在当前经济快速发展的社会中，对于企业来说进行财务共享模式的全面预算管理是大势所趋。在财务共享的背景下，针对企业的发展以及借鉴先进国家的经营理念的进行财务管理的实施是当前发展的方向。而目前对于企业来说，进行全面预算管理是在新时代下的一种挑战，也是对全面预算管理提出的新的发展思路。针对此，本文对企业进行财务方面的管理时，针对全面预算管理进行分析，结合当前企业中的财务管理进行了针对性政策的研究，以此保证整体的财务共享模式下的全面预算管理可以正常地发挥作用。

随着经济全球化的迅猛发展，企业在市场竞争过程中的竞争压力日渐增加，很多企业为了确保自身能够稳定发展，已经逐渐意识到了风险管理的重要性，通过将风险管理理论应用到企业的战略制定和投资管理当中，形成规范化、模式化的风险管理体系，能够有效降低企业在经营过程中可能造成的经济损失。同时，随着资源的不断消耗，企业的经营成本也在不断增加，因此，物资采购的过程不仅仅是货币、物资的简单贸易，而是掌握企业经营风险的重要决断。企业加强采购风险控制，有利于降低企业的经营成本，通过科学有效的管理模式，能够确保企业稳定运营，从而降低市场竞争带来的风险。对于电力企业来说，加强风险管理，不仅能够提高企业的管理能力，也为企业的长久发展打下坚实基础。

高职教育管理因现代高等教育事业的迅猛发展取得了令人瞩目的发展前景与契机，与之相应，教育管理的策略应有更高标准约束。产业内各阶层人群的关注点侧重于怎样才能切合主体教学管理观，使高职教育管理事半功倍。揆诸现实，本文从主体教学管理观的当今价值出发，融合吸收丰富的实践经验，涉及弘扬民主管理观念，建构合理管理制度等密切相关的方面，以求明晰主体教学管理观下高职教育管理的策略。以下是笔者就此的几点拙见，望能对教育行业有所帮助，也能对社会有所贡献。

资本管理一直以来都在高校的固定资产管理中占据着重要的地位，固定资产在高校资产中所占比重较多，因此高校实现固定资产的精细化管理就显得尤为重要。有效的精细化管理策略可以提高管理成效，推动高校实现可持续性良好发展。本文对新时期下高校固定资产管理中存在的问题进行了探讨，并基于此提出了相关精细化管理的有效策略。