引言
电力作为重要的公共管理和公共服务机构，在社会经济发展过程中发挥着重要作用。电力企业应以人力资源管理为抓手，不断完善薪酬管理和绩效考核体系，优化人力资源管理，有效解决现阶段人力资源管理存在的问题，不断提高人力资源管理的可行性和有效性，实现电力企业的可持续发展。
1电力企业人力资源薪酬绩效管理问题
1.1.绩效考核体系不完善
首先，很多企业没有根据自身的特点和经营目标来设计自己的管理体系，导致所在公司没有形成完善的绩效考核体系。虽然相当多的企业重视考核结果，但在制定绩效考核标准的过程中缺乏科学的思维，导致考核标准不完善。在电力企业中，电力企业可以因其实际生产方式的不同而进行分类，不同类型的企业应采用不同的管理制度。比如，人力资源部门要把招聘员工的效率和被招聘员工职位匹配的准确性作为绩效考核目标。但与新型互联网和传统农产品流通企业一样，要服从互联网公司的特点，绩效考核目标要突出创新的重要性。可见，电力企业应该形成系统的绩效考核目标，对员工的工作提出方向性的要求，从而规范企业的发展。其次，大部分电力企业只是将绩效考核结果作为员工薪酬的“加减法”，缺乏绩效后的处理和反思。绩效考核的结果不仅要作为员工薪酬的评价标准，还要有正反馈。绩效考核结束后，要解决暴露出来的问题，并根据问题有针对性地改进员工监督和培训的方法，灵活提出工资升降标准。只有这样，才能真正激发员工的积极性，提高自身的专业技能。
1.2激励措施不完善
目前，一些电力企业在人力资源管理过程中，薪酬管理和绩效考核的相关激励措施不完善，员工的劳动报酬主要由基本工资、绩效工资和福利津贴组成，按照统一的标准发放，容易受到经济环境和财政收入变化的影响。电力企业缺乏自主分配薪酬的权利，无法根据实际情况调整薪酬管理模式。由于工资与岗位直接挂钩，少数工作人员片面追求职务晋升，甚至诉诸不正当竞争。电力企业激励措施不完善，缺乏全方位、多层次的激励措施，影响人力资源结构，无法为电力企业储备复合型人才，不利于电力企业的全面发展。
1.3人力资源管理人员专业水平问题
目前电力企业的人力资源管理体系只涉及较少的人才管理和激励方法。此外，电力企业从事薪酬管理和绩效考核的人员专业水平较弱，采用的管理方法大多沿用企业管理方法，无法取得良好的效果。电力企业绩效考核和薪酬管理的主要目的不是着眼于经济效益，不能直接采用企业的管理制度和方法。应根据电力企业的实际情况和管理目标，制定适合电力企业的薪酬管理和绩效考核体系，还应保证人力资源管理人员的专业水平。但是，目前大部分电力企业的人力资源管理仍然比较单一，这也给电力企业的人力资源管理带来了一定的局限性。如果不及时调整和优化人力资源管理，薪酬管理绩效考核在人力资源管理中的作用就无法体现。
2电力企业人力资源薪酬绩效管理策略
2.1创新员工意识
以人为本的管理理念对企业经济效益的提高起着重要的作用。它不仅要求管理者提高管理理念，掌握市场波动和发展方向，还要求管理者积极学习新的管理理念，从而实现与员工的有效沟通。人力资源经理需要从多方面评估员工的工作状态，并对其进行合理的评价。对工作表现好的要给予相应的奖励，对工作态度差的要给予相应的惩罚，以激励他们积极工作，为企业创造更大的效益。由于国有企业类型繁多，在各种影响因素的干扰下，对员工的考核无法合理进行。只有充分激发员工的潜能，加强员工创新意识的培养，才能在原有工作经验的前提下不断突破自我，从而实现工作内容的正向提升。
2.2完善薪酬与绩效考核体系
薪酬绩效考核体系的形成可以从以下三点进行改进：对工作内容的评价和分析；完善企业绩效考核的内容；企业绩效考核过程的配合与监督。首先，对工作内容的评价和分析。绩效考核前必须进行工作分析，从工作内容、工作重要性、生产价值、工作时间和技能、工作分级等方面进行考虑。同时，对工作的分析必须是动态的。其次，企业应该完善和实施内部绩效考核制度。在建立绩效考核指标时，不要纸上谈兵，要经常沟通。通过促进各部门之间的沟通，充分考虑公司各部门、各岗位的实际情况，制定细分的绩效考核指标。同时，要注意考核及时性与薪酬制度的动态联系。月度绩效考核实时影响月度工资发放，年度绩效考核影响年终工资奖励发放。最后，在从绩效考核实施到薪酬发放的整个过程中，需要动态贯穿绩效考核的多部门协作与监督。企业负责人和非人力资源岗位的员工要充分认识到人力资源工作的重要性，加强部门内部的联动与合作，各司其职，集思广益，从而为绩效考核的开展做出贡献。
2.3.完善激励机制
随着社会经济的快速发展，电力企业的业务范围越来越广。为了保证薪酬管理和绩效考核的适用性，电力企业需要建立完善的绩效考核体系。同时，电力企业要根据内外部环境的变化，不断调整绩效考核体系，以适应岗位要求。绩效考核要关注工作强度、技术含量、出勤率、工作效率、工作质量等因素。从而全面评价员工的工作状况。此外，电力企业需要完善激励机制，提高员工的专业能力、创新能力和合作能力，以满足各项业务的需求。在完善激励机制的过程中，应该因人而异，因岗而异。既要规范员工的工作行为，又要提高员工的积极性。电力企业要树立“多劳多得、优绩优薪”的绩效理念，提高绩效工资在薪酬总额中的比重，充分发挥薪酬管理和绩效考核的激励功能。
2.4有效提升人力资源管理团队的专业性
薪酬和绩效考核的水平直接关系到人力资源管理团队的专业性。人力资源管理人员是薪酬管理和绩效考核标准制定和实施的主要人员。因此，要求人力资源管理人员具备专业的管理知识、管理经验、较高的职业素养和较强的执行力。此外，电力企业不同的工作形式和具体要求存在差异，这就要求人力资源经理根据实际情况灵活调整薪酬管理和绩效考核。当电力企业的绩效考核和薪酬管理出现问题时，人力资源经理可以及时分析、总结和处理，做好人力资源配置工作。由此可见，人力资源经理的职业素养在电力企业的绩效考核和薪酬管理中起着非常重要的作用，同时也能保证管理的规范化。同时，人力资源管理人员要积极参与日常管理，及时调整不合理的人员配置，确保各项工作能够顺利开展。同时，电力企业还应做好人力资源管理人员的培训工作，提高管理团队的专业性，积极引进先进的管理理念和方法，以保证人力资源管理的活力，为电力企业的发展创造良好的环境。
结束语
综上所述，随着社会经济的快速发展，电力企业需要不断加强薪酬管理和绩效考核。电力企业应增强管理意识，督促全体员工积极参与薪酬管理和绩效考核，不断改进管理模式；应根据电力企业的实际情况，制定具有针对性、实用性和适用性的绩效考核体系，完善相关激励机制，提高员工的积极性，促进电力企业健康稳定发展。
参考文献：
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