引言
在经济形势的快速发展下，也存在着多元文化价值观的共存的现实,为社会主义核心价值观的建设和发展提供了思想来源.社会主义核心价值体系基本内涵是什么？ 许多专家学者给出了他们的答案。如：“富强、民主、文明、和谐与人的全面发展”；“以人为本、民主公正”；“友爱、平等、互助、共富”。企业人力资源管理通过具体工作影响人，塑造人，以优质的产品质量和服务态度回馈客户，报答社会。这是社会主义核心价值体系建设的重要组成部分，企业人力资源管理应该在符合社会主义核心价值观的企业精神和企业价值观的指导下工作，通过一系列的具体工作不断提高员工素质，从而提高企业核心竞争力。
一、人力资源管理信息化的意义
（１）改变人力资源管理理念。人力资源管理信息化可以加强企业内部各级员工的沟通效率,使人力调度更为流畅、迅捷,增加企业运营的效率。(２)提高人力资源管理效率。传统人力资源管理方式由员工手工进行信息的采集与处理,但人力相关信息具有条目复杂、种类繁多的特性,手工操作效率较低,难以保证信息的精准度。
二、战略人力资源管理中的管理与服务
（2）建立科学有效的人力资源管理体系
第一,组织层面。根据企业战略合理规划组织架构,确保组织形态与战略发展一致,基本原则是有利于业务发展、有利于高效沟通和汇报、有利于形成良性竞争关系,同时考虑管理幅度、有可能形成的亚文化对于企业文化的影响等因素。第二,团队建设层面。建立科学的选育用留体系。明确岗位职责及胜任标准,确保人岗匹配;根据战略目标、业务特性、人员结构、职级分布等制定合理的培训体系,打造专业团队;制定科学合理的薪酬绩效方案,激励员工保持工作热情,提升组织绩效;定期人才盘点,确定组织中人才的状态和水平,为人才的发展提供科学的依据;建立完善的人才发展通道,满足员工职业发展需求。第三,个人层面。现阶段互联网公司兴起,与传统企业相比有更多互联网化的,创新的管理理念和方式,更加注重个性化和人性化,管理手段也是以激励为主,甚至引入很多游戏化的管理方式。
2.2建立完善的战略人力资源服务体系
随着竞争的日益激烈,企业面临着更加严峻的经营形势,需要建立更加完善的战略人力资源服务系统来系统性帮助企业转化竞争优势,巩固核心竞争力。首先,要突破传统人力管理的局限性,在企业内部营造向上、稳定、积极、宽松的工作氛围,利用多样沟通平台引导员工将个人目标聚焦到组织目标,加强纵向层级沟通和横向平行交流,增加思想碰撞和交融的机会,以帮助企业建立良性的内生沟通链条。其次,在柔性管理中,要注重精神激励,为优秀员工提供多样的工作平台,给予更大的自主权限,帮助员工在企业创新、改革的过程中,提升个人参与度和贡献度,也能储备足够的后备人才。
三、社会主义核心价值观引领企业文化的战略人力资源管理
3.1借助企业文化促进沟通
利用企业文化可以强化和员工的沟通和参与等,在实施中凝聚了人心,避免出现人才流失的现象。此外合理的管理之后能让企业工作人员得到足够的尊重,创造财富。企业的内部工作人员融入企业利益的共同写作的模式,让员工强化对企业的忠诚度和归属感等,形成一种强大的合力。
3.2企业文化在育人阶段的关联性
在人才的培训与开发过程中,要强调以企业文化为发展战略的理念,根据企业未来发展方向,做到长远规划和实际微调相结合,采取有针对性的方法和手段让员工对企业文化拥有更高的认同感。在企业的人才培育和发展中,技能和能力的提升是相对容易的,最难的是营造不断提升和发展的氛围和环境,现在很多企业都在打造学习型组织,就是在营造一种学习的氛围,员工在大的学习环境和氛围中首先有了学习的意识,再进行技能能力提升时才能达到事半功倍的效果。从人才晋升和发展角度,除了业绩、能力和技能方面的考量,同时也需要考虑晋升人员的价值理念。不同的管理者会造成不同的亚文化,尤其是高层管理者,其风格和价值理念是会直接影响一个团队的发展,因此选拔高度认同企业价值理念的管理人才,才有可能打造一支目标一致、价值观一
致的人才梯队,也才能够确保企业战略目标的达成。
3.3完善企业考核体系
在企业内的人力资源管理的过程中,最关键的是用人,需要掌握具体的标准,在企业评价和考核管理中,将其作为日常管理的重要指标。在当前背景下,对企业的发展需要引起重视,经过不同的行为准则实施。通过对企业内部员工的价值观进行综合的考核和评估之后,能督促工作积极工作,整体绩效得到提升。合理的绩效考核方案,能促进企业的整体的进步和发展。在后续考核管理中,确保人力资源管理和企业内外部的契合,实现企业经济效益的最大化。
结语
总而言之,在实施战略人力资源管理过程中,需要充分发挥企业文化的作用。以企业文化为引,结合企业的发展规划和阶段,有效整合企业资源,施以全面、系统、科学的人力资源管理,做到全体员工各尽其能、各尽所长,从思想、行动上聚焦到企业的发展战略,凝心聚力共谋发展,才能最终达到企业发展的目标。
参考文献
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