对于建筑企业的管理而言，经济成本管理属于十分重要的工作内容，直接影响企业的经济效益和运营效果。为保障企业拥有足够的竞争能力，需要创建完善管理体系和制度。本文将以成本管理、管理过程问题作为研究点，提出应对手段，旨在提高建筑业的成本管理质量和效果，让我国的建筑产业能够稳定发展，创造更多的社会效益和经济效益，保障管理质量。

建筑行业是我国国民经济的重要组成部分，随着经济的发展，建筑行业呈现出繁荣的发展状态。为了提高工程项目经济效益，应重视对经济成本的管控工作，减少不必要的资金支出，促使施工企业走向可持续发展道路。当前建筑经济成本管理中仍然存在一些问题，比如企业对于经济成本管理认知存在错误、施工物料严重浪费，成本管理体系不够完善等。作为一种有效的管理方式，企业应给予建筑经济成本管理足够的重视，构建专业的成本管理队伍，加强员工培训，完善成本管理体系，降低成本支出，提高企业自身的竞争实力。

近年来我国建筑行业获得了迅猛的发展，为经济的快速发展提供了可靠的推动力；然而通过对当前的实际情况进行观察发现，建筑行业固有的问题日益凸显。因此要将生态经济与建筑经济的特点及优势进行充分发挥，使二者获得良好的互动，从而确保建筑行业的发展更符合生态要求，获得可持续发展。下面本文就建筑经济成本管理现状及优化进行简要分析。

随着社会经济的不断发展，市场竞争愈演愈烈，企业要占据一席之地无疑是非常困难的。为此，企业在管理过程中，需要更加重视经济成本控制，企业成本管理是指企业在生产经营过程中的科学管理行为，包括成本核算、决策、管理等相关内容。为全面把控公司的投入，促进公司管理效率的全面提升，开展与成本效益管理相关的各项工作，为公司的发展贡献力量；加强公司实力，使经济效益最大化。通过分析施工企业成本管理的实际情况，我们不仅要考虑公司运营过程中的采购习惯和现有管理存在的问题，还要通过采取适当的措施，提高成本控制水平，提高公司的经济利润，才能使公司在竞争的市场海洋中扬帆远航。