在我国电力体制改革不断深化的背景下，电力商品化成为能源企业发展的主要方向。此外，电力工业作为我国社会经济发展的主要基础产业和国营产业，在整个经济规划过程中占有十分重要的地位。随着当前市场经济的发展，我国电力企业也面临着很大的挑战。创新和改革能源营销管控方式是适应新时代需求的主要途径。营销要结合当前电力公司核心市场需求和更新消费者选择，制定电子商务经营策略，为电力公司未来发展奠定基础。

在我国电力体制不断深化改革的背景下，电力市场营销已成为电力企业发展的主要方向。电力企业若想在激烈的市场竞争中占据主导地位，就需要不断地优化自身的市场营销策略，并对其进行创新和升级。基于此，在新的发展态势下，电网企业时刻关注行业政策与最新处理理念，及时转变处理思维，紧抓电力营销等业务的风险类型、风险成因和风险处理现状，采取针对性的风险处理策略，从而杜绝诸多风险，推动各项业务的有序开展与企业的可持续运行。因此，该文将立足于电网企业电力营销业务，以其风险处理价值、风险类型、风险成因为切入点，深度探究其风险处理策略，以供参考。