为了促进企业的可持续发展，企业必须继续讨论和审查其薪酬结构。只有制定与企业实际相关的行动计划，制定合适的薪酬管理制度，才能使企业的发展更加有效。在这个体系中，需要特别关注空间和技能的价值，监控员工的参与，并鼓励固定员工参与公司。最大限度地激活员工求职活动，提高工作积极性，提高工作效率，以高度的心态对待工作，恢复现有工作部门的最佳工作成果，促进企业快速全面发展。
一、新时期企业人力资源薪酬管理的重要意义
薪酬管理的关键是要能够结合企业自身的发展，制定相应的计划和制度，在提高员工竞争力的同时提高员工的积极性。因此，企业应始终支持管理过程，完善和完善人力资源薪酬管理，营造良好发展环境。前期工作是做好员工的分析统计工作，这项工作是实施工资管理的首要要求。同时，企业必须对其员工的表现进行详细研究。不同地方的员工在工作场所工作有特殊的项目。应列出详细的绩效标准，并阐明对员工的具体要求。有资格，尽量避免不公平的报酬。二是做好员工的工作评价，将企业所有任务分类，根据工作的工作条件制定不同的等级或工资。今天，薪酬管理的概念有些落后于传统的企业治理模式。随着我国发展越来越快，工资管理的概念越来越难，第一个制度不断演进，取代原有的治理模式，并创建各种新的工资管理系统。妥善管理公司的双薪制，可以有效地吸引和留住员工，使企业的独特能力得到充分发挥，有助于培养积极的企业文化，提高员工积极性，提高企业效率，给企业的发展带来了不可估量的好处。
二、新时期企业人力资源薪酬管理中存在的问题
（1）平均主义现象
平均主义通常是指在同一部门工作的同一家企业的员工有相同的时间获得与相同奖金相同的薪酬。企业可以根据员工是否努力工作、对项目提出有效建议、工作过程中是否犯错来奖励和惩罚员工。一般薪酬管理的公平原则体现在三个层面：①不同行业同一岗位的员工工资统一；他在企业不同职位或不同职位的薪水必须相同；同一单位的员工必须与员工相同。工资核对是最关键的一点，也是核对的基础。因此，有必要仔细审查公司员工的工资分配是否合理。平均工资增加了员工的积极性，让他们感受到了企业的可持续发展。同时，企业的薪酬制度必须适应市场变化和现代商业制度的要求，才能与未来竞争、谋求发展，吸引和留住企业发展所需的能力，必须适应企业的发展，工资管理和分配制度需要适当和公平地共享，以避免市场竞争，以应对薪酬管理的分工。
（2）薪酬管理方式太落后
一些行业领导者对核心劳动力和传统薪酬方式的无知，无法为员工提供合理的薪酬和充分的保障，降低了员工的就业积极性，员工离职率逐年增加，使企业内部人员管理混乱，使企业发展不可能一帆风顺。只有设计出适合企业发展的薪酬管理系统，才能使公司的成长达到新的高度。随着我国经济全球化的快速发展，薪酬管理理念也应及时更新。不断拓展和创新薪酬管理理念，为人力资源管理打下坚实的基础。改革薪酬观念可以提高员工的积极性和创造力。传统的薪酬管理非常有限，无法满足员工的需求。只有不断更新工资制度，才能激发员工的积极性，企业才能得到应有的发展。
三、新时期下加强企业人力资源薪酬管理的策略
新时期，加强企业人力资源薪酬必须从以下几个方面着手。第一竞争基本力。在一个企业的建设过程中，必须考虑企业员工的薪酬竞争力。首先，必须对企业的财务状况和企业能力的质量进行初步评估。虽然当前行业需要高素质的人才，但行业平均薪酬要高于人才市场和其他企业的平均工资。只有这样，才能留住原有的员工，获得更多的人才。如果一家企业需要的员工比普通员工多，这种方式只需要保证人才市场的平均水平。第二合理合法基本点。薪酬管理要非常正规、规范、制度化。法律和监管原则允许薪酬管理在独立的人权领域受到监管，内部薪酬管理制度和亲企业各级可以独立审查。一个企业的员工水平不同，他们的薪酬水平当然也不同。但是，企业的薪酬水平必须有明确的标准和统一的标准，并符合一般薪酬管理的原则。薪酬水平反映了员工的特殊利益，因此员工特别关注自己的具体薪酬情况，不关注薪酬管理的法律法规，只有员工对薪酬管理有清晰的认识，企业设计的了解员工的系统可以逐渐减少对薪酬分权的误解；一般而言，薪酬在人力资源管理过程中发挥着重要作用。不同职位的薪酬水平肯定存在不平等。多样性的存在可以激励员工不断完善自我，不断进化，学习各种新知识、新技术、新技能，使员工的技术和技能更上一层楼。他们能否获得更多的利润。当企业的要素形成以员工激励体系为核心的合适的薪酬管理体系，并创造出合适的奖惩体系时，员工总是在学习领域，最终得到高于基本工资的薪酬。薪酬差距可以增加员工的积极性和责任感，从而创造一个企业可以学习和努力工作的环境，同时促进企业的可持续发展。当一家企业的薪酬水平相同时，没有区别，企业的工资激励制度消失，员工对工作的热情逐渐下降，如果事情发展成这样，肯定会对企业所在国家的现状产生负面影响。这就是为什么制定合适的薪酬体系非常重要，既促进了企业的发展，又激发了员工的积极性，使员工更好地为公司服务，把工作放在心上。
四、结语
薪资管理在业务发展过程中非常重要。为促进国有企业的可持续发展，企业需要不断研究探索新的薪酬制度，制定反映企业实际情况的激励制度，制定适当的薪酬管理系统。最重要的是，人员薪酬的管理尊重公平公正分配、竞争和激励制度的基本原则，并将其视为合法合规的。实施过程中必须完善人力资源管理的薪酬体系，创造公平、有竞争力的薪酬，创造性地思考企业薪酬管理理念，以绩效为基本点，开展并进行集体的协商，健全增加资金的机制运行，使福利措施政策设计更人性化，使员工更加积极认真的工作。
参考文献：
[1]丁越兰，韩蕾.基于胜任力的薪酬管理研究综述[J].科学与管理，2009（3） .
[2]胡雪.薪酬管理的发展趋势——自助式薪酬[J].辽宁经济， 2004（2）.
[3]程嘉诚.薪酬管理的发展趋势及启示[J].煤炭企业管理， 2004（6） .
[4]赵海.薪酬管理与人性假设[J].经济师，2010（10） .
