引言
改革开放以来，我们国家的经济发展迅速。电力行业是国家的支柱产业，是国民经济的支柱产业，但在过去几年，随着市场化改革的深入，电力企业的垄断地位逐渐被打破，因此，电力公司和其他企业一样，也要面对激烈的市场竞争。目前，我国的电力企业早已由资源争夺转变为知识与人才的争夺。在这些因素中，人才的竞争已经成为影响企业生产力、决定企业未来发展的重要因素。在这样的大背景下，提高电力企业人力资源管理水平，创新管理方式和手段，具有十分重要的意义。
1电力企业创新人力资源管理应当遵循的原则
1.1以人为本原则
在电力企业的人力资源管理工作中，必须坚持以人为本，强化对职工的培训，营造良好的学习与展示环境，充分调动员工的积极性，使其成为人力资源管理的主体。企业实行以人为本的经营理念，有利于为企业培育一批忠诚的员工，为企业打造一支具有较强凝聚力的人才队伍。
1.2以市场为导向原则
随着电力企业越来越多地参与到市场竞争中，企业必须时刻注意市场的变化，把市场的需求和需求作为企业的发展方向，从而达到创新经营的目的。市场导向原则对推动电力公司稳定经营、保障人民用电安全、稳定、稳定的电力供应具有重要意义。
1.3突出企业发展战略原则
在实施人力资源管理时，必须把发展战略放在经营的中心地位，并根据公司的发展战略，进行有针对性的人力资源管理改革，以达到公司整体发展战略的目的。在此过程中，必须使员工建立起企业发展的战略观念，使其与公司的整体发展保持一致，从而促进公司的高质量发展。
2电力企业人力资源管理工作现状
2.1薪资制度落后
目前，在电力企业推行人力资源管理的过程中，一些企业的领导者往往会采用工资统一的薪酬制度，从而影响到员工的工作热情，从而影响到企业的发展。因此，为了适应新时期的形势，电力企业要加强内部的整顿与改革，必须要通过薪酬体系的优化和调整来提高职工的工作热情，提高他们的创造力和价值。公司可以通过强化员工的工资和福利来提高员工的工作能力，从而推动公司的发展。
2.2人员的创新意识有待强化
随着时代的飞速发展与发展，传统的管理观念已经不能满足社会发展的要求，电力企业要根据时代发展的要求，进行人力资源的整合与创新，以实现对人才的合理配置与利用。传统的人力资源管理体制往往是按计划进行员工的安排，这对人才的培训起到了很大的作用。目前，我国对电力职工的需求量越来越大，但是由于传统观念的影响，有的企业管理人员的创新意识和观念的滞后，使其难以适应企业的可持续发展和人才培养的需要。
2.3缺乏健全的绩效体系
在基本工资的基础上，按每月的实际工作任务来确定绩效报酬，这也是公司的一个重要组成部分。在企业中，员工的绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分，也是企业实现员工价值最大化的关键。建立健全的绩效管理系统，既可以充分调动各方面的积极性，又可以在此过程中，使其具备综合工作能力，从而为真正的优秀人才提供更大的发展空间。近年来，随着电力公司日益深入的市场竞争，其业绩报酬制度已逐步形成，但由于其客观和主观因素的影响，使得其绩效评价在电力公司的运行中起到了很大的作用。
3电力企业人力资源管理工作的改革与创新
3.1引进先进的人力资源管理理念
电力企业要从外部引入先进的管理思想，才能实现最大限度地发挥其作用。要根据企业发展的需要，吸纳有一定基础知识的知识人员，并吸收先进的管理思想。同时，也要注重企业内部各个部门的沟通，加强各个部门的沟通与学习，真正调动职工的积极性，提高职工的综合素质，为下一阶段的创新管理打下良好的管理基础。
3.2建立和完善人力资源管理机制
从实际发展情况看，当前电力企业的人力资源管理机制还存在一定的问题，不仅影响员工的积极性，而且对员工的工作效率也有不良影响。需要电力企业建立和完善人力资源管理机制，可以增加相关的竞争和激励机制，从而提高员工的工作积极性，提升其工作效率。在创新和完善相应机制时，电力企业有关部门可以根据时代发展创建企业文化，增强工作人员对企业的认同感和归属感，也可以促进企业内部工作气氛的调节，提高员工的工作效率及工作积极性，在企业内部形成一种良性竞争，提供人才资源保障，促进电力企业的创新发展。
3.3加大成本投入，做好相关人员的培训工作
电力企业在创新人力资源管理工作时，要加强对相关人员的培训。时代不断发展和进步，企业需结合自身发展及社会发展情况加强相关内容的培训。同时，电力企业在对员工进行岗前培训时，可以完善相应的培训记录，方便电力企业在后期的人员安排中根据员工的发展和个人性格，将人员安排在合适的岗位，以最大限度地发挥员工的作用。此外，电力企业在对员工进行培训的过程中，除了培养员工的基础职业技能知识，还可以邀请优秀的专家进行宣传和演讲，这样不仅可以加强企业员工的知识学习，还可以促进员工实现全面发展和进步。
因此，电力企业在人力资源管理工作创新过程中，可以加大相关成本的投入，以发掘每个员工的最大潜能，强化员工的思想意识，提升员工的创造能力，从而进一步促进电力企业的全面发展，更好地适应新时代的发展趋势。
3.4做好人力资源的后续评估工作
在电力企业人力资源评估工作开展过程中，需遵循公平公正的原则，不断加强对相关人员的测评，以更好地了解工作人员的工作能力，这也是电力企业合理调配人才资源的有力保障。
另外，企业在人力资源评估过程中要了解员工的发展现状，从而充分配置和运用人才资源，将各人员安置在合适的岗位上，这对企业未来发展有十分重要的作用，还可为企业业务开展提供准确的参考数据。传统的人力资源后续评估工作大多是考验员工的职业技能知识，这种评估方式已不适合现在的员工评估。因此，需创新评估内容，增加对员工创新能力和创新意识的评估，以更好地激发员工潜能，使其具备创新意识，更好地开展工作，从而为电力企业的发展作出相应的贡献，推动电力企业更好地发展。
结束语
面对日趋激烈的市场环境，电力企业必须建立起全面的人才培养和发展能力的思想，以最大限度地发挥员工的潜力和积极性，使员工能够主动、自主地投入到生产中来，才能实现最大限度地发挥员工的潜力。从而使企业的人力资源得到有效的配置和利用，从而为企业带来更多的经济利益。对电力企业来说，要想在新的形势下不断地进行人力资源管理，必须不断地进行人力资源管理，不断提高人力成本，不断提高生产效率。
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