当今时代，以人为中心的管理已成为现代企业管理的共同发展趋势。人作为企业最宝贵的资源,如何最大限度地开发与挖掘每名员工的潜力,建立人才开发与管理体系，已成为现代企业管理者值得研究的重要课题。中国电力的商业模式已发生根本性变革，市场化改革逐步深入，售电公司如雨后春笋般迸发，人才的开发、提升、继任和发展愈发成为电力企业关注的焦点。公司高层、人力资源管理者、各部门中层管理人员要凝聚合力，建立系统的人力资源开发和人才管理手段，将人才资源及人才管理能力打造为自身的核心竞争力。

在电气设计技术应用时，应注意电力变压器、断路器以及电流互感器等核心设备的类型和参数选择，根据不同电压等级选择合适的电力设备，充分保障区域的用电需求。本文就电力系统中接线设计的原则进行叙述，并就电气设计技术的要点及应用提出意见和建议。

现阶段，人力资源已成为第一资源，任何市场竞争行为，归根结底，其实质都是人力资源方面的竞争。要想在日趋激烈的电力市场中真正立足、实现长远的可持续发展，电力企业就必须着力通过加强人力资源管理培训提高员工综合素质及实践能力，以员工整体素质的提高带动自身市场竞争力提高。为此，电力企业必须及时更新人力资源培训管理理念，充分认识人力资源管理培训的重要价值，正视当前在人力资源管理培训方面所存在的问题并采取科学策略建立具有创新性的人力资源管理培训模式，切实提高自身人力资源培训管理能力。

由于电力企业的人力资源管理是企业战略发展的重要部分，也是企业发展的关键所在，对于企业的未来竞争力以及经营情况都有一定的影响，也具有很重要的作用。所以，电力企业想要实施发展战略，就要在人力资源管理中进行积极的优化改革，从而提升人力资源管理的水平。下文就针对新时期电力企业人力资源管理策略进行分析，以供参考。

2020年，国民经济和社会发展“十四五”规划和二〇三五年远景目标出台，明确提出要实现经济的高质量发展。而实现经济高质量发展，能源是支柱，需要以能源企业的高质量发展作为前提。电力企业作为能源企业的重要组成部分，实现高质量发展必须依靠知识经济时代背景下的高质量人才，而数字化转型则是企业人才高质量发展的推进器。电力企业数字化转型是电力企业高质量发展的必然，而人力资源管理数字化转型是其中的一个重要方面。我国电力企业人力资源管理数字化转型已经初显成效，但伴随而来有许多负面、阻碍转型的问题，本文简要揭示了部分问题，并进行分析提出相应的对策。

在发展过程中，电力企业顺应现代化的经济发展规律，有利于降低电力企业的生产成本，提高电力企业的行政管理效率。企业开展行政管理工作，是为了增加电力企业的市场业务，协调电力企业各部门之间的关系。随着我国社会经济体制的不断改革和创新，为了充分满足现代化社会经济对行政管理的要求，电力企业必须对行政管理理念和管理手段等进行改革和创新。因此，需要引起电力企业的高度重视，应采取有效的措施，促进电力企业实现稳定、可持续的发展目标。

随着我国经济的迅速发展，电力企业也在逐步发展与完善，并且在我国社会基层建设及经济建设中发挥出了重要的作用，同时在时代不断发展的过程中，社会各界对电力企业提出了新的要求，电力企业也面临着严峻的挑战。因此，电力企业想要满足社会发展的需求，必须加强企业内部的管理，尤其是人力资源方面的管理。然而在人力资源的实际管理中，仍然存在较多问题，这对电力企业的健康发展形成了阻碍。基于此，围绕电力企业人力资源管理及其战略选择进行探析，以期为电力企业可持续发展奠定良好的基础。

由于电力系统的规划工作是一项非常复杂的工程，影响的因素有很多并且涉及的领域较广，因此增加了规划工作的难度。然而，能够准确做出电力系统规划的工作，能够保障电力系统的正常和安全运行。从而能够保证工业生产和市民用电的可靠性以及稳定性，不会因为电力供应不足等问题带来生产和生活上的不便或者经济损失。文章就如何进行电力系统的规划与设计进行了有效探讨。