随着核电行业的快速发展，核电机组数量和反应堆堆型逐渐增多，机组状态也越来越复杂，同时核电厂的质量保证人员数量和能力也不足，在这种情况下如何确保乃至提升监查水平，进而实现对质量保证体系的持续改进，成了亟待解决的问题。在借鉴国内外有关核电厂监查理论和良好实践的基础上，结合我国对核电质量保证体系的要求，根据核电厂所处不同工程阶段和活动内容，从监查人员、监查频度和联合外部监查等方面提出针对性的监查策略，以便实现核电行业的持续稳定发展。

核电工程建设主要包括四个阶段，即核电厂设计、设备制造、土木工程安装和调试，其中调试是核电厂发电的重要组成部分，因此调试质量是监督管理的关键内容。目前我国核电项目主要采用EPC模式。在这种模式下，总承包商负责项目设计、供应、施工和调试，直至电站启动，业主负责全面、客观和主要的控制。根据相关调查，在核电项目总体采购框架内，监管监督和管理方面仍然存在问题，如人力资源不足、经验不足、管理借口和责任不明确。因此，在实际工作中，有必要根据总体分包模式，结合项目的实际情况，不断优化和改进调试的监督和管理方式，以便有效提高管理效果，确保核电站发电质量本文主要分析了提高核工程质量保证监督有效性的做法。

国家核安全局1991年发布的HAF003《核电厂质量保证安全规定》明确要求，核电业主须对承包商开展质量保证监查，确保承包商提供的服务或物项满足程序的要求。联合多家核电业主单位同时对共同承包商开展联合质量保证监查活动在整合资源、促进交流、强化监查效果等方面的整体优势得到了各参与单位的广泛认可，但在实施过程中也存在监查程序不完善、重点把握不足等问题。本文结合近几年联合质保监查活动实践，探讨优化联合质量保证监查的方法，以期提高联合质保监查实效。