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重大工程建设指挥部组织演化进程和研究评述——基于工程项目治理系统的视角 下载：62 浏览：364

胡毅1 李永奎1 乐云1 陈炳泉2 《建筑与工程管理》 2019年3期

摘要:
建设指挥部是我国所特有的重大工程组织模式，从20世纪50年代以来为我国不同时期的重大工程所采用。随着改革开放以来工程建设领域市场化改革发展，建设指挥部开始受到"政府—市场"二元作用并持续演化。通过剖析我国不同时期建设指挥部模式组织演化历程，结合对国内外项目治理研究进展的分析，结果表明:指挥部需要强化顶层治理的功能，加强与项目法人、主要市场交易方的合作互动，构建多元复合、渐进演化、自适应的多层治理系统。并结合重大工程特征和组织能力需求，提出了针对性的适应性能力构建策略。

片区整体开发型重大工程项目治理研究——以上海西岸传媒港为例 下载：65 浏览：378

谢坚勋1，2 温斌焘3 许世权2 翟曌1 姜爱娟3 乐云1 《建筑与工程管理》 2018年8期

摘要:
片区整体开发项目涉及到利益诉求多元化的开发主体，这些主体之间相互关联、相互合作，从而影响项目绩效，作为管理者，应采用适合的治理手段和工具来应对这种新型项目中的问题。在分析项目治理研究现状及我国重大工程项目治理特殊性基础上，结合上海西岸传媒港项目开发建设案例，采用单案例探索分析的方法，提出城市片区整体开发型重大工程情境下的一种基于"政府—市场"二元视角，包含"政府—合约—关系"3个维度的项目治理结构概念模型，并在案例中予以了验证和应用。旨在拓展重大工程情境下项目治理结构研究的内容，构建新的理论模型，并供类似的城市片区整体开发型重大工程建设实践参考。
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