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电力配网工程精益化管理研究 下载：220 浏览：2284

章小强 《中国电气工程》 2022年4期

摘要:
伴随我国电力工程建设事业的飞速发展,电力配网工程建设要求日趋精益化,配网工程由于点多面广,工程外部协调和项目内部管理所面对的情况都较为复杂,想要提高电力配电网工程的管理效率,抓好质量、安全、进度及投资的管控,就需要在规划设计、工程施工等环节通过精益化的管理来提高电力配网工程的建设效率.为了确保电力配网工作的顺利开展,需要解决以往粗放式管理模式下遇到的规划设计质量不足、物资管控不到位、施工阶段遗留问题较多影响投产等问题,应用精细化管理理念、方法和措施,让电力配网工程的建设更加规范、高效.由此可见,对电力配网工程精益化管理进行探究具有重要的现实意义。

110kV高压电缆专业精益化管理平台 下载：129 浏览：1564

贾雨欣 苟军 李文明 《能源学报》 2023年1期

摘要:
利用大数据分析处理技术，通过对110kV电缆以及电缆通道等数据的分析，建立高压电缆状态评估模型、通道风险评估模型、风险预测模型，进而建立110kV高压电缆专业精益化管理平台，其中，平台的在线监测模块，能够对电缆进行全方位、不间断的在线监控，可将现场运维调整为线上运维，实现精准运维的同时，确保电力电缆的安全、正常运行。

新能源风电备件精益化管理研究 下载：138 浏览：1520

李燕龙 刘志强 费超 《中国能源进展》 2023年5期

摘要:
现阶段，新能源风电的应用在人们的生活中涉猎广泛，伴随用电量的增加与技术的革新，新能源风电的备件随之不断更新与复杂化，对于设备的质量要求也随之提高。设备的质量对风电工程的质量起着一定主导作用，而现今的风电设备精益化管理程度不够，因此，加强对新能源风电备件的精益化管理对于风电工程的建设质量以及发展都起到重要的作用。本文对与新能源风电设备管理中存在的问题进行了分析，并针对风电备件的精益化管理进行了研究，以提供部分参考。

卷烟厂精益化设备维修管理系统的设计研究 下载：231 浏览：1978

王强 廖旭 何明东 《设计研究》 2022年11期

摘要:
随着烟草行业的不断发展，传统生产设备已经无法充分满足新时期市场需求。为此，越来越多的卷烟厂开始引入精益化设备，而该类设备在维修管理工作方面难度较大。借助现代计算机技术以及信息技术等，构建卷烟厂精益化设备维修管理系统是提高精益化设备维修管理质量的重要举措。以下本文就相关系统设计要点进行了简要阐述，希望能够为该行业工作人员提供一定参考。

电力营销线损与精益化管理研究 下载：151 浏览：2141

金鸣 《中国能源进展》 2022年7期

摘要:
随着国内经济的日益发展和城镇化进程的不断加快，电力企业在经济发展中起着举足轻重的地位。电力企业要想提高经济效益和降低线损水平，就必须要实现电力营销线损的精益化管理。为此，文章从我国电力企业出现电力营销线损的常见原因出发，详细地分析了电力营销线损精益化管理的方法和对策，以期对今后的工作提供有用的借鉴。

面向电力营销精益化的综合能源服务研究 下载：156 浏览：2059

王冬晖 《能源学报》 2022年1期

摘要:
在中国能源变革以及电改深化不断深入的背景下，需要加强对综合能源服务的应用，优化能源供给侧结构。这就要求各大电网企业要面向电力营销精益化管理，对综合能源服务措施进行完善。基于此，本文从电力营销精益化的作用出发，优化了综合能源服务措施，主要以客户为中心，对其中新型综合能源服务模式进行了分析，进而为用户提供更加优质的服务。

电网企业电费抄核收精益化管理的策略研究 下载：324 浏览：2882

​武清 《电网技术研究》 2022年5期

摘要:
为适应国际化公司发展需求和提高电网企业运营效率,南方电网把"精益化"作为实现"两精两优、国际一流"战略目标的必由之路,已全面推行7S精益化管理。随着近几年电力市场规模逐渐扩大,电力体制改革的不断推进,电网企业之间的竞争力也日益增加,为使企业更好的发展,在电力市场中占有一席之地,取得更多的经济效益,就要对电网企业进行精益化管理,尤其是对电费进行精益化管理,而抄核收业务的精益化管理是电费精益化管理的核心。

电力营销线损精益化管理路径研究 下载：110 浏览：1185

陈少辉 王锦文 《电力技术学报》 2023年11期

摘要:
线损是供电企业的重要经济指标，降低线损能够为供电企业带来直接的经济效益，对于电力营销工作也有重要的意义。在电力营销的过程中，经常会出现线损问题，为了能够进一步提升电力企业的经济效益，就需要解决这一问题，进行精益化管理。针对这一现状，本文主要探讨了电力营销中出现线损的主要原因，并就如何开展精益化管理提出了自己的一些观点，希望能够促进电力企业的可持续发展。

精细化管理在医学检验分析前阶段的应用 下载：127 浏览：1552

董丛 张惠芬 《医学研究前沿》 2023年2期

摘要:
为了降低该院检测样本的不合格率，掌握院内样本分析前阶段存有的工作上的问题，在院执行精益化管理，并研究其实用价值。在2020年3月—2021年3月对该院456名护理人员执行精益化管理，找到以往检测分析前阶段工作中存在的问题，及其产生未达标样本的实际要素，对它进行精益化管理，比照执行前后样本达标状况。实施后该院样本达标率要远远高于实施前；实施后该院检测分析前阶段相关工作人员的业务能力显著提升，差别有统计意义。通过精益化管理实践后，该院检测样本达标率得到明显增强，且给出了合理的样本缺陷率管控措施，再次完善了该院标本采集到送检工作流程，对提升该院检测分析前阶段工作效能有积极意义。
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