施工进度管理对促进工程建设起着重要作用，对提高工程建设的质量和效率，提高建设的经济效益起着至关重要的作用。但在实际的施工进度管理中，仍存在一些问题，如施工技术水平低、管理者进度管理意识淡薄、进度管理体系不完善等，影响施工进度管理的效果，影响施工工作的顺利完成。因此，施工单位应更加重视施工进度管理，提高施工技术水平，提高施工进度管理人员的专业能力，建立完善的工期保证体系，从而提高施工进度管理的质量，促进施工进度管理作用的充分发挥。

本文首先分析了建筑工程项目施工管理中存在的风险，接着分析了建筑施工管理风险的防范策略。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

在施工中实行精细化管理是十分必要的。在当今科学技术飞速发展的时代，建筑企业面临的压力无疑是很大的。面对行业竞争压力和挑战，施工企业应完善自身管理机制，采用精细化管理方法，注重施工细节和施工质量，提高企业效率和竞争力，使自己在这个竞争激烈的行业中脱颖而出。