文章-世纪中文出版社

本文探讨了在公路工程施工项目管理中的进度控制与资源优化策略。主要关注如何有效管理工程进度，以及如何在资源有限的情况下优化资源分配，以确保项目的顺利完成。文章介绍了进度控制和资源优化在公路工程中的重要性，强调了项目延误和资源浪费对项目成功的不利影响。文章提出了一些关键策略，包括合理的进度计划制定、及时的进度监控、灵活的资源分配和合理的风险管理。文章详细探讨了如何利用项目管理工具和技术来支持这些策略的实施，如甘特图、PERT/CPM分析和资源平衡模型等。文章总结了进度控制与资源优化在公路工程项目中的关键作用，强调了它们对项目成功的贡献。

土木工程施工项目管理关键问题研究探析下载：278 浏览：2203

李焱《中国土木工程》 2022年5期

摘要:

我国施工企业的施工项目管理，长久以来用前苏联计划经济的管理方法，形成了以固定行政建制为对象的生产管理方式。20世纪末国家计委总结和推广了新的工程管理经验，对我国传统的项目管理形态产生了巨大的碰撞。激起反响，引发思考，推动改革。正是在碰撞之中逐步形成了以“项目法施工”为标志的施工企业的总体改革思路。按照这个思路，施工企业一直研究探讨施工项目管理的新方法。

电力工程施工项目管理中的安全与质量控制下载：231 浏览：2517

王庆忠郭印清《电力技术学报》 2021年2期

摘要:

近年来，我国的现代化发展迅速，但是在建设发展过程中，“豆腐渣工程”逐渐增多，而电力建设工程关系着人们的用电安全，越来越受到人们的关注。电力建设工程整个流程包含多项内容，任何一环出现问题都可能导致出现质量与安全问题，严重影响电力工程的正常进行，威胁到人们的安全用电。因此，相关单位必须严格把控电力工程的施工流程，全方位地保证电力建设工程的质量管理与安全管理。

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