随着时代的发展，煤矿行业面临的竞争压力逐渐加大，为了切实提升煤矿企业的核心竞争能力，不仅要确保煤矿产品质量，还要降低有关煤矿产品的经济成本。但是在煤矿企业建设与发展过程中，煤矿物资供应与管理发挥着不可忽视的作用，因此只有确保煤矿物资供应与管理环节的成本支出合理、均衡，才能为煤矿企业带来更多的经济效益。故此，本文主要以加强煤矿物资供应与管理,提高企业经济效益，进行以下几点分析。

随着社会的发展，我国的经济发展也越来越迅速，人们的生活水平也有了很大的提高。在当前电力体系全面改革的背景下，电力物流企业运营管理理念也逐渐朝着电力企业运营趋势发展，众所周知，企业最终的运营目标在于实现效益最大化，而管理则是保证企业运营目标顺利落实的主要方式和手段。在产品成本中，物资消耗成本占据总成本的68%左右，甚至部分企业的物资消耗成本占比已经超过了80%，因此，物资管理质量将会给企业生产运营带来直接影响，管理质量下降将阻碍企业获取整体效益和运营效率。通过加强物资管理，能够有效减少不必要的成本投放，提升资金运营效率，增强企业综合竞争实力，对引导企业健康发展发挥重要作用。

众所周知，实现国有企业在物资采购上的供应需求管理，主要是为了进一步降低物资采购成本、保障物资的整体质量，此类问题也一直是当前国有企业物资采购需要关注的主要问题。当前关于企业物资采购供应管理，主要包括企业物资的大批量采购、储存以及配送等相关环节，它不仅能够保障企业在各种材料的调配上实现科学化工作，同时也能够进一步保障企业在物资供应上的及时性与有效性。而实现国有企业物资采购供应管理的最终目的，也是保障企业产品的生产经营活动，令企业拥有良好的物资供应环境，保障企业能够以最小的支出创造最大的经济收益。