随着市场竞争白热化程度的不断加深，企业已经意识到人才管理与发展的重要性和必要性，因而对于人才资源管理工作的开展情况也就越发的重视。绩效考核乃是人才资源管理工作开展中的一个重要环节，其对员工的健康发展以及企业经济的持续增长有着积极的推动作用。故而，企业需要根据自身员工发展需求和现状，制定出适当的绩效考核目标，并不断的完善与优化绩效考核体系，进而在绩效考核结果的科学运用下，促使企业发展步入可持续道路中来。然而，纵观当前的企业人力资源管理现状而言，绩效考核在其中的作用并没有得到全面发挥，这样将会阻碍到企业人才的培养与发展。因此，加强企业人力资源管理中的绩效考核作用研究将会具有非常重要的意义。
1 绩效考核在企业人力资源管理中的作用
1.1 激发员工工作动机
在企业绩效管理中，一方面，根据期望理论观点，相关管理人员可以将员工绩效与员工工资联系在一起，设立绩效工资，激发出员工工作动机，进一步强化员工承诺水平与满意程度，同时借助人本化管理理念，帮助员工解决生活中、工作中所遇到的问题，进而激发出员工的工作动机。另一方面，应用目标理论，根据员工工作情况和个人能力水平设置工作目标，将目标能转化为动能，指引员工朝着既定方向努力，将努力后的行为结果和既定目标进行比较，不断调整目标，进而达到预先设定的工作目标和工作方向。
1.2 促进员工自我发展
从本质而言，绩效管理所带来的作用具有双向性，不仅提高企业人力资源管理水平，同时也帮助员工进行自我优化与自我发展，不断提高员工绩效，以实现员工与企业的双赢格局。在薪资方面，管理人员可以根据员工绩效评估结果调整员工薪资，秉持着公平、公正的考核原则，提高员工工作积极性与工作热情。职务方面，根据员工绩效考核，相关管理人员可以对员工进行升职、降职、调岗、辞退等管理，客观反映出员工与现有岗位适应程度，进而提高岗位工作效率。
2 开展人力资源绩效考核环节所存在的问题分析
2.1 严重缺乏健全的绩效考核管理机制
企业人力资源管理工作的开展是需要拥有健全、完善的绩效管理体系来作为支撑基础的，因而，可靠性较高的绩效管理体系在企业发展中具有非常重要的作用。然而，当前大部分企业在实际进行人力资源管理的过程中，常常会忽视对健全绩效管理体系的构建，这样就会促使绩效考核工作实施中存在人力无法解决的盲区，进而非常不利于员工工作主动性与积极性的提升。
2.2 缺乏正确的绩效管理定位，对绩效管理认知不足
绩效管理水平的高低将直接关系到企业在市场发展中是否具有良好的竞争力，因而，绩效管理在企业核心竞争力提升方面拥有不可替代的地位，企业想要扩大自身的发展途径与发展效益，就需要重视人力资源绩效管理的开展情况。但在传统管理理念的长时间影响下，大部分企业的管理思想都与社会发展需求不相符，且企业相关管理者也不懂得与时俱进，没有积极的随着时代发展而转换管理理念，这就会导致企业对人力资源绩效管理的定位不够真实、精准与合理，在对人力资源绩效管理认知方面也存在着巨大的误区。
3 探究人力资源管理中绩效考核问题的具体解决对策
3.1构建健全的绩效考核体系
绩效考核体系的不健全会导致绩效考核具体实施过程中存在大量盲区，进而就会阻碍到企业人力资源管理的顺利开展。故而，企业需要根据自身管理需求与现状，积极的对绩效考核体系进行完善与健全，这样才能通过分类考核以及等级考核等方式的科学运用，保证企业内部人力资源管理的质量与效果。此外，绩效考核体系健全过程中也不能忽视了对考核指标的合理制定，需要以任务绩效以及周边绩效指标为主要依据来构建高效、可靠的考核指标体系。
3.2采取合适方法增强绩效管理认知
为了有效提升企业对人力资源绩效管理的重视程度，企业需要在明确自身发展实情以及社会发展需求的前提下，积极的将以往对企业人力资源绩效管理的不充分认知进行摒弃，并进一步加强新时代环境下的企业人力资源绩效管理认知，追寻绩效管理与企业组织管理之间可能存在的内在联系，以便帮助企业能够准确的定义人力资源绩效管理的作用与价值。企业可以定期邀请相关专家来为绩效管理部门进行相应的培训教育，并通过开展绩效管理讲座的形式来增强企业员工对绩效管理的理解与认识。
3.3 充分提高绩效考核结果重视程度
绩效考核作为人力资源管理中不可或缺的一部分内容，其对企业的长远发展有着积极推动作用。当前，仍然有部分企业对绩效考核结果不够重视，导致该结果在后续环节的使用中不具有科学性与可行性，并最终制约了绩效考核作用的全面发挥。所以，绩效考核顺利实施以后，企业相关工作人员需要及时的对考核结果进行整理与反馈，这样才能为其他部门工作的有序开展提供更高的指导价值。
结语：总而言之，绩效考核的作用虽然已经在企业越发重视人力资源管理工作的背景下而得到了充分的体现，但是在实际绩效考核过程中，考核不公平、考核结果不真实、考核趋于形式化等问题仍然会限制绩效考核的作用发挥。为此，企业应该在明确考核标准、采用正确考核方法以及制定完善考核系统的前提下来开展相应工作，这样才能保证考核结果的公平合理、真实有效，进而为企业综合效益的增长奠定坚实基础。
参考文献：
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