石油工程企业采购存在问题及优化措施研究
陶亮亮
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陶亮亮 ,. 石油工程企业采购存在问题及优化措施研究[J]. 中国石油工业,2021.6. DOI:10.12721/ccn.2021.157043.
摘要:
在我国的市场发展中,石油工程是最核心的内容,随着市场的不断发展,不法的现象变得常见,但是我国的相关法律政策没有跟上违规的速度,相关的政策也不是十分的健全,如此以来,也为次品代替正品的发展提供了一定的机会和条件。在我国的目前形势中,次品冒充正品的现象还会长时期的存在,所以说,我国的石油工程企业必须要严格的执行相关的政策和制度,给予次品的不良危害高度的重视,从而避免次品流入市场的现象再次发生,为企业的可持续发展打下良好的基础。
关键词: 企业采购石油工程滥竽充数采购方案
DOI:10.12721/ccn.2021.157043
基金资助:

随着我国经济的不断发展,我国的石油工程企业也获得了突飞猛进的进步,人们对于石油工程产品的需求量不断的扩大,导致石油工程企业的市场竞争不断的激烈化。一些石油企业为了自身的利益,不遵守职业道德,用质量不好的产品滥竽充数,为次品冒充正品的发展提供了存活和发展的机会。如果一旦相关的工程使用了不符合规定的产品或者是服务,就会对工程的整体质量构成威胁。如今在我国的石油企业中这种滥竽充数的现象十分的常见,在给我国的石油工程带来了不利发展的同时,也损害了我国石油企业整体的形象。在工程项目的各个环节中,都有可能出现这种滥竽充数的情况。为了避免这些不良现象,给我国的石油工程企业发展带来的阻碍,我们就要对这种现象产生的根本原因进行深入的探讨和分析,从而才能够制定出合理有效的解决对策,制定相应的采购方案和策略,从根本上遏制这种滥竽充数的现象再次发生。

一、产品较差的原因

1.1金钱利益

用次品冒充正品,能够大幅度地降低生产的成本,同时还能增加企业的经济利益。低成本伴随着高收益吸引了大批企业的目光和关注,成为了这些企业以身犯险的最强源动力。相关企业的这种行为虽然可以获得短时间内的暴额利润,但是会对企业的信誉和形象造成十分大的损害,会对企业的可持续发展带来威胁。相关企业会参考成本和利益之间的关系,从而决定是否用次品去代替正品。

这种违法行为一定会给企业带来一定的风险和威胁,但是仍然有大多数的企业愿意以身犯险,原因就是在高额的利润和强大的风险之中,供应商们终究抵不住利益的诱惑,选择了在风险之中去获取巨大的经济利益,同时也充分的说明了用次品去代替正品所产生的利益是十分的庞大,已经庞大到能够吸引供应商做出违法的行为。对于这种不法现象的横行,最终会破坏市场的平衡,导致市场不断的恶化发展,次品霸占市场的中心,导致正品没有存货的空间和发展的机会,最终架空整个石油行业的市场。

1.2处罚力度不强

在我国的市场发展中,石油工程是最核心的内容,随着市场的不断发展,不法的现象变得常见,但是我国的相关法律政策没有跟上违规的速度,相关的政策也不是十分的健全,如此以来,也为次品代替正品的发展提供了一定的机会和条件。

在《中华人民共和国产品质量法》中提出了:“在商品中,如果存在掺假、质量不符合规定、用次品代替正品的情况,政府部门会勒令其对于相关假冒伪劣产品立即停止生产和销售,同时还要对不合格的产品进行没收,对相关的责任人进行处罚,处罚销售总额的50%以上以及三倍以下的罚款,并对通过不法途径获得的金额利益进行全部没收,如果在过程中,存在严重的违法行为,要吊销相关供应商的营业执照,情节更为严重者,要追究其刑事责任。”

然而,虽然有相关法律和政策的制约,但是处罚的力度对于供应商来说并不能起到一个警醒的作用,如今的处罚强度和次品横行给企业带来的巨额利益来说简直不值一提,所以说,企业仍然会冒着风险将次品投入到市场之中,从而获取巨大的利益。

1.3环境原因

虽然用次品去冒充正品会给市场带来危害,但是,在一些特殊的情况之下,还是会有企业去选择次品。最大的原因就是,少量的次品不会给企业的整体带来明显的影响,而且发生问题和情况的概论小之又小,如果企业的工期不是十分的充足,合格的产品不能及时的进行补给,或者是企业遭遇经济危机的时候,大部分的企业都会为了自身以后的发展去选择次品,不但能够及时的解决企业的燃眉之急,还可以给企业带来巨大的经济效益。

二、预防策略

2.1正视生产商

要想从根本上避免次品冒充正品的现象不断发生,就要对相应的生产商进行充分的了解和掌握,而在对生产商进行评价的时候也要考虑多个方面的影响因素,例如:生产许可证、生产的能力、生产的技术以及口碑等等,要对内部进行充分的了解,因为即使是通过ISO900QA质量验证的企业,也会存在使用次品的情况,因此,决定产品质量的关键就是供应商的态度。

除了对以上的因素进行参考之外,还要对供应商的执行能力以及决策能力进行考量,一个优秀的供应商不但应该具有准确的判断能力,还要具有果断的执行能力,如果没有以上两者要素,多么完善和具体的管理方式和相关制度也都只是泡影。

2.2正视中间商

在产品的流通过程中,中间的部分就是中间商,在通常情况下,中间商也被视为了次品投放的最主要因素。所以说,要想对次品的流放和投入市场进行严格的控制,就要对中间商的管理进行不断的加强。在评价中间商的时候,要考虑到中间商的供应能力、企业形象、经营状况以及客户的服务等等因素。

在大多数的石油工程企业中,供货商的名录都有相关的备注,但是由于市场的发展速度不断提高,导致了中间商的流动性不断的加强,因此,对中间商进行及时的评价和考量能够从根本上有效的避免次品横行的现象。平均每半年的时间,就要供应商的名册进行更新换代,对于中间商企业的结构变化要进行充分的掌握和了解,因为企业的结构会对产品的质量产生直接的影响。

三、总结

在国际的石油市场中,用次品去代替正品的现象都十分的常见和普遍,可以说是市场发展所导致的必然的结果,在美国等发达国家的石油市场中,也经历过次品横行的阶段,而后才形成了一个完整的市场管理体制。在我国的目前形势中,次品冒充正品的现象还会长时期的存在,所以说,我国的石油工程企业必须要严格的执行相关的政策和制度,给予次品的不良危害高度的重视,从而避免次品流入市场的现象再次发生,为企业的可持续发展打下良好的基础。

参考文献:

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[2]闫超,陈国华,宋科.资金限制条件下的原油采购策略研究[J].运筹与管理,2010(3):104-109.

[3]聂微,唐立新.基于供应链下的石油企业采购策略分析——以塔里木油田为例[J].改革与开放,2013(5):82-83.

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