随着“互联网”时代的来临，企业人力资源管理将迎来前所未有的机遇，也将面临巨大的挑战。本文主要从互联网企业人力资源管理的探索作为主要的分析对象，同时也是为了促进企业人力资源管理在“道”与“术”的层面长足发展，使得企业能够形成凝聚力。

本文介绍了OKR的基本理论以及在中国的传入背景，特别是在互联网企业的应用和发展。随着移动互联网用户规模的扩大和互联网金融的兴起，传统的绩效考核方式KPI已经无法满足互联网企业的需求。为了适应市场的变化和响应国家政策的号召，越来越多的中国企业开始关注并采用OKR作为其绩效管理方案，以推动企业的发展和创新。MCN公司实施OKR的原因主要包括快速响应市场变化、创新和自下而上驱动以及提高目标聚焦和资源整合。

21世纪是互联网蓬勃发展的时代，大批互联网企业应运而生。随着市场经济以及全球经济一体化的不断发展，有些 互联网企业由于经济政策以及市场环境的变化陷入了财务危机。如何建立健全的财务机制进行有效的互联网财务风险管理是一个急需研究的问题，对互联网企业的发展具有重大意义。文章通过历史文献分析，研究了互联网企业财务风险问题，提出了 互联网企业财务风险管理的新思路。