引言：建筑行业近几年的发展比较迅猛，与此同时，建筑行业承接的项目也多种多样，因此，各个项目之间存在一定的复杂性，因此，应该更好的对工程项目进行有效的管理，从而保障工程项目施工的质量。因此，建筑单位应该想出完善工程管理的方法，其中，近几年新兴的信息技术能够有助于工程项目的管理。在工程管理中应用信息技术能够提高工程管理的人员的管理水平，因此建筑行业应该重视信息技术在工程管理中的应用。
1我国建筑工程信息管理化的现状
1.1计算机和相关工具软件取得了运用
在工程项目施工之前，相关的设计人员以及管理人员都会制定一套比较谨慎的设计以及施工方案，从而有助于工程施工的开展，因此，在这阶段，他们主要是借助计算机以及计算机相关软件进行操作。无论是投资信息的收集以及标书的编制或者是合同的制定都需要计算机进行操作，如今，大多数的施工前的工程管理工作都需要计算机，这能够有效的提高工作人员的工作效率，同时，项目相关信息易于储存，可以及时接受检查。其次，建筑单位还可以和其他企业实现网络连接，从而实现数据共享，从而可以方便合同双方进行交流沟通，同时，工程管理的相关人员也可以更直观的观察施工现场，从而及时的对工程施工进行监督、指导。
1.2在局部工程管理中取得了很多的收获
由于信息化技术的精准和便捷性，它在工程管理中也取得了很好的效果。信息化技术由于其电子化，不像以前一样去耗费过多的人力物力，很大的节省了企业的开支。并且由于信息化技术的精准性。在工程实施中也节省了很多不必要的麻烦，使得对比以前，建筑工程的质量也大面积提升，实际让企业的收益也逐渐形成上升趋势。例如在混泥土施工质量控制、高层建筑垂直度控制、工程测量等中都利用了自动信息化技术，并且取得了很好的效果。
2建筑工程管理在信息技术应用方面存在的问题
2.1信息技术基础较为薄弱
目前在工程管理中应用的信息技术比较薄弱，信息技术在工程管理中的应用还不能够达到预期的目标。首先，建筑工程管理中应用信息技术，不能够最大化的利用信息技术的优点，因此，信息技术有一定的局限性，主要表现在，在工程管理中应用的电子设备时单机软件，这样就不能够实现数据共享以及信息传递。其次，信息技术在工程管理中的应用面比较小，不能够对工程管理的全方面进行管理，比如说在网上购买施工材料、对施工现场进行管理以及及时的反映现场的数据，这些方面都不能够更好的实现。最后，保障工程管理的质量是管理人员的综合能力，因此，管理人员应该具备一定懂得专业能力，但是大多数施工现场的管理人员的管理模式都比较单一，因此，对工程施工现场没有比较完善的管理体系。
2.2信息技术管理水平亟待提高
在当下的施工项目建筑工程管理过程中，信息技术的管理水平较低、管理方式的陈旧和落后直接限制了信息技术在建筑工程管理工作中的应用，导致整个管理结构混论、管理模式单一，信息技术只是在某一个具体的环节得到了应用，没有形成相互关联的有机整体。当前信息技术在建筑工程管理中的应用主要集中在施工计划的编制方面，只是浅层的技术应用。由此可知，当前整个建筑行业信息技术的应用还处于初级阶段，需要从全局角度出发，全面普及信息技术在建筑工程管理工作中的应用水平，提高建筑工程管理的信息化程度。
2.3信息技术软件不够完善
现如今，利用信息技术进行工程管理的时间比较短，因此，我国建筑行业在这方面还在摸索阶段，缺少一定的经验，因此，有关于工程管理方面的信息技术的开发比较少，在工程管理中应用信息技术时还存在一定的问题，因此，相关企业在应用时都会存在一定的问题，同时，投入信息技术的价格比较多，如果不及时解决这一问题，就不利于信息技术在工程管理上的发展。因此，大多数的建筑单位为了节约时间，保证工程管理的质量，都还在应用传统的工程管理的方法，这样也不利于信息技术在工程管理上的发展。
3信息技术在建筑工程管理中的应用
3.1完善建筑工程管理信息软件
首先建筑工程管理企业应该认识到信息技术软件对本企业健康发展的重要性，尽可能的配合相应的软件开发工作。还有软件研发企业在进行研发的时候，一定要结合各个企业的管理需要，这样研发出的软件才能真正的满足各个建筑企业的管理工作的要求。同时在研发出相应的管理软件以后不可以直接投入使用，软件研发企业应该进行模式试用，找出其中存在的问题再进行适当的修改和完善，确保管理软件可以完成相应的管理工作以后才可以投入使用。
3.2重视培养综合型工程管理人才
众所周知，将信息技术引用到建筑工程管理中可以大大的提高管理效率，但是前提是相应的建筑管理者可以熟练的操作软件信息技术。现阶段中国缺乏综合型工程管理人才，而为了充分发挥软件信息技术在建筑工程管理中的作用，就应该引导这些建筑管理者改变自身落后的思想观念，这样他们才可以将管理工作和信息技术融合起来，最终才能提高工程管理的质量。当然对于一些信息技术掌握比较好的工程管理者还可以结合自身管理工作的经验，对相应的信息管理软件进行修改和完善，这样他们会对管理工作有更大的帮助。为了使企业的工程管理者能够更好的为企业服务，企业还应该定期对他们进行培训，还有还可以安排工程管理者去一些管理工作做得比较突出的企业进行参观学习，这样他们才能不断的接受新的知识，提高企业的管理的工作质量，从而提高企业的效益。
3.3引导管理工作实现信息化
在工程管理工作中想实现信息化，应该先由工程技术人员编制专业的信息化平台，在这个信息化平台中可以实现工程项目的相关多方进行沟通交流，因此，在信息平台上可以有材料供应商、甲方、乙方、工程项目设计方以及第三方等，从而需要建立比较完善的信息化管理系统，从而可以有效的满足项目各方之间的需求，从而对工程项目进行全方位的管理。因此，各个单位之间可以在信息平台上进行业务往来，从而减少了出差的行程，从而提高工程管理的工作效率。其次，信息技术人员应该不断的创新信息技术，同时，还应该完善信息技术在工程管理上的应用。其次，在建筑工程施工中，会出现许多影响工程施工的因素，比如说建筑施工现场的气候状况以及自然情况，如果出现上述情况，会加大建筑工程施工的复杂性，增高建筑施工的难度。所以，专业人员在创新信息技术时，应该考虑带施工现场的具体因素，这样信息技术在工程管理的应用的实用性比较高。
4结语
综上所述，将信息技术与工程管理进行有效的融合，能够有效的提高工程管理的质量，保障工程管理的效率，同时，还能够有效的提高企业在市场上的竞争力。其次，还能够保障工作的员工最大化的发挥出他们的管理能力，从而保障工程管理的质量，从而有效的推进我国建筑行业的发展。
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