前言：
前期工作对于项目的决策的制定以及实施而言有着极大的促进作用，是不可割舍的重要环节。在煤矿建设项目中如果没有设置前期工作环节，将会导致后续多个环节的开展都因此受到较大局限，最终无法呈现出预期效果。因此，相关企业必须在煤矿建设项目的前期工作中投入足够的精力和时间，为煤矿建设项目的顺利开展打下良好的基础。由此可见，对煤矿建设项目前期工作进行探究是十分必要的，具体策略综述如下。
1煤矿建设项目存在的问题
前期工作的落实对于煤矿建设项目后期工作的开展有着极大的影响，直接的关系着煤矿建设项目正式实施后的效率性和质量性，但目前部分企业依然对前期工作存在着错误的认识，并未明确煤矿建设项目前期工作和后续工作之间的内在关系，将煤矿建设项目的前期工作视为跑关系或办手续的简单工作内容，进而导致其在前期工作人员、资金等多个方面的配备都存在着严重的不足，无法满足煤矿建设项目前期工作的开展需求，经过分析与整合以下将对前期工作人员配备不足的具体问题展开研究：第一，一兼多职。煤矿建设项目的前期工作中企业并未配备专业化的人才参与其中，并且还采取了一兼多职的方式，让其他岗位的员工临时担任前期工作任务，以此降低人力成本。这也就导致煤矿建设项目前期工作团队整体专业性不足，无法顺利的完成前期任务，为煤矿建设项目的正式开展埋下了较多的隐患问题。第二，审查力度不足。煤矿建设项目前期工作之所以对工作人员的专业性和技术性有着较高的要求，主要是因为前期工作包含了审核、检验等多个环节，如果工作人员的专业性不足，工作经验较少，将无法及时的发现煤矿建设项目中存在的问题，极容易让部分问题一直存在，为后续工作的开展带来巨大的阻碍。但在实际调查中却发现，煤矿建设项目前期工作人员普遍存在着专业性不足的问题，这与企业对前期工作的不重视有着极大的关系，为煤矿建设项目的顺利开展带来了较多的负面影响。第三，费用支出控制过于严苛。随着时代的发展和社会的进步，各个行业都得到了崭新的发展机会，但同时也面临着行业竞争力逐渐提升的巨大挑战，在这样的情况下部分企业为了节约成本，选择从煤矿建设项目的前期工作入手，提高了前期工作成本投入的条件，导致前期活动经费越来越紧张，呈现出了较大的矛盾关系，为前期工作任务的完成带来了巨大的阻碍。
2做好煤矿建设项目前期工作的建议
2.1提高对煤矿建设项目前期工作的重视度
前期工作和施工建设阶段对煤矿建设项目控制投资都有着一定的影响，不过前期工作和施工建设阶段相比，前期工作对煤矿建设项目控制投资的影响更大，但目前真正认识到这一点的企业相对较少，多数企业都将控制投资的主站地放在了煤矿建设项目的建设阶段，进而导致煤矿建设项目的控制投资效果并不明显，无法达到预期标准。因此，在新时期企业应当及时的提升自身的思想和认识，从客观实际入手对前期工作和施工建设工作在控制投资上所占的比例进行分析和研究，提高对煤矿建设项目前期工作的重视度，从多个方面和角度入手对煤矿建设项目前期工作及时的做出改变，投入足够的人力与物力，避免本末倒置的情况出现，更为高效的完成煤矿建设项目前期工作任务，为企业的长期健康发展保驾护航。
2.2严格按照规范流程操作，提高前期工作的规范性
前期工作环节对煤矿建设项目施工建设有着直接的影响，只有严格按照规范操作才能够让煤矿建设项目的施工建设得到可靠的支持，高效的完成建设任务。因此，企业应当对提高前期工作的规范性重视起来，积极的落实多种优化措施，创造出更多的优质影响力。首先，在前期设计环节，应当从工艺、技术等多个方面入手，检查设计的合理性以及设计与煤矿建设项目实际要求之前的契合度，以此保证设计在煤矿建设项目施工建设环节的顺利实施，实现对前期工作的有效优化。此外，在初期设计中前期工作人员还应当加强对设备选型的分析与审核，做到对设计环节的有效细化，以此保证施工建设阶段能够以此作为基础顺利推进，实现对施工效率性和质量性的有效提升。其次，在费用支出上企业需要做到客观实际性，从前期工作的实际需求入手，综合分析前期活动的开展，在进行成本控制的同时保证前期活动开展的基本需求能够得到满足，以此促进前期工作的顺利完成。最后，企业还应当加强对前期工作的审核，设置相对应的监督管理人员，保证前期工作各个环节的推进都具备规范性，避免非规范操作行为的出现，打造出良好的前期工作氛围，实现对前期工作规范性的进一步约束，创造出更多的良性作用。
2.3组建专业化的煤矿建设项目前期工作团队，提高队伍整体素质
随着时代的发展和人们需求的日益增长，煤矿建设项目的规模也随之扩大，这也就使得煤矿建设项目前期工作呈现出了周期长、工作程序复杂等特点，为前期工作带来了新的挑战。在这样的情况下如果相关企业依然采取临时调配工作人员以及一兼多职的方式，将会极大的影响煤矿建设项目前期工作的实际开展效果，无法满足预期要求。所以，在新时期企业应当及时的做出改革，针对煤矿建设项目前期工作的实际需求组建专业化的人才队伍，并且积极的落实相应培训工作，让队伍的整体素质和能力都得到有效的提升。首先，就转专业化人才队伍的组建而言，企业应当从人才市场当前的构成情况以及行业的发展现状入手，适当的提升岗位福利待遇，吸引更多的专业化人才参与应聘，为煤矿建设项目前期工作队伍的构成以及专业性的展现打下良好的基础。其次，就提高队伍整体素质而言，企业应当从现有前期工作团队人才的实际素质和能力入手，对比岗位的实际要求，设置针对性且具备系统化特点的培训活动，让每一个工作人员都可以在其中得到针对性的培养，实现自身素质和能力的有效提升，为员工可以更好的胜任煤矿建设项目前期工作打下良好的基础，创造出更多的良性影响力。
2.4加强对煤矿建设项目前期工作的专题研究
前期工作对煤矿建设项目的投资控制影响极大，占比约为80％，可见前期工作的重要性。随着时代的进步和人们思想意识的提升，越来越多的人认识到了煤矿建设项目前期工作的重要性，在这一方面加强了时间成本、人力成本、经济成本等多方面的付出，但由于我国在这一方面的起步时间相对较晚，在专题研究上还存在着一定的不足。因此，想要呈现出理想的成果，高效的完成煤矿建设项目前期工作，还应当加强对煤矿建设项目前期工作的专题研究，从更深的层面剖析煤矿建设项目前期工作，不断的优化和创新前期工作程序，使其呈现出系统化、合理化、科学化的特点，更好的为煤矿建设项目的开发服务，创造出更多的良性影响力。
结束语：
简而言之，从煤矿建设项目决策一直到煤矿建设项目正式实施前的所有环节都称之为前期工作，在前期工作阶段投入足够的时间和精力，可以有效的提高煤矿建设项目开发的顺利性，并且与规避项目开发风险有着直接的联系，是相关行业持续发展的核心所在。因此，企业应当对煤矿建设项目的前期工作起到高度的重视，从多个方面和角度入手，综合分析前期工作的实际需求和落实手段，让前期工作可以为煤矿建设项目经济效益的获取以及多种优质成果的呈现提供可靠的依托力量。
参考文献：
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