前言:石油的功能与用途十分广泛，既可以作为动力能源，同时也可以作为生产资源，毫不夸张的说，石油产品已经深度参与了工业生产与社会生活中的诸多环节。也因此，无论是国内还是国际，石油资源的生产与供应都受到广泛的关注。石油资源从开发到生产，到进入市场，这其中会经历多个环节，由于产品自身的特殊性，以及生产加工过程的复杂性，在过程中往往会由于各种因素的影响而导致安全隐患。为了确保石油企业各项生产经营活动的有序开展，必须加强安全应急管理和建设。本文就石油企业安全应急管理和建设中存在的不足进行简单分析，并就加强安全应急管理的有效策略进行简要阐述，以供参考。
1石油企业安全应急管理和建设中存在的问题
安全问题一直是影响石油企业形象，阻碍石油企业健康、持续发展的大问题，然而石油企业的安全管理是一项系统性的大工程，不仅需要完善的制度，同时还需要强有力的执行力。除此之外，还需要有安全应急管理来作为最后的保障关口。当前，石油企业在安全应急管理和建设中还存在一些不足，制约了安全管理的有效性与全面性，具体表现在几个方面。
一是体现在应急管理制度的建设上，制度建设上形式化的现象较为严重，不具备针对性与可操作性，尤其是相关的应急管理方案没有在广大干部职工的心里形成一套系统化的方案，导致出现安全应急问题时，无法应用上，这就导致真正的突发状况发生时，往往不知所措，难以发挥出预期效果。
二是对安全应急管理的重要性宣传不到位，没有将安全应急的理念与方法根植到广大干部职工的心中，这就意味上广大干部职工并没有在思想上对安全应急管理的相关理念与方法有全面而深入的了解，同时也没有对安全应急的措施有着相应的实践，这也是安全应急管理可行性差的重要原因之一。
三是对安全应急管理制度的执行上，存在着一定的盲区,没有进行相应的演练，当安全问题出现时，会出现应对不及时，分工不明确，而延误了最佳的处理时间，造成了更大的人员或是经济损失。
四是安全应急管理队伍的建设问题，当前，石油企业的安全应急管理队伍综合素质较低 ，在资源的评价，人员的调动协调等方面不够精准迅速，导致应急处置效率不高，应急决策缺乏科学性与合理性。
2石油企业安全应急管理和建设的有效途径
2.1完善安全应急管理预案
社会的大环境在变化，干部职工的思想也在变化，安全管理形势不容乐观，社会对安全生产事故的关注度日益高涨，国家也提出重要的发展方针，决不以人民群众的生命财产安全为发展代价。所以，安全管理是企业经营管理的重中之重，那么，就需要对安全应急管理预案进行针对性的完善，一是针对石油企业的生产管理特征，以及安全管理的目标，二是要针对石油生产加工的特殊性，如新技术，新工艺，新材料的使用之后，相应的安全管理与应急预案也要做相应的完善与调整，三是要不断的完善安全管理信息渠道，以及安全应急快速反应机制；四是要加强安全应急演练，加强对广大干部职工的急救知识的培训,熟悉相关救援设备的操作规范,强化协作能力的同时提高救援个人的安全防范能力,并紧跟国际安全应急管理和建设以及技术发展的步伐,积极创造条件,学习和借鉴先进的技术和经验,加强经验交流与合作。
2.2提高应急队伍的综合实力
应急队伍的能力建设关系到安全应急管理成效的实现，是安全应急管理和建设中的重要内容，应急队伍的综合实力建设从两个方面来实现，一是理论，二是实践，理论上可通过不定期的安全教育以及培训来加强，包括但不限于听讲座，看宣传片等；实践上，主要通过应急演练来实现，比如通过建立卡片式应急预案的方式来开展无脚本演练，来提高广大职工对于突发安全状况的应对能力，演练完成后要针对性的总结，并形成经验进行推广。此外，要配备先进的安全应急设备,切实提升安全应急处理能力，保障各种先进的应急装备处于随时可用状态。除此之外，还可以联合其他企事业单位所属的应急队伍作为社会应急力量,通过各种手段推动专业应急队伍的综合能力建设,提高队伍的整体实战能力。
2.3提高企业的安全生产监测技术
在石油企业的安全应急管理与建设上，也要与时俱进，通过充分利于现代科技和网络技术,将监控系统与监视系统通过网络互联,对采油生产、储存、运输等过程进行全方位的安全管理,通过现代化设备,随时动态地显示生产过程界面，通过相关设备运行的数据,直观的体现生产现场情况;并通过数据查询与信息分析的平台优化调度和管理模式,进一步提高生产事故预警预报,使油气安全生产管理过程自动化,提高安全生产保障能力与安全管理水平。
结束语:综上所述，生产安全指标和安全应急管理与建设是衡量石油企业管理能力的一项重要标准，石油企业要做好安全应急管理措施,积极应用先进的技术和设备对石油生产过程进行全方位的监测与控制，不断加强安全生产管理队伍建设，将事故的发生率、损害率降到最低，最终实现安全生产的目标。
参考文献:
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