目前企业发展不断转向以人为本，只有充分调动工作人员的工作积极性，才能够有效提升企业经济效益和生产效率。
一、新形势下开展石油企业政工工作的重要性
（一）有利于培养企业核心竞争力
石油企业能够持续发展的主要条件就是核心竞争能力。在目前实际情况下想要提升企业的核心竞争能力，那么就一定要做好相对应的市场调研、创新科技以及科学管理等各个方面工作。而企业最重要的就是创新能力，而想要提升创新能力就要注重培养工作人员的综合素养，基于此，企业工作人员一定要具备坚实的思想文化[1]。
（二）有利于提高工作人员的素质
作为石油企业里的工作人员，不但要明确自身职责，还要具有服务群众的精神。然而，在实际工作过程中，石油企业工作人员觉得自身比别人身份高一点，在服务群众工作上需加强。因此，建立服务群众的思想观念，从而有效提升工作人员综合素养。
（三）有利于提升内部的管理质量
通过有效的政工工作，能够在一定程度上促进开展石油企业内部管理工作。利用开展政工工作能够有利于工作人员正确认识到企业经营管理观念，清晰企业文化精神和观念，从而把企业发展目标与发展目标互相结合，推动提升企业内部竞争能力和凝聚能力，在最大程度上提高工作人员的积极性和主动性，从而有效提升工作人员的工作质量和工作效率，这能够为石油企业未来发展打下一定的人力基础。
二、新形势下开展石油企业政工工作的现状
（一）政工管理存在漏洞
目前，大多数的石油企业都是国有企业，并且其内部管理系统非常大，管理制度比较传统，没有清晰划分相对应的职责。不仅如此，在进行改革政工工作的过程中，没有根据企业实际情况进行相对应的改革创新，也没有站在工作人员的角度考虑其实际经济利益，这在很大程度上导致管理工作无法和制度相协调。而在这种背景下，只会引起工作人员不满企业管理制度，那么就会在一定程度上降低工作效率和工作质量，严重的话就会出现流失人才的问题[2]。
（二）员工欠缺团队意识
石油行业长时间处于以往垄断的制度下，石油企业的工作人员普遍具有一个错误认识，都觉得自身的工作是一个“特饭碗”，一般情况下都不会出现“失业”的情况。根据目前实际情况了解到，越来越多人种植团队精神，基于此，石油企业想要持续发展的前提，就是培养工作人员的团队意识和团队精神，而想要实现这个目标，主要依靠的就是政工工作。
（三）政工队伍素养较弱
由于石油企业具有一定的特殊性，对比政工人才而言，专业技术人才能加容易进步和成长，所以普遍存在的现象就是重视技术人才忽略政工人才。特别是在培养基层政工工作人员专业能力上意识比较薄弱，这在很大程度上造成基层政工工作人员的专业素质能力较低，无法满足在新形势下石油企业的实际发展要求。
三、新形势下开展石油企业政工工作的对策
（一）转变员工观念
石油企业当中的工作人员虽然是个人，但是都是要由不同的个人才能够组成队伍，而石油企业建设队伍的关键因素就是工作人员的企业归属感以及荣誉感，而作为政工管理工作人员要充分理解这些原因，并且要针对提高工作人员主人翁地位，采取相对应的措施策略。措施的实施不但为了充分发挥出工作人员的工作能力，还要充分调动工作人员的工作兴趣性和主动性。石油企业发展和创建的基本前提就是“以人为本”，所以管理工作人员要对此加强重视。
（二）调整员工心态
石油企业每一年都会从各个大学或者社会上招聘新的工作人员，有一部分工作人员由于刚刚步入社会，对目前的工作环境缺少一定的认识，并且经常会被不良思想观念所影响，在工作过程中经常会失去正确的工作方向，从而失去相对应的职业规划。而石油企业当中一部分的老工作人员，因为缺少明确的工作目标，导致工作变得非常被动。因此，石油企业要时刻注重新员工和老员工的工作状况，使用规划职业生涯、规划人生、宣传报道以及培训等各种各样的方式，增加工作人员的工作自信心，能够让其找到正确的生活方向和工作动力，从而能够充分调动工作人员的工作主动性[3]。
（三）创新工作方式
如果企业想要有效飞速的发展，那么就要对创新的重要性有充分正确的认识。针对石油企业而言也是一样，想要在市场激烈的竞争当中占据有利的地位，那么石油企业就要推动各个部门都要始终保持创新的思想观念。在新形势的背景下，石油企业需要不断创新政工工作，不可以再使用传统的说教模式，要积极使用创新方法。与此同时，进行有效结合，用情感感动人、用理论说服人，和大众教育与个别工作进行相结合，在一定程度上提升政治思想工作效率和质量。
（四）建设队伍素养
在经济不断发展的背景下，石油企业在发展过程中也面临着巨大的挑战和困难。在新形势的环境下，石油企业发展的基本核心就是“以人为本”、“汇聚正能量”、“新问题”、“新情况”等。首先，最重要的就是建设政工团队的综合素养，才能够在一定程度实现以人为本，稳定工作人员队伍，特别要加强培养基层政工工作人员的素养，打造一个高质量的政工团队，能够符合石油企业的实际发展情况，与时俱进，具有针对性的开展相对应的思想政治工作，掌握企业工作人员的思想方向，稳定工作人员团队，营造共同发展、团结积极的氛围。
四、结束语
综上所述，政工工作会在一定程度上影响石油企业的发展，而政工管理工作是一个长期工作，确保顺利开展政工工作，充分发挥出其作用。
参考文献：
[1]王鹏飞.新形势下企业政工工作的开展与创新[J].企业改革与管理,2018(20):181+183.
[2]沈仁为.谈新形势下煤炭企业开展政工工作的创新策略[J].才智,2017(30):216.
[3]王擎.新形势下石油企业如何开展办公室管理工作[J].办公室业务,2017(16):15-16.
