在电网技改项目的造价管理中，传统的造价管控模式形式单一，注重事后管理，不仅极大地增加了建设方沟通、协调的工作量，也较易发生超概现象，在工作过程中容易发生相互扯皮、推诿情况，造成工程进度、质量、造价均无法实时管控及得到保证。电网技改项目通过投资造价管理，在项目的各个阶段对工程造价、项目进度、工程质量实时管控，使整个建设过程完全在控，规范了技改项目管理，降低了审计风险，真正实现了管理创造价值，实现了资金的高效使用。