引言：土木工程项目施工是一项系统化的工程，其过程比较复杂，从工程项目前期的立项、方案设计到项目的施工、竣工、验收，从方案的策划到人、材、机、安全、合同等等的管理，每一个阶段和每一项工作都需要有完善科学的质量管理作为指导和监督。但就目前而言，一些施工项目中缺乏科学的质量管理体系，在项目管理方面仍然存在漏洞和缺陷，极大的影响了土木工程质量和项目的实施。因此，施工期间，管理人员必须强化质量管理意识，积极落实好各项措施，更好的实现工程预期建设目标。
一、土木工程施工项目质量管理的重要性
城市化进程加快，土木工程在城市发展建设中占有重要的地位，土木工程作为一项复杂、系统化的工程项目，其中包含了多学科，再加上施工受内外部环境的影响，施工难度较大。一旦某一环节出现质量问题，就会影响后续环节的施工，还会增加施工成本，严重时会危害项目各方的利益，对后期使用造成不可挽回的损失。因此，在工程项目建设期间必须统筹规划土木施工质量管理工作，以工程质量为前提，从各个角度入手，全方面的分析施工期间潜藏的质量问题。应采取行之有效的质量管理措施，其中，质量管理不仅仅包括施工进度管理及质量管理，还应包括成本控制及安全管理，所以，在工程项目质量管理期间有很多细节性的工作需要管理人员认真分析总结，从而保证项目建设符合行业标准，达到提升管理效率的目的。
二、土木工程施工项目质量管理中的问题
1、质量管理意识较为淡薄
一些土木工程施工人员及管理人员现场质量意识薄弱，管理人员对质量管理流程不了解，仅凭自身管理经验进行盲目的判断和处理，导致现场施工混乱，给施工埋下质量隐患。还有一些项目工期较短，施工人员盲目的追赶工期，缺乏行之有效的质量控制手段，很容易产生质量问题。一些项目管理人员对现场管理没有按照质量管理规范和标准，项目缺少质量管理手册，管理活动并不科学。
2、土木工程施工缺乏有效监督
质量监督管理是保障施工建设质量的重要手段，但在施工中一些项目缺乏质量监督体系，没有专业的监管人员。例如，材料进场时没有经过检验直接进场，随意乱放，一旦出现材料质量问题，将会直接影响土木施工的整体质量。而一些施工单位缺少现场监管人员，对于一些交叉作业很容易出现问题，现场施工随意性较大，存在偷工减料、盲目施工等问题，严重影响了工程质量，还会导致验收不达标、增加成本等问题的产生。
3、土木工程材料质量问题
施工材料是施工建设的基础，直接影响土木工程质量，一旦材料质量出现问题，就会影响工程整体建设，给主体安全带来极大的危害，严重影响群众的生命财产安全。一些施工现场存在材料质量不达标的问题，管理人员没有对材料质量进行严格把关，不合格材料直接投入使用，给工程造成巨大的影响。
三、土木工程施工项目质量管理的强化措施
1、提高施工单位全员对质量管理的重视度
要实现对土木工程质量的有效控制，就必须着力强化施工单位全员对于质量管理的重视。施工单位应当将质量意识融入自身企业文化中，营造全员重视工程质量的文化氛围，以此发挥企业文化的隐性教育功能，提高施工单位全员对工程质量的关注度和重视度。同时，还要加强对质量管理实效的重视，施工单位应制定严格的质量管理工作制度，并对质量管理工作的实践进行有效监督，确保质量管理工作的各项内容严格按照制度规定落到实处，避免质量管理的形式化问题，从而提高建筑工程质量控制的有效性。
2、提高施工及土建人员的综合素质
在关系到建筑和土木工程质量安全的诸多原因中，建筑施工人员文化素质较低，也直接影响到建筑施工质量。总的来说，工程一线人员的综合能力还不够，因此应注意提高施工人员的综合业务能力，为施工单位提供可靠劳动力，是一项有效且切实可行的措施，关系到新员工的引进和老员工的全面系统培训。必须考虑以下几个方面：引进高质量的工程师和技术人员，强化对施工人员的培训，促进项目组之间的交流和学习；加强对施工人员的技能培训，同时传授施工人员的施工技能和新方法；加强对施工人员的监督和考核，进行技术阶段考核，对工人进行实际操作控制，创建人才支撑体系，激发施工人员的主观能动性。
3、对土木工程进行全程质量监督管理
为了提高土木工程施工项目质量管理工作水平，就必须先建立规范的质量管理的工作制度与机制。完善质量管理机制，才能使土木工程施工项目的最终质量得到保障。除了质量管理制度，还需要在实际施工中将质量管理制度落实到位，确保施工设计、施工、竣工等环节的质量管理监督到位，避免出现一切与管理机制不相符的情况发生。另外，还需要建设管理人员队伍，提高质量管理人员的专业水平和技术水准，通过加大质量管理人员的监管工作力度，确保管理人员的工作效率与质量。在土木工程施工前要根据不同的地质和地貌情况来选择不同的质量管理措施。
4、做好材料设备准备工作
在土木工程施工阶段，为避免施工材料、设备因素对施工质量造成影响，还需针对施工材料、设备准备展开严格的施工质量管理工作。在材料准备方面，应严格按照设计方案中材料要求及国家、行业相关规定进行材料进场检验，保证施工材料质量合格证明齐全，且不存在外观缺陷或规格不符合要求的情况，对于水泥、钢筋等重要施工材料，还要在监理工程师的监督下进行抽样检测，通过抗拉强度等试验来确定施工材料质量性能，如发现施工材料质量性能不符合要求，则要禁止其进入施工现场。在设备准备工作中，需要对各类设备机具进行试运行检测，保证其能够正常运行且性能良好，各项功能也可以正常使用，每次使用施工机具设备之前，同样需要提前做好相关检查工作，并在发现故障后及时上报、更换。另外，施工材料、设备在存放期间都可能会受到环境因素的影响，因此还需在安排专人负责施工材料、设备的分类存放管理，不仅要保证存放环境符合各类材料、设备的存放要求，还要定期进行检查，以免施工材料、设备在存放期间出现质量问题。
结语：综上所述，土木工程建设关系重大，在施工期间必须重视质量管理工作，管理人员应从全局角度出发，在人员配置、材料管理、成本控制、现场监督等多方面入手，加强对各个环节的有效控制监督，采取科学可行的质量管理措施，保障施工顺利进行。
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