引言
近年来，随着我国市场经济体制的不断完善，企业间的竞争也较为激烈，为全面适应市场经济体制转型发展，我国大部分企业在发展的过程中，都很重视社会保障管理，并且取得了显著成效，尤其在企业人力资源管理方面，与员工的个人利益有密切的关系。在新经济体制下，社保和人力资源管理工作都极为重要。社保作为人力资源管理工作中的重要内容，企业应健全社会保障管理机制，调动员工工作积极性，保障员工合法权益，要意识到社会保障管理对人力资源管理工作所产生的积极影响，改善企业的社会保障管理机制，提升人力资源管理工作水平，确保企业的可持续发展。
一、社保在企业人力资源管理中的作用
(一)强化激励效果
健全完善企业社保制度，能够有效提升人力资源管理整体效益，使社保渗透于人力资源管理的方方面面中，为企业员工的基本利益提供重要保障。企业应当认识到社保是员工的基础性福利内容，为员工提供更加有效的社保政策能够使其感受到企业的温暖，让员工在工作中获得更高的幸福感，从而使其形成良好的工作积极性，保障整体工作质量与效率。除此之外，企业还需要认识到社保属于员工的隐性薪劳收入，能够帮助企业规避失业、疾病等各方面的风险，减少因意外事件而造成的支出，帮助员工分担一定的经济负担。
（二）有助于激发员工工作热情和主动性
企业员工薪资福利待遇涉及社保，要充分发挥人力资源管理的作用，以人为本，维护企业员工利益。员工薪资福利制度与企业员工工作实际情况密切相关，开展社保工作有助于激发员工工作热情和主动性。为了体现企业价值和员工价值，企业应消除员工内心不满的情绪，优化社保管理，采取奖励措施奖励表现良好、为企业创造较大价值的员工，调动员工工作积极性。为了体现企业价值和员工价值，应注重完善人力资源管理工作，具备完善的社保管理机制。
二、社保制度促进人力资源管理的方法
（一）促进社保制度建设
建立完善的社保体系需要扩大影响范围，应统筹规划，逐渐消除城乡差异，明确权利义务，保证当前人力资源管理工作与社保工作的顺利开展。企业社保人员要发挥自身的作用，切实增强责任感和使命感，促进社保事业实现良好的发展。社保是一种分摊机制，政府需要给予支持配合，而且企业要积极承担责任。另外，企业社保人员应明确自身工作内容、工作职责，积极学习社保相关知识，深入解读社保方面的法律法规以及政策方针，确保社保工作得到有效落实，不断提升工作能力。
(二)积极转变发展观念
企业应当充分认识到，社保是国家给予我国劳动者的权利，是其应当享受的福利待遇，企业为员工依法缴纳社保是企业的根本职责与义务。为此，企业管理层需要积极改变工作观念，明确社保制度的重要性，并确保能够为员工全项足额缴纳社会保险，履行好企业对社会和员工的责任。具体来说，一方面企业应当坚持以人为本的人力资源管理观念，完善企业文化建设，始终以员工的利益为根本导向，保障企业社保工作的落实质量与效果。应善于创造良好的企业文化与工作氛围，扭转管理人员的工作观念，帮助其树立科学的发展思维，正确认识企业为员工缴纳社会保险的重要性与必要性。另一方面，企业应当善于转换角度，多为员工考虑，为员工谋取更多福利待遇。通过健全社保制度，能够使员工享受到更加丰厚的福利待遇，使员工在企业中感受到良好的归属感与获得感，提升员工对企业的忠诚度，并进一步增强企业内部人员的凝聚力。这能够帮助企业留住人才，保障企业人力资源管理工作的顺利开展，帮助企业占据更为有利的市场竞争地位。
（三）对社保开展网络化建设
在新经济环境中，信息化已成为现代社会发展的必然趋势。因此，积极开展社会保障网络化建设是信息技术全面发展的重中之重和关键驱动力。在IT的影响之下，人力资源的便捷性日益突出，而社会保障体系的建立有助于提高企业人力资源管理的整体水平。例如，陕西省社会保障局推出了陕西养老保险APP，用户在下载、注册、登录后，就可以随时随地在手机中查看自己的社保信息以及缴费金额。除此之外，用户还能够在客户端变更个人信息，重新办理社保卡，这在一定程度上大大节约了人们的时间。因此，要求企业要紧跟时代的发展趋势，可依托数字化平台和系统，帮助相关工作人员顺利完成社会保障管理工作，这既能够大幅度降低劳动力成本，又可以不断提高企业人力资源的管理水平。由此不难看出，促进社会保障的网络化的优势在于可以有效监管社会保障的相关环节，确保人民群众有权利对其进行了解，从而全面发挥出企业人力资源管理的稳定性。
（四）优化员工自我驱动策略
在新的形势下，通过社保制度，甚至补充医疗保险制度，对现有的工作驱动机制进行优化，从定性和定量两方面进行驱动，并与现有的制度相结合，形成更加高效的激励机制。这种激励机制应该充分体现公平、公正，激励员工的创造性。员工生产力是由员工的行为与表现决定的。就个别员工而言，工作表现是以一种科学而客观的驱动机制来衡量其工作时间。通过对员工进行驱动，能够及时掌握员工的状况，及时解决问题，从而为企业制订更有效的人力资源管理战略。另外，在员工驱动时，要建立一种自我驱动机制，使每位员工都能对自身和企业的关系有一个全面的认识，使其与企业的整体利益相结合。企业全项足额为员工缴纳社会保险，在员工中建立企业的形象，建立企业与员工的使命感和责任意识，建立共赢的企业文化，运用员工自我驱动制度，对企业的发展做出更大的贡献。采用员工自主性驱动战略，可以使员工更加主动地投入到企业的经营活动中，减少经营成本，促进企业的持续发展。
（五）建立完善的社保管理机制
组织领导对人力资源管理工作发挥了关键的作用，所以需要强化组织领导与社保方面的人员管理。在社保管理中应认识到社保工作的重要性，企业管理层应发挥示范带头作用，重视人力资源管理工作，使社保管理工作顺利落实。另外，企业管理层应积极组织调查工作，分析企业基础工作实际情况，确保社保管理促进人力资源管理工作的良好发展。企业之间竞争的本质是人才之间的竞争。为了吸纳人才，就需要逐渐完善社保管理机制，培养企业社保人才，制定满足企业发展的社保管理机制，有助于推进企业健康良好发展。企业需要基于社保工作中的人力资源管理需求与要求调整优化社保工作，为其提供高水平、高质量的社保服务。在这一过程中，应提升社保人员职业认识、职业素养以及专业能力水平，依据社保人员专业能力水平科学安排工作，挖掘其潜能，确保社保管理工作效率和质量。
结束语
综上所述，建立健全社保制度、积极开展社保工作，能够有效提升企业人力资源管理水平，推动企业迈入健康可持续的发展道路。目前，由于部分企业忽视了社保工作的重要性，导致其人力资源管理效率低下，难以适应新经济视角下的复杂生存环境。针对此，本文主要分析了社保对于人力资源管理的意义，结合企业当前工作中存在的问题，提出几点针对性的解决策略，以其为相关工作的落实提供一定参考。
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