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精益管理在企业生产管理中的应用浅析 下载:79 浏览:513

姜丽娜1,2 《中国电气工程》 2020年4期

摘要:
精益管理之路是现代化工业企业发展的必由之路,东方汽轮机借鉴丰田公司的精益思想,大力推进企业的精益生产管理。文章由精益思想起源入手,描述了精益思想扎根、助力精益生产管理的现状,并分析提出了持续提升精益生产需要关注的因素。

民航维修企业推行精益生产的关键因素分析 下载:73 浏览:425

冷宇嘉 《中国设备》 2018年5期

摘要:
分析以目的为导向的综合评价体系,体系中人员、环境和文化等关键要素,对精益生产的实施和指标体系进行评定,给出各个指标的意义和评估建议。

平行轴传动齿面接触调整及创新设计研究 下载:49 浏览:453

柴希 《冶金学报》 2020年11期

摘要:
对平行轴传动装配过程中常见的齿面接触不符合要求的产生原因进行了分析,提出相应的处理措施,并从精益生产的角度提出了创新设计方案。

物理引擎在精益数字化工厂仿真中的应用 下载:29 浏览:316

陶园园1 路江红2 王志平3 陶圣4 《现代物理学报》 2025年1期

摘要:
通过使用物理引擎,将生产环境的三维模型与精益数据分析的方法通过代码化的方式进行结合,实现数字化工厂仿真的应用,从而探索出一种简单、方便、快捷的数字化孪生技术。论文在代码开发以及仿真案例对比分析方面进行了详细的阐述,并对后续的研究及发展方向提出了几点看法和建议。

浅谈航天特种车数字化装配生产线规划设计研究 下载:96 浏览:1015

秦俊 李旭光 畅思琦 《航空航天学报》 2024年9期

摘要:
生产线规划方法的整个过程按照系统工程的方法论,以需求为起点,用正向分析的方法,以精益生产为规划的原则,数字化为实现手段,规划高效的装配生产线,并通过生产线仿真在建设实施前对效果进行验证。通过系统化的生产线规划,是实现高效灵活、定制化、数字化的生产模式的前提条件,也是最终实现生产线规划的理论基础。

信息化条件下的航空精益生产管理体系建设 下载:126 浏览:1541

吕生坤 《航空航天学报》 2023年5期

摘要:
虽然我国对航空制造业的发展,比较重视,但是,在其生产管理过程中存在一些问题,传统的生产管理模式,生产效率低,会对航空行业的发展造成不利的影响。在信息化条件下,需要航空行业通过先进的科学技术,以及理念,提高航空行业的生产效率。比如,在其生产管理中,引进精益化生产管理理念,根据航空企业的具体情况,建设精益生产管理体系,从而做到合理的分配各项资源,减少资源的浪费情况,提高航空行业的生产管理水平和质量。

航空产品精益生产模式下的质量控制措施 下载:136 浏览:2478

张淑敏 安棋 薛静 王晓龙 赵莹 《中国航空航天科学》 2021年10期

摘要:
航空产品制造的过程中,应用精益生产模式不仅能够起到降低生产成本的重要作用,还可以显著提升航空产品的质量,满足当前不断变化的航空制造需求。由于航空产品精度较高,实际生产过程中产品质量会受到诸多不确定因素的影响,为了能提升航空产品的质量水平,实现产品零缺陷最终目标,需要在产品的设计、工艺和制造各个环节严格落实控制措施。基于此,本文在对质量控制进行梳理后,探究精益生产模式下航空产品的质量控制措施。

基于航空产品精益生产模式的质量控制措施研究 下载:123 浏览:1558

史新权 《航空航天学报》 2023年1期

摘要:
在航空产品实施精益生产模式不仅需要降低生产成本,更要实现生产产品质量的稳定性,从而使得航空产品更加安全。本文从航空产品实施精益生产模式的必要性入手,从航空产品的产品设计、工艺设计、制造过程以及质量验收几方面对航空产品精益生产模式中进行质量控制可以采取的措施进行分析。

精益生产思想在航空档案管理中的运用 下载:179 浏览:2536

马影 《航空航天学报》 2021年12期

摘要:
为了适应新时期的发展要求,航空企业需要在自身的档案管理工作落实过程中引入精益生产思想。航空企业开展精益化档案管理工作是实现可持续发展的必备条件,而精益生产的原理是对传统的工作模式进行改进和创新,让各部门的主要权责得到明确,对不同岗位职能做好细化,落实到每个员工,同时采用6S管理方式,让航空企业文件得到准确的分发,建立信息化档案管理平台,不仅能够提高档案管理的工作效率,还可以提升航空企业档案管理工作的整体质量,使得此项工作具备的实际意义得到充分体现。

生产流程改进与精益生产在制造业的应用研究 下载:113 浏览:1161

王凯 《国际科技论坛》 2024年1期

摘要:
本文旨在深入研究生产流程改进与精益生产在制造业中的应用,在生产流程改进方面,强调理论基础与实际应用相结合,提出六西格玛和价值流映射等方法的有效性,并关注生产效率、成本降低与质量提升的关系。在精益生产方面,以价值观念、流程价值流和拉动制造为核心原则,通过识别价值流、建立拉动系统和持续改进,实现了高效生产和质量提升。最后,通过汽车制造业、电子制造业和快消品制造业的成功案例分析,验证了精益生产在不同行业的实际应用成果。

精益生产管理对企业成本控制的影响分析 下载:186 浏览:1943

张凯 强治政 《中国科学与管理》 2024年12期

摘要:
现代生产企业推动精益生产管理可以起到优化仓库管理、优化生产流程、降低库存存储成本、缩短生产周期、优化生产计划等诸多成效,优化改善实际效果最终会减低企业的运营成本。

基于精益生产的航空制造企业生产管理研究 下载:241 浏览:2349

曹朔 马倩倩 秦文 《中国科学与管理》 2023年11期

摘要:
由于离散装配制造属性与资本、人才、技术密集型特征极不对称,形成了生产周期长、研发速度慢、结构不稳定等弊端,我国航天产业起步较晚,生产管理相对发达国家差距较大。为追赶国外科学水平,我国航天制造企业应大力引进以建立航天制造企业标准化工作方式为目标的精益生产管理研究,文章由此展开,供同行借鉴和学习。

精益二次检修防误碰成套工具的设计与制造工艺研究 下载:128 浏览:1273

肖冬霖 林伟 房国俊 《中国电气工程》 2023年12期

摘要:
随着工业生产的发展,对设备的维护与修理也变得越来越重要。在石油、化工、电力等行业中,设备的停机维修会给企业带来巨大的经济损失,因此如何提高设备的维修效率成为了一个研究热点。精益二次检修防误碰成套工具的设计与制造工艺研究旨在通过设计与制造一套能够防止误碰事故发生的工具,从而提高设备的维修效率。

玻璃深加工中的精益生产研究 下载:103 浏览:1168

刘伟 《装备技术研究》 2024年3期

摘要:
在新的生产时代,需要全新的生产方式,提高企业效能。精益生产方式是由日本企业首先提出,通过结合生产数量和生产方式中的优点,在企业生产过程中不断提高产品的质量,实现产品品种的更新,更符合我国现在市场对于产品的要求。对于玻璃来说,是人们不可缺少的重要基础原材料,而玻璃在深加工过程中也要通过有效的精益生产内容,不断明确自身地位和作用,这样才能够提高整体效果,实现市场竞争力的提升。
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