前言：我国是资源消耗大国，尤其是对石油资源的消耗量巨大，无论是工业生产还是社会生活，都需要大量的石油资源参与，也因此，石油企业迎来了全新的发展时期，基于我国的石油资源分布现状，石油开采还是以陆地开采为主，但是在石油的开采过程中，往往会由于管理、技术、设备、人员等各方面的因素而导致安全问题与环保问题，安全环保问题不仅是影响企业形象，同时也是阻碍社会可持续健康发展的大问题，要在高速发展的同时实现高质量发展，很显然要从企业的安全环保管理上着手。本文就陆上石油开采企业安全环保管理存在的问题进行深入分析，并就加强安全环保管理的有效措施进行简单阐述，以供参考。
1陆上石油开采企业在安全环保管理中存在的问题
随着石油开采技术的进步，陆上石油开采企业的生产和管理模式也在不断的完善与提升，但仍然存在着一定的安全隐患与环保问题，主要表现在几个方面，一是企业决策层在安全环保管理上缺乏高度的关注，管理的重心仍然是以如何实现企业利益最大化为主线，忽略了安全环保隐患对企业带来的持续性的负面影响，没有从长远发展的角度上治理安全环保问题；二是对安全环保问题的宣传教育不够深入与全面，导致一些干部职工的安全环保意识不强，主要表现在安全环保管理制度的执行上力度不够，存在盲区与死角，以及干部职工识别安全风险与环保隐患的能力不够，往往因此而引发了更大的安全环保问题，带给企业不良的影响，以及不同程度的经济损失，无论是当下，还是长远，都不利于企业生产经营活动的开展，以及长久的可持续发展。
2陆上石油开采企业加强安全环保管理的有效措施
2.1建立健全安全环保管理的责任机制
基于石油开采企业实施安全环保管理的重要性，一旦发生安全与环保问题，无论是经济损失，还是生态破坏都是不可逆的。所以，想要切实提升安全环保管理质量，首先先要从制度上着手，要以制度作为管理的指引和规范，并将制度落实落细，到岗到人。这是由于，石油开采作业中所采用的技术、设备，以及所需要的物料以及人力资源都各不相同。基于此，就必须基于生产的实际需求出发，制定具有针对性、可操作性的安全环保管理制度，而不是沿用既有的安全环保管理制度。更为重要的是，要将安全环保管理制度落实到人、到位、到物，只有落实才能实现安全环保管理确保全方位无死角。
2.2加强教育，提高企业队伍的安全环保意识
安全环保管理的核心是人，很多安全环保问题以及事故的产生都与人员的麻痹大意有关。所以，要通过加强队伍的综合能力建设来提升安全环保管理质量，从源头上保障生产安全。这就需要从意识与技能上着手，意识上可以通过各种形式的安全环保教育，尤其要利用好新媒体平台，比如干部职工常用的微信软件等，通过微信群的形式巩固线下安全环保教育成果，提升作业人员的安全环保意识；二是将安全环保教育化为实践，比如一些安全风险的识别模拟，应急措施等，通过模拟来检验作业人员的学习成果；三是从专业技能上进行提升，要针对所有作业人员、管理人员进行针对性的技能培训，除了理论宣传外，个别岗位还要有实践操作，无论是安全环保教育还是操作技能，为了巩固效果，都必须做好相应的考核工作，这样才能确保培训的有效性。
2.3建立健全管理措施，加大考核力度
除了从思想上，从技能水平上提高职工的思想认识与专业技能水平外，还需要完善的管理制度进行保驾护航。毕竟，只要是人就会存在利己心理与侥幸心理。完善的管理制度是保障生产按标准实施的重要前提,因此必须对当前的管理制度进行改革和完善。一是要对生产过程进行全过程的监督,保证各项操作严格按照标准执行。二是要实行岗位责任制，将管理责任细化,并划分落实到具体的操作人与负责人。三是要完善各种奖罚机制,充分调动起员工的工作积极性,对表现突出的职工进行精神与物质的双重奖励，而工作懒散，经常性违规操作的人员则需警告与处罚。形成管理体制的规范化、统一化和标准化。四是要落实生产操作过程的个人防护，如按规定佩戴相应的防护用品，避免机械设备或工作环境对人体产生的不利影响。五是要积极推行环保考核，对生产过程中产生的污染物进行无害化处理。
结束语:综上所述，安全环保问题关系重大，从过往的经验来看，石油开采企业生产过程中所产生的安全环保问题多是由于管理漏洞以及人为因素的影响所造成的。所以，要实现安全环保生产，打造高质量的发展之路，就必须不断的改革和完善管理制度，积极创新管理方法，加强管理力度和安全环保教育工作，同时积极应用先进的管道信息化系统进行辅助管理,为促进企业的高质量发展奠定坚实基础。
参考文献：
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