 2020年1期

摘要:
科技创新驱动高质量发展背景下,科研完全项目制是提高科技管理能力的一种有效机制,从国内大型国有油气企业试行科研完全项目制的效果和问题出发,结合科研完全项目制的特点,对油气企业科研完全项目制管理适应性进行分析,提出了市场化条件下科研完全项目制管理的制度框架设计,并指出了分阶段实施路径。研究结果表明:①油气企业在实施完全项目制时存在着对科研项目的组织体系、内控制度、财务核算制度、考核制度方面不适应的情况;②应在项目管理理论、项目集成管理理论、科研项目管理等相关理论基础上,综合考虑项目组织机构扁平化或矩阵式、项目全要素成本核算、项目监督与沟通机制、大数据时代信息化手段、项目绩效评估与激励等标准要件,构建起市场化条件下的完全项目制的管理制度;③根据"油公司"体制特征以及"油公司"体制下的科技管理阶段式发展路径,分阶段逐步实现从准完全项目制向完全项目制的演进。结论认为,油气企业应以科研完全项目制为核心配套实施双序列、成果转化激励等政策,并按照完全项目制的需要完善现有人事、财务、科研等各项管理制度,全面推进科研完全项目管理长效机制的形成。
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