近年来，我国经济呈现繁荣景象，对石油和天然气资源的需求也有所增加。 尽管我国拥有丰富的油气资源，但仍然缺乏。 为有效解决油气资源难以开采的问题，我国正在不断加大油田开发力度。 但是，在油田开发中，技术基础设施是不可替代的纽带，构成了油田平稳发展的基础。 加强本地建设管理是提高基础设施项目整体质量的关键。 石油公司应从现场施工的各个方面入手，对现场施工管理进行重大改进。
1基建工程项目实施现场施工管理的必要性
基础设施项目解决了许多问题，包括人员，设备，需求等。所有问题都与管理建筑工地密切相关。项目实施中存在很多不稳定因素。尽管乍一看尚不清楚是否达到一定水平，但项目范围将产生重大影响，并危及项目建设的质量和安全。随着建筑物建造的复杂性增加，现场管理管理变得越来越复杂。它包括许多因素。最基本的是人员的管理和分配，其次是建材包括设备的监督和控制。使用控件。管理和销售工作应反映一定程度的科学合理性。评估管理工作的标准是有效使用各种建筑资源的能力，以提高建筑的效率和建筑质量，从而提高整个设施的建筑水平。同时，现场安全管理是现场施工管理的重要组成部分。由于施工现场有许多施工方法和施工设备，因此，如果不适当控制这些因素，可能会导致严重的与安全相关的事故。这不仅会影响施工进度，造成一定的经济损失，还会严重危害施工人员的生命和安全。因此，我们必须特别注意施工现场的安全管理。
2基建工程施工现场管理中存在的问题
2.1现场管理的复杂性
站点管理对于基础结构项目非常重要。尽管目前我国的建筑技术已经取得了长足的进步，但是建设项目的建设管理体系仍然存在很多不足。在施工管理领域，一些管理人员薄弱，降低了施工管理的效率。因此，有必要在现场建立可靠，完善的施工管理体系，使科学，有效的管理体系能够伴随现场管理。
2.2材料和基础设施设备的质量需要提高
在基础设施建设中，材料和基础设备的质量达不到要求，会导致严重的施工问题。在实际建筑中，一些建筑公司正在使用劣质和廉价的材料来降低基础设施成本并缩短施工时间，并为基础设施引入劣质的建筑机械。这种行为将大大降低基础设施项目的质量，并危及施工人员的人身安全。
2.3施工部门之间缺乏沟通交流
在项目开始之前没有全面的协调。 因此，在项目的实施中，由于缺乏沟通，出现了很多问题，减慢了施工进度，增加了不必要的资金投入，给施工单位造成了巨大的经济损失。 此外，由于缺乏专家来审查和讨论图纸，因此图纸与设计的实际状态之间存在很大差异[1]。
3加强基建施工现场管理的措施
3.1完善基础设施建设对象管理制度
我国基础设施项目施工现场的质量管理水平要求完善相关的管理体系：（1）基础设施建设公司应建立施工管理团队并监督施工现场； （2）基础设施公司还应澄清站点管理系统的差异。部门职责，直接协作以及不同部门之间的相互制约，以最大程度地利用和分配资源； （3）基础设施建设公司应对所有人负责，并提高对所有建筑工人负责有效加强基础设施责任的认识。现场管理，完善基础设施施工现场管理机制，避免质量问题。同时，必须确保有关建设项目按照规章制度进行，必须加强对施工现场的管理，以保证基础建设项目的质量。
3.2基础设施材料和工程机械的质量保证
在施工过程中，必须确保基础设施和工程机械的材料质量，并加强对基础设施建设设施的管理。因此，在管理基础设施施工现场时，必须注意对基础设施材料和施工机械的监控，以防止引入不合格材料。因此，在购买基础设施材料和工程机械时，请务必选择普通经销商的产品。如果材料不符合质量要求，则必须立即更换。此外，增加购买的材料和设备的采样和测试可以有效防止某些不良行为。您不仅可以减少质量问题的可能性，还可以确保建筑和基础设施的质量[2]。
3.3加强施工现场协调
在开始施工之前，建筑公司还应与建筑公司联系，讨论施工问题，以确保在施工过程中不会发生不可预见的问题，并确保项目在进行中。在执行此操作时，请在开始构建项目之前关注演示文稿会议，讨论在构建过程中可能出现的问题，并实施有效的改进。
3.4提高施工人员的整体素质
施工人员的总体素质也会导致施工过程的质量较差。因此，必须通过有效的方法来解决该问题，以有效避免质量问题：（1）基础设施建筑公司必须培训施工人员以提高其专业水平，技术水平和质量知识； （2）加强施工现场监督，规范施工人员施工技术。现场施工管理的目标是有效提高施工人员的整体素质。因此，必须不断加强他的思想，政治和职业道德训练，以培养他的工作热情。在施工过程中，我们还需要坚持严格的管理措施，不断优化岗位责任制，并及时惩处问题人员，以确保对施工人员的有效控制[3]。
3.5施工现场管理水平的分析
在基建工程开展之后，对整体的施工方案进行一定程度上的分期执行，能够有效地降低在周期漫长地石油基建项目施工过程容易出现的施工事故，从而提升相应的基建现场施工管理水准。如果前期就对施工方案进行了分期性的优化，就算在施工过程中出现一系列包括但不限于施工设备事故、从业人员恐慌、机械设备和施工用料突然涌入拖慢施工进度等意外，也能够很快地进行解决。具体施工流程之中，相关部门理应从以往成熟的施工案例中总结经验，安排对应的社工设备加快施工现场流水线的行程运作，并就施工现场的施工设备和具体情况，灵活地安排大型机械、中型机械、小型机械的交叉使用，从而全面提升施工的效率和加快施工进度。在施工质量不出现问题的大前提下，可以优化以至减少施工期限，以便于减少油气企业的效益损耗。石油基建工程管理中的另外一个关键节点，是施工现场的质量管理水准。相关的施工企业，需要做好工程施工过程中的质量把控层面的具体细节，从而进一步保障施工过程中不会由于施工质量而出现偏差。放到具体细节上，需要从业人员由管控测量数据、指令文件、试验结果等诸多因素来完善基建施工过程中的质量管理操作[4]。
4结束语
综上所述，我国快速发展的社会经济，形成对石油产量的更大需求，这就要求我们确切提升石油基建现场的管理水准，相关企业需要遵守既定的施工计划，渐渐改良施工流程。充分调动主观能动性，通过增强对施工过程中的物料、技术、质量的把控，以提升施工现场管理的水准，为石油和天然气开采工作铺就一条康庄大道，抵达油气企业在经济效益和社会效益上的双重发展里程。
参考文献：
[1]赵炳翰.油田基建工程中施工质量的控制途径[J].我国石油和化工标准与质量,2020,40(04):23-24.
[2]杜景双.油田基建工程中施工质量的控制措施探讨[J].全面腐蚀控制,2019,33(10):93-95.
[3]陈振辉.探究变电站基建工程中施工质量的控制措施[J].科技创新与应用,2018(36):114-115.
[4]程浩.浅析油田基建工程施工质量的控制措施[J].全面腐蚀控制,2018,32(04):15-16+19.
