以生产制造型企业为例，企业在经营发展的过程中，需要结合时代特征和市场需要，制定合理的生产计划，并对工作计划进行全方位的管理，以保障企业的经济稳步发展，最终目的是提高企业的行业竞争力。
1.介绍生产计划的特点及管理工作的侧重点
制定生产计划的管理方案，需要先了解生产计划的内容和流程，确定工作的特点，明确工作环节的基本注意事项有哪些。
1.1生产计划的特点
生产计划是整个企业运行工作中的总体规划，能够影响企业的发展质量。在发展规划期，要充分实现各个生产任务的计划制定，并且规定具体的运行步骤。根据生产计划层次的不同，可以分成战略计划、商业计划、运行计划。生产计划的制定周期是根据自身的商品生产周期制定的，基本都是按照班次、天或者周进行划分，并且基本都设计到现实的操作单元。在制定生产计划时，首先就是要明确生产计划的类别、技术等等元素。
1.2管理工作侧重点
通常来说，生产计划管理就是指的企业的商品在生产中必须管理工作，包括了生产的组织、生产能力、生产计划编辑和具体实施等方面的内容。在实际进行生产计划管理工作时，需要注意的是：应当充分结合企业的经营方向展开管理，并应当意识到人才的工作行为对企业生产经营工作产生的影响。合理完善内部的管理工作机制，提高管理水平，这是目前各个企业的发展侧重点之一。
2.企业现阶段生产计划管理工作的难题
目前，大多数企业在生产计划管理工作中，都存在有工作方式单一，缺乏创新制度的问题，也没有关注员工之间的协调配合问题，容易导致生产计划的内容与实际工作情况不相符，影响工作进度。
2.1工作形式单一
生产计划管理主要是以内部管控机制为基础，需要结合国家法律管理机制进行优化管理。但是，现阶段仍然有很多企业缺乏创新意识，管理工作的重心还放在经济管理上，没有关注人才的工作能力问题。同时，管理制度过于严格，没有结合员工的发展需求对管理内容和形式进行优化，影响着管理制度的有效落实，容易出现员工频繁跳槽或者工作态度过于消极的情况。
2.2缺乏沟通交流
在制定生产计划时，企业应当与员工沟通，让员工了解自己的工作任务，方便对工作质量进行有效的管理。然而，大多数企业都没有在内部建立完善的沟通交流机制，导致生产经营环节存在信息的滞后性，管理人员无法及时跟进项目进度，无法针对工作情况调整后续的工作方案，容易影响企业经济发展状态，不利于企业的可持续发展。
3.企业在新环境下对生产计划管理方案的优化措施
我国已经进入大数据时代，传统的内部管理工作内容和形式，不能满足时代的发展需求。因此，还需要企业及时做好对管理方案的优化研究。具体可以从以下几个方面展开分析：
3.1创新管理机制
注重管理方式与自身企业的匹配度，充分建立符合自身条件的企业生产计划管理模式。在开展生产计划管理创新时，要充分增加对于其管理人员的专业性，进一步提升管理人员的工作水平，可以聘请生产计划管理专家进行管理，学习先进的生产计划管理方式。并且还要增加工作人员能力培训的环节，尽量引进复合型人才，让人才能够满足企业的生产计划管理创新需要。在对新引进的人才进行管理工作时，要适当设置考核制度，让高质量的生产计划管理人才突显自身的工作价值，推动企业的可持续发展。
3.2完善组织结构建设
在进行决策时，应当强化企业之间的交流与协作能力，明确实际的发展进步需求。切实增加各个部门之间的协调配合能力，增加与实际工作相匹配的工作内容，更加具体的完善制度，帮助领导人管理企业。最后，就是要切实达到企业管理与实际工作的充分融合，最大限度帮助企业可持续发展进步。
这项工作应当从完善内部组织结构建设的角度入手，了解各部门的工作职能，以此为基础为员工布置具体的工作任务。并安排专业的管理团队，对工作质量和效率进行全面的管理。在具体管理过程中，应当以生产计划方案中设定的内容为工作依据，设置激励机制，定期根据工作完成情况，对遵从管理的员工提出表扬，可以选拔优秀的部门经理，带领内部员工有序完成工作任务，解决企业新时期的发展难题。
3.3应用信息技术手段
在MRP思想的影响下，利用先进的计算机技术、网络技术、管理技术，实现企业工程技术信息、管理信息等内容的集合管理。在信息集成以后，引进先进的管理思想、管理模式、产品设计环节、进一步保障产品质量，改变企业的发展方式，全面优化升级企业的内部结构，让企业能够参与到激烈的国际化竞争当中。
这需要企业在生产制造工作开始之前，合理管控资金的流通情况，在内部基础设施建设上投入一定的资金，并及时安排技术人员构建网络工作平台，为员工日常沟通工作的环节提供便利。同时，应用现代化管理技术可以及时关注市场上各类材料的价格变动情况，了解市场对产品的需求量。合理确定产品的优化方向和生产数量，避免产品不符合市场要求而出现库存大量积压的问题，给企业造成经济损失。
3.4使用科技设备来管理
生产计划管理工作不仅需要关注项目经营前期的资金成本问题，考虑计划的安全性。还应当在生产加工的具体过程中，做好工作进度及质量管理工作，传统管理方式比较耗费人力资源成本，现阶段企业开始引进监控装置和感应装置，来自动化监管工作的完成情况。这是生产计划管理工作的一个创新方向，需要重点关注管理人员的技术操作水平。并应当定期做好设备保养、维修、升级等工作，以延长科技设备的使用寿命。这些设备的引进成本都比较高，在具体展开管控工作时，需要根据企业的实际情况，规定资金的使用量，避免造成资金周转不通的情况，反而影响生产工作的顺利开展。
结语：在生产计划管理工作中，企业应当培养专业的管理人才，引导他们制定与企业发展目标相一致的管理制度，重点放在对工作内容和形式的创新环节中。同时，应当完善内部组织结构建设，为各部门之间建立有效的联系，并积极应用信息技术手段，完成对外部市场环境相关数据信息的整合，科学构建网络工作平台，推动现代化管理工作的稳步发展。最后，企业应当学会利用科技设备来优化生产计划管理模式，做好对产品的质量管理工作。
参考文献：
[1]许仙江.新环境下对企业生产计划管理的认识[J].经营与管理,2018,412(10):45-47.
[2]杨磊,彭炜,周涛,等.浅谈新环境下企业生产计划管理[J].商品与质量,2020,(1):28.
