人才的工作态度、能力将直接影响企业的整体工作质量及效率。基于此，企业在内部拟定管理计划，落实管理任务时，应重点做好对人力资源的管理工作。常见方法是根据不同岗位的特点分设不同的管理任务，采用绩效管理的方式来规范管理行为，体现管理工作的价值。
1.介绍企业人力资源管理中绩效管理的现状
1.1没有重视绩效考核
进行绩效管理工作，需要先了解这项工作的作用，找到将管理制度融入人力资源管理工作全过程中的有效方法。目前，在实际工作时有一些难点问题需要解决：在人力资源管理中，部分企业还存在对绩效考核工作认识不足的问题。管理观念片面，没有及时将管理任务与内控制度融合，导致工作的实效性不高。企业实施绩效考核的最终目的在于提升员工的综合素质，只有员工得到成长，才能够促使企业人才梯队建设工作的顺利化开展，企业得以留住人才，才能够发挥人才资源的动力作用。这要求企业重视起绩效考核工作，重视人才的重要地位及作用。
1.2没有优化考核机制
企业在对人才进行管理工作时，仍然在沿用以往的管理机制，没有结合新时代的发展需求来优化考核内容和方式，导致绩效管理工作价值无法得到有效的发挥，无法提高员工工作的自觉性和主动性，就容易影响工作的开展效果。而且，绩效考核方式不合理，将会激化矛盾，无法营造和谐的内部工作氛围，是企业应解决的主要问题之一。
1.3绩效评价管理问题
企业在展开绩效考评工作时，应当建立完善的评价机制，规范管理工作流程。而目前的实际情况是：部分企业在评价员工的工作态度及行为时，评价方式过于单一，评价指标没有进行合理的设置，只重视企业集体利益，没有做好奖励分配工作。而且，评价工作大多是单向的，由管理人员对基层员工进行评价，缺乏双向评价的机制。
2.在企业人力资源管理中体现绩效管理价值的方法
针对企业内部人力资源管理工作的实际情况，要提升管理工作水平，必须要全面发挥出绩效管理工作的价值。
2.1提高对工作的重视度
进行人力资源管理工作时，应当体现绩效管理工作价值。首先，企业领导人需要转变管理观念，增强自身对于绩效管理理解的深度，懂得实施绩效考核机制的目的及其对企业发展方面产生的影响力，才能够运用绩效管理的模式去引导员工。其次，企业必须根据自身的实际情况，予以确定绩效考核的目标，才能够在目标的引导下，让各项管理措施的制定与开展得以有序化地落实。最后，通过将绩效考核纳入企业的发展战略，才能够使绩效考核的工作得到持之以恒地开展。此外，需要对绩效考核实施全面化评价的策略，才能把执行过程中的风险发掘出来，使绩效考核工作向深入化地层面发展。
2.2构建考核管理机制
要针对员工日常工作的实际开展情况，找到绩效管理工作的优化方向，合理调整工作计划。企业可以通过外聘专家或内训的方式，提升管理人员的专业技能，而各管理人员应结合自身的岗位现状，梳理出包含职业规划、企业发展战略等完善的绩效考核指标，并得以切实性地落实，使企业向更高的层面发展。同时，根据工作的实际状况，把考核指标层层落实到每个部门及每个员工身上，让考核指标按期达成。
2.3优化绩效评价指标
根据企业的实际发展状况，总结出动态与静态两种状态的考核评价指标，对员工的能力、绩效、日常工作的方方面面进行全面性地考评，以得到精准化地分析。其避免了评价指标不清晰的情况下，员工糊里糊涂做事的局面。在员工了解到自身的不足以及优点后，可以采取合理性、科学化的方式去改善，使员工自身得以快速地成长。在制定合理的考核评价指标的过程中，企业也可以向比较优秀的企业学习，深入性地了解其他企业的管理文化以及绩效管理模式的精髓。然后结合自身企业的实际情况，对各评价指标采取增加或缩减的策略。与此同时，可以对于新制定出来的考核评价指标通过民意调查的方式，收集各部门反馈的意见，并采取进一步的优化和改善，使绩效考核评价指标的完善性、公平、公正性等得以体现出来，进一步达到减少绩效考核制度实施过程中阻力的目的。
2.4反馈考核工作结果
企业需要时刻关注考核结果的反馈情况，使绩效考核管理制度能够向健康、良性化的方向发展。在此过程中，绩效考核结果反馈一般会通过员工自我分析、小组讨论等方式，对考核的结果进行深入性地剖析。在发现考核管理制度存在不足时，需采取改善方案，规避不公平现象的发生，提高绩效考核管理制度的权威性。在公平公正的原则下，激发员工的潜能。并在其自身发展的同时，能够进一步为企业的发展作出积极性的贡献。让员工在拥有成就感和满足感的前提下，使其心甘情愿地留下来，同企业一起实现可持续发展的战略目标。
2.5调动员工工作热情
人力资源管理工作的对象是全体员工，要对不同岗位的员工进行统一的管理，应当在绩效管理环节融入责任监督机制，从思想教育的角度提高员工工作的责任意识。同时，应当调动员工工作积极性。比如，尝试设置奖惩结合的考核管理方案，关注员工的工作开展情况。对优秀的员工进行奖励、对给企业造成经济损失的员工进行批评和适当的惩罚。以此来营造良性竞争氛围，让员工主动参与到企业发展建设的环节当中，为企业贡献个人力量。
结语：企业领导应当先提高对人力资源管理、绩效管理的重要性认识度，结合企业的经营特点构建完善的考核管理机制。注意优化绩效评价指标，让评价工作具有细节化、具体化的特点，量化工作标准。还要与员工沟通，做好对考核结果的分析研究。注意创新绩效管理方案，研究出全面调动员工工作热情的方法。真正发挥出人才的重要作用，助力企业的良性健康发展。
参考文献：
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