引言
工程项目管理体系中，造价实现科学化的管控具有非常重要的现实意义。通过实际调查发现，当前在繁荣发展的建筑市场下，某些工程单位为了追求工程项目建设进度，忽视了项目建设其他方面工作的落实，尤其造价管控未能与项目实现有效对接，在后期由于资金管控不到位导致项目出现延期施工的现象大量存在。这些问题存在不但妨碍工程项目整体建设，而且也造成了不良的社会影响。资金管控是最根本的，因此工程项目单位应切实加强实际工程造价管理维度分析，通过实际调查获得一手资料数据，为工程项目造价管理工作优化改进发挥重要的促进作用，提升工程造价管理的可行性和可操作性。
1土木工程造价控制的重要性
1.1有利于投资的控制
对于土木工程的发展而言，无论建设什么样的工程，投资一直是建设方的进行实现的，同时也是实现土木工程能够在投资管控的范围内的实施。鉴于此，建设工程的投资，决定了建设单位在土木工程全过程中实施的先决条件，没有有效的投资，将无法实现土木工程顺利的建设，继而无法实现建设单位进行工程建设的目的。故此，在土木工程全过程实施中，如何能够通过有效的管理，科学的风险管控，是整个土木工程实施期间的控制的主要任务。因此，在土木工程实施期间，整个土木工程全过程中，每一项投资的管理必须要实施有效的管理，从而起到对土木工程投资中的造价控制，避免产生不必要的损失，从而实现土木工程中的投资控制。显然，如果在土木工程建设中，如果投资成本，疏于管理，造成成本无控制的增长，从而就会使得投资成本超过建设工程的目的，那么对于建设单位而言，该项工程的建设，将失去其重要的意义，从而也失去了开发重要性。
1.2有利于设计方案的确定
设计方案在土木工程造价控制管理中，是占有重要的地位的，科学合理的设计方案，可以有效的实现建设单位在土木工程全过程管理中的投资控制，继而保障总造价的控制。因此，在土木工程造价控制中，建设单位要想保障自身的经济利益，必须要将设计单位方案设计作为工程造价管理的重要组成，从而实现建设工程建设的顺利实施。作为从事土木工程管理的投资方，即建设单位的管理人员都清楚，设计单位的设计费虽然只占工程全寿命费用的1%，但正是这1%的费用，确对工程造价的影响度却达75%以上，由此可见设计阶段是有效控制工程造价的关键。故此，建设单位企业的管理人员必须要清楚，要想实现土木工程造价控制管理的高效性，一定切实做好设计阶段的工程造价控制，应积极推行设计招标和设计方案竞选。通过设计招标，引入竞争机制，促使设计单位改进管理，采用先进技术，降低工程造价，缩短工期，提高投资效益，同时也要着重考虑设计单位的综合设计实力。
2土木工程造价管理工作中存在问题
2.1造价管理模式不科学
目前,大部分建筑单位对施工图阶段投标预算工作较重视,对于施工阶段中的造价控制未能持续关注,存在造价管理工作不连贯的问题。土木工程造价管理工作,应从项目决策立项开始,贯穿于招标、施工现场管理、竣工结算等多个环节。若当中任意一个环节的造价管理工作出现问题,将直接给整个造价管理工作带来一系列的影响。许多建筑施工单位对图纸审图环节人员和时间投入不足,由于施工图图纸错误导致施工现场成本浪费现象屡有发生,此暴露出造价管理工作开展不到位的问题,说明造价管理模式没有抓住重点,影响到最终的管理效果。
2.2造价管理制度有待完善
我国虽然早在工程造价管理方面建立了一系列制度，但由于当下我国政府职能转型，政府管理环境出现变化，相关部门未及时更新这一制度，使得这一体系不够健全，导致有关部门无法及时了解工程造价管理的现状，难以开展有效的工程造价管理。政府在运用宏观调控干预工程造价管理市场时，极易出现“政府失灵”，导致企业发展成本增加，市场机制功能发挥受到影响。此外，随着工程行业的快速发展，原有的法律体系无法对于工程造价管理活动进行有效监管，容易频繁出现不正当竞争的现象。
3新时期土木工程土木工程造价管理措施分析
3.1组织协调，提升造价管控有序性
土木工程造价管控工作的科学化实施中，强化组织协调，承包商、开发商以及其他方面相关利益人员参与到造价管控工作中。从估算管理、概算管理、施工图预算管理、设计变更签证管理、工程结算管理、投资过程信息管理等环节做好具体的任务分配工作，明确岗位职责，权责明确，同时相关的奖惩工作也必须到位。此外，提升造价管控有序性，承包商根据工程项目工程量计算，在初步设计方案形成基础上，进行相关的计算。只有前期造价管控基础性准备工作到位，才能保证后期工程项目造价管控有序进行。为了保证造价管控有序性的实现，需要强化造价管控各个环节的有效监管，及时反馈监管建议，优化改进，保证整个管控工作的合理性。
3.2建立健全完善的管理机制
为了进一步提升土木工程在造价管理中的相关水平，要制定出科学有效的方案配，配备有效地管理体系，合理对于工程造价环节进行优化。创建出良好的机制，进而让造价管理工作得以有效地展开。践行不同的方法和计划，落实科学有效地管理机制和形式才会让工作中的问题迎刃而解。管理者和工作人员按照合理的机制和规章制度完成工作，有章法可循，能够提升管理的效率和综合管理水平。有章法可依据不仅存在于形式化的工作方案上，也体现在科学合理的造价管理平台和机制审核制度上。按照数据中心中的相关内容完成工作，减少后续矛盾的产生。在管理中运行多方位的机制，优化管理权利和管理权限，投入制约以有效的工作制度具体规范每一个环节，每一项章程，让实践成果得优化，让权利和成效得到提升。减少各部门之间的相互制约，增加沟通，按照规章制度和管理机制中提出的方案落实于每一项工作环节，才会确保实现综合成果的强化和工程造价管理水平的不断增强。
3.3提高土木工程施工中的造价控制
建设单位在进行施工过程中，必须要通过全局性的思维，实现土木工程管理，继而实现对工程造价的管控，保障土木工程顺利实施。首先、材料价格控制中，实现工程造价的管控。建设单位材料管控人员，要根据市场的实际情况，确定图纸中的材料选用，避免一味的按照图纸设计要求，而忽略了总的工程造价控制。因此，在发现材料价格出现变化后，要及时的向公司汇报，从而有效的进行材料价格的管控，实现工程造价的控制。其次、加强变更洽商的管控，在现场出现变更或者洽商后，建设单位现场管理人员应该及时的通知工程造价人员现场核实，确保工程造价在可控的范围内进行管理。
结语
总之，在土木工程造价控制管理中，造价控制决定和影响了建设单位的根本利益，企业管控具有十分重要的意义。对土木工程造价管理中的问题，要根据实际情况，采取切实的可行的方法，进行有效的处理；继而可实现土木工程造价的控制，保障土木工程建设方的根本利益，实现建设单位开发建设的目的。
参考文献
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