引言
在现代化建设和人民生活水平不断提高的今天，项目建设质量已经成为影响国家和人民生活的重大问题。根据社会发展的实际情况来看，建设项目多样化和功能化是必然趋势。例如，信息技术发展促进了智能化施工技术的产生和发展；工业结构转型和改造，需要具有多功能的建筑工程，采用新的技术和工艺来满足生产需要。新的施工材料、施工技术方法对应的施工管理措施各不相同，目前，施工技术正在改变施工项目的发展方向，如果不采取相应的工程管理措施，将会造成更多的工程安全和质量问题，从而危及人们的生命、财产安全。为了有效预防和控制工程质量和安全问题，必须在施工现场实行技术应用和现场施工管理，采取可靠、有保证的技术和管理手段，促进建设项目的可持续发展。
1建筑工程现场施工管理的必要性和管理现状
1.1建筑工程现场施工管理的必要性
通过对建筑工程施工项目的相关了解可以看出，整个工程建设都具有大规模、综合性的特点，这也就意味着施工现场将变得非常复杂，需要对人员、技术、设备等各方面进行有效管控，才能确保施工项目能够有序进行，因此，加强现场施工管理很有必要。从另一个层面来看，施工现场存在着大量的安全隐患，并且各个施工环节都是紧密关联的，如果其中某一个环节出现问题，就会引起一系列的连锁反应，进而影响到整个施工建设质量。因此，必须加强现场施工管理，才能从根本上减少施工问题和各类安全隐患的发生，从而确保工程项目在合同期内高质高效完工。
1.2建筑工程现场施工管理现状分析
我国建设项目的技术水平受到人为因素的制约。目前，建筑业发展迅速，但其技术水平却参差不齐，与国外的先进技术相比还有很大的距离。虽然从国外引进了很多先进的技术和装备，但由于人员素质较低，技术水平还没有达到国际水平，在不断尝试和磨合中，难以做到零失误。最大的问题是建设项目具有一次性性质，工地都是临时组织起来的，施工队伍和工作人员大多是聘用的，不能及时掌握工程规则，执行力较差。
2建筑工程常见施工技术分析
2.1地基处理技术
建筑工程具有多种特点，所处区域也是千差万别，因此，有关部门要针对不同工程环境、地质情况制定相应的施工计划。软土地基处理技术的难度较高，需要熟练的技术操作，根据不同情况进行工作，在实际工作中，如果出现稳定性和承载力较低的情况，需要进行深入研究和分析，从而确定处理措施。有关负责人和工作人员要根据现场土体特性，合理选择软土地基施工工艺。
2.2防水抗渗施工技术
在建筑工程施工中，防水抗渗技术是一项非常重要的施工技术，它直接影响到建筑结构整体建设质量和效益。如果该施工技术应用不到位，很容易诱发各种建筑病害，如材料冻蚀、钢筋锈蚀、混凝土保护层崩脱等，这些病害都会影响到建筑结构的耐久性和安全性，因此，应加强对防水抗渗施工技术的关键点分析。具体来说，首先，在设计图纸的审核工作中，要对图纸中有关防水防渗的要求进行检查，对其中未提出或不恰当的地方应及时向设计单位提出增补或修改建议，保证防水抗渗工作完整性。其次，在材料质量检验方面，要对施工所用各项材料及构配件进行严格的质量审查，并抽取样品进行质量检验，确保各项材料质量达标，从材料上杜绝渗漏现象的发生。最后，在施工过程中，要严格按照施工方案开展各项施工作业，并在此基础上制定“墙面防水施工技术交底书”，明确设计要求和施工规范，以便于各环节之间更好地协调配合，确保建筑结构防水防渗要求达标。
2.3电气接地技术
目前，建筑物结构多种多样，不但高度高，且形状比较复杂，因此，雷暴天气时，建筑物很容易遭受雷击。为了进一步加强建筑施工用电安全，必须将电气接地作为重要的工作环节，提高日常用电的安全性和稳定性。施工人员布设电力电线时，若出现短路、电路故障等问题，需要对每一条线路进行接地处理，从而保证整个建筑电力系统安全、稳定。
3加强建筑工程施工现场管理措施
3.1建立科学、完善的技术管理制度
建设项目的总体质量要符合建设项目技术标准，必须建立较为完备的技术管理体系。因此，必须严格遵守和执行有关项目施工技术规范。持续强化建筑工程项目经理的强制标准培训，要建立起包括总工在内的技术干部学习考评，挂钩淘汰机制，推动总工业务能力实现大的提升。要加大项目层面技术管理工作力度，各项目要在重要工序上的针对性培训上做文章，尤其是新开工项目及新领域项目策划、施工、技术等方面要重点开展培训，提升一线技术管理人员业务知识储备，提高员工在实施规范方面的能力。要以工业化、数字化、绿色化为方向，大力推动建筑业持续健康发展，充分发挥建筑业“促投资、稳增长、保就业”的积极作用。坚决杜绝任何不合理的建筑工程项目，一旦发现，立即进行处理，并严肃调查相关责任人和责任单位。
3.2加强对现场施工队伍的管理
建筑工程现场施工管理应以施工人员为抓手，落实机械设备管理、施工作业实施的精细化、动态化、细节化成本、进度、安全、质量管控。建筑工程的施工技术人员在正式上岗前需仔细核实相关作业人员的从业资格证书，并开展建筑工程施工作业的个性化集体培训，对于重大工程节点、高危工程及新类型施工项目，要安排专家组成员进驻指导，切实保证施工质量的同时进一步提高施工人员对施工内容以及施工工艺的熟悉度，切实提高其在施工机械设备操控、施工工艺作业与实施等方面的水平。合理安排划分清楚作业队伍工序交接界面，突出工序的流水化作业，切实提升现场施工工效。同时，现场施工管理应加强对施工人员意识形态的锻造，通过召开警示教育、安全文明教育等会议，观看安全事故教育片、模拟安全事故等增强施工人员的安全生产意识，公司也要建立起季度的安全生产排名，以红黑榜平台通报，加强公司内部、区域内项目的横向对比与良性竞争，促进安全管控本质提升。此外，对于新入职的施工人员，应加强其对现场管理的服从意识，通过向其讲解现场施工管理各项制度，陈述现场管理的注意事项与奖惩措施等，以防患于未然的心态提升新入职人员的责任意识与担当意识。
3.3加强对现场施工设备的管理
针对现场施工设备交叉作业、低效率作业以及运维保养不到位的问题，现场施工管理人员应有效做好现场施工作业工序的统筹与组织工作，充分考虑机械设备的租赁成本以及施工工序的可集中度，对施工现场所有信息进行实时掌握与综合整理，给予建筑机械设备实际施工作业情况进行准确记录，将施工现场可能出现的冲突以及矛盾的发生率降到最低，高效调度机械设备开展作业。建筑机械设备使用时，必须严格遵照操作规范流程，将建筑机械设备可能会受到的磨损控制到最低，从而使其使用寿命得以延长。
结束语
随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须运用科学、先进的工程管理方法，结合本企业的实际情况，在技术管理上大胆地进行创新与实践。
参考文献
[1]王景渔.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].工程建设与设计,2022(19):246-248.
[2]郑伟琴.浅谈房屋建筑工程施工技术应用及现场施工管理[J].砖瓦,2022(09):118-120.
