1 土木工程施工项目质量管理的意义
土木工程是一项较为复杂且系统化的工程，其中包含了许多专业知识并且对技术要求较高，还很容易受到外界因素的影响。尤其是随着社会的发展，人们的生活水平不断提升，对于土木工程的质量也有了更高的要求。相关企业需要加强规划土木工程施工质量管理工作，以确保土木工程的质量为前提，做好对社会和群众的服务工作。对土木工程施工项目展开质量管理工作是提高土木工程质量的关键，质量管理不仅指提高施工效率和质量，更是要加强对土木工程的成本控制和安全防范。土木工程施工项目的质量管理工作中有许多细节性的工作，因此管理人员在工作过程中要集中工作注意力，从而达到提高管理效率的目的。
2 土木工程施工项目管理中的不足
2.1 没有开展细致化的施工质量控制
土木工程实际施工中的整体质量会受到各个环节和工序的影响，所以想要保证土木工程施工质量就要对每个环节、每道工序的质量加强控制，施工单位的质量管理方案要精细、准确，保证全过程监督和控制整个工程。但是当前我国很多施工企业在控制施工质量过程中管理体制不够完善，管理方案精细化程度不高，没有充分落实质量管控的内容，导致其在实际开展质量管理工作时很多管理人员没有充分发挥出自己工作的权利，没有落实相关责任。加上一线施工人员缺乏足够的质量责任意识，导致难以有效地提升土木工程施工质量水平。
2.2 缺乏完善的监理机制
科学完善的监理机制，是保障项目管理工作有条不紊的基础。然而在施工企业的忽视下，施工质量管理中的监理机制并未得到健全，使得监理机制无法有效发挥作用。首先，监理队伍的专业素质达不到要求，对监理工作的认识不够深入，也没有熟练地掌握相关信息技术，无法高效地完成监理工作。其次，即使部分企业已经聘请，或者培养了专业能力合格的监理人员，但在管理制度的约束下，监理人员无法正常地按照标准流程来开展工作。使得施工材料的采购、施工工艺的选择和应用，以及施工方案的确定等重要环节，都没有得到严格管控和监理。因此，在施工关键阶段出现不良现象时，施工单位无法及时处理。这些问题可能影响到施工进度，也限制了施工质量管理水平的提高。
2.3 材料管理问题
建筑材料管理是工程的基础工作，材料质量与工程质量有着直接的联系。因此，在质量管理的过程中，材料管理是实施管理的基本前提，在当今的材料市场上，一些生产厂家为了获取优势而生产不符合要求的产品，一些不正规的小工厂往往生产假冒伪劣产品，由于很多施工单位没有完善对材料的监控和管理，一旦这些材料进入建筑市场，就会影响施工质量。在工程施工中，材料质量也是影响施工质量的关键因素。
3 加强土木工程施工项目质量管理的对策
3.1 提高施工及土建人员的综合素质
在关系到建筑和土木工程质量安全的诸多原因中，建筑施工人员文化素质较低，也直接影响到建筑施工质量。总的来说，工程一线人员的综合能力还不够，因此应注意提高施工人员的综合业务能力，为施工单位提供可靠劳动力，是一项有效且切实可行的措施，关系到新员工的引进和老员工的全面系统培训。必须考虑以下几个方面：引进高质量的工程师和技术人员，强化对施工人员的培训，促进项目组之间的交流和学习；加强对施工人员的技能培训，同时传授施工人员的施工技能和新方法；加强对施工人员的监督和考核，进行技术阶段考核，对工人进行实际操作控制，创建人才支撑体系，激发施工人员的主观能动性。
3.2 建立完善的管理体系
管理体系的建立对于土木工程现场施工十分的重要，建筑材料是施工建设中的主要因素，若在材料管理方面存在有管理流程不规范，审核标准不严格的情况，就会导致现场工作的开展受到各种阻碍，甚至会出现材料短缺的情况，影响工程开展的进度。为此，在当下的发展过程中，应当进一步完善管理体系的建立，结合现场施工开展的实际情况，构建相应的管理制度，要求现场的工作人员严格按照管理制度来进行工作，保障好现场施工管理的质量。例如，在材料的使用管理上，各区域内的负责人对施工现场的材料使用情况进行定期的检测，记录好相应的检测数据之后，再提交给管理人员进行全面的审核，确保该区域内的材料使用符合相应的建设标准。另外，在特殊材料的管理工作中，还应当建立一套专业的审核流程，材料管理人员在处理特殊材料时，必须按照专业的方式来进行处理，确保材料使用的精准性以及合理性。
3.3 做好土木工程施工项目的全过程动态化管理
事后管理并不能有效地反映工程施工过程中的具体情况，也无法及时发现质量问题，在管理上存在较大漏洞。因此，土木工程施工项目的全过程动态化质量管理就显得尤为重要。这种管理模式强调将质量管理不断前移，以充分的事前、事中管理来减少工程质量隐患。首先，在土木工程施工项目开始之前要充分做好施工方案设计的管理和材料质量管理。施工方案的设计管理需要对方案的科学合理性进行严格把关，确保其在施工中的可行性，避免因设计方面存在的问题而影响后续施工质量。管理过程中需充分做好设计方案的论证，对照合同要求和相关质量标准对方案进行审核，以不断完善并拿出一套最佳方案。材料质量管理需要对材料采购进行严格把关，筛选优质供应商并认真检查材料质量，以确保进场的施工材料都能符合相关质量要求。其次，在施工阶段要严格管控每一个环节的施工质量。在此过程中，不但需要对施工技术的规范性进行把控，还需要对施工程序、施工材料质量等进行管理，尽可能做到事无巨细，以便及时发现质量问题并进行整改。最后，施工结束阶段还需要对工程质量进行验收检查，对照相关文件资料和合同来查找工程项目中存在的质量不达标问题并及时处理，以确保土木工程项目的整体质量不存在任何问题。
3.4 完善工程质量管理制度
在土木工程施工过程中，可以充分发挥管理制度的制约和监督作用，顺利地完成工程建设。整个土木工程的质量和进度从很大程度上受到施工制度完善性的影响，施工单位要加强完善企业的质量管理制度，合理配置和采购工程物料，加强优化设计施工方案，加强施工现场监督管理，做好人员、设备、物料、质量、安全等各个方面制度的构建，同时工作人员要严格落实各项制度，避免对工程质量产生不良影响。
4 结束语
总而言之，随着时代的进步，人们的生活水平不断提高，人们对身边的各种事物的需求也不断变化提升，这对于土木工程项目来说既是一种挑战，也是一次重大的机遇，如果在这个时期能够牢牢把握住机遇挑战，那么土木工程行业一定能够迎来更加有前景的未来。这就需要专业的人来办专业的事，及时发现在工程进行中可能存在的问题和出现的问题，及时分析找到最根本的原因，并且有效地将其解决，让工程能够顺利完成，保质保量地完成任务，这样才能够真正做到土木工程的可持续发展。
参考文献：
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