本文从核电设备采购合同执行工作内容作为出发点，分析多项目管理形式下设备工程师工作优化提升方案，即将设备工程师日程管理工作中的重要工作显性化，非关键工作去除化。以程序的形式对重要工作予以明确，通过信息化优化改进，去除非关键工作。本文通过调整设备工程师工作时间和内容分配，保障核电大发展环境下安全高质量管理要求。

标准化管理体系作为现代化管理的一个重要手段，被越来越多的企业所认可。本文就核电多项目管理的标准化体系建立、实施与改进做了简要介绍与分析。

随着我国航空事业的不断发展，在大型航空装备制造企业中多个项目同时开展的情况已经普遍存在，多个项目间存在不同程度的相关性、互补性或流动性的相互关联，通过运用信息化技术，搭建以项目管理办公室为核心的多项目管理组织架构信息化平台，建立相应的管理制度对业务流程进行规范，对相关系统进行集成管理，以提升多项目管理效率以及企业整体竞争力。