引言
人力资源管理是企业管理中比较重要的一部分，它对提高企业的整体生产需求和市场实际竞争能力起到了很大的作用。企业内部的人力资源开发与外部环境存在着相应的关联，在某种程度上也存在着融合性，这就使得传统的基本管理模式出现了一些问题，不能满足当前社会发展对人力资源管理的现实需要。其中，战略性人力资源概念的提出，能够有效地改变传统的人力资源观念，彰显人力资源管理的战略属性。战略型人力资源管理是一种非常有价值的管理方式，它可以使企业在竞争中获得无可替代的优势。
1.企业战略以及人力资源规划之间的关系
1.1.人力资源规划是企业战略展开的依据
目前，市场的整体竞争非常激烈，其实际表现也呈现出复杂的特征，企业只有制定科学的战略部署与规划，才能在行业竞争中发挥优势。随着社会的不断发展和进步，对当前的企业发展提出了更高的要求，因此，企业要科学地调整自己的发展战略和相应的目标，这就会导致人力资源的实际规划发生相应的变化，企业要积极应对人力资源的变化，把重点放在人才培养上。只有建立起与之相适应的组织结构，才能有效地强化企业内部的战略部署，才能将组织架构设计工作的优势充分发挥出来，提高组织工作的运行效率，对企业的发展起到积极的作用。并且，根据组织结构，对内部人员和工作进行详细的规划和分工，提高各个部门人力资源的整体利用效率，防止人力资源的浪费。
1.2.人力资源规划可以给企业战略部署带来重要支持
人力资源规划对于企业整体战略制定具有十分关键作用，所以要有效保证人力资源规划具有科学性。要想促进有关规划工作处于合理状态，不仅要做到科学深入当前人力资源整体发展现状，认清人员整体工作素质，而且要充分掌握相应企业之内人力资源实际培训。另外，还要了解并掌握当前市场劳动资源的实际供需现状，这些信息都属于合理展开人力资源科学规划的主要参考依据。一定要充分结合这些要点，企业才可以真正做到紧跟时代发展步伐，充分满足社会发展的基本需求。
1.3.科学规划人力资源可以促进企业战略得以有效实施
企业内部具有大量资源，但是其中十分关键的依然是人力资源。企业内部人力资源不够充足，就要针对人力资源进行科学规划，不然很难在竞争市场当中站稳脚跟。要科学制定出切实有效的整合战略，将战略进行充分落实，因此企业需要针对人力资源进行科学有效的管理。另外，企业还会因为人力资源整体质量和结构而受到影响。所以，要想充分保证企业内部战略目标的实现，就要做到完善内部人力资源基本结构，确保人员综合素养的有效提升。可见人力资源的规划相应工作对于企业内部基本战略目标的有效落实具有十分关键的作用。
2.企业战略管理的人力资源战略规划路径
2.1.提升专业素养
目前，企业正处在人才竞争非常激烈的时期，因此，有必要对内部员工进行专业素质的提高，其主要内容包括：第一，企业要科学、有效地引进内部优秀人才，根据企业的基本要求，选出最合适的人才，注重专业性和实践性的培养。第二，企业要为员工制定一套科学、高效的职业生涯规划，为员工提供一条通往公司内部的发展通道。第三点，要健全企业内部的人才培养体系，鼓励每个员工都能主动参与到培训中来，根据自己的职业需要和今后的工作计划，在空闲的时候进行专业知识的学习，提高自己的能力。第四个方面，就是要加快人才队伍的建立和管理，这是非常重要的环节。为了科学地满足企业对人才的基本需要，储备更多的专业化人才，同时也要对企业内部的人力资源管理进行科学、完善，让员工有更明确的晋升途径，建立更加科学、更加完善的员工激励机制，从而使员工对岗位工作的积极性得到全面的调动。
2.3.更新人才管理理念
在展开企业内部人力资源管理和规划时，需要做到有据可依，并且依照市场发展现状，展开充分调整。对规划机制进行不断调整，可以促进人力资源管理制度被逐渐完善，进而可以为企业吸纳更多优秀的人才，为企业在行业的发展奠定基础。人力资源的有效规划需要将人才理念的科学更新作为基础，充分认识到人才在企业不断发展当中所起到的关键作用，关注到人力资源在企业内部战略性发展，将市场布局和未来发展计划等作为主要工作内容，进而有效突破传统的人力资源管理理念，将人力资源标准以及作用展开重新定位，将此作为发展前提展开企业内部人力资源科学规划，促进其实现创新性发展。
2.4.通过信息技术提升企业竞争优势
我国信息技术手段得到了进一步发展和创新，所以，企业在展开人力资源的实际规划当中，也可以运用信息技术。站在企业战略目标管理角度上来看，通过信息技术手段，进一步加强人力资源整体的规划和管理，实现工作数字化，也可以为企业发展注入更多活力。通过信息计划展开人力资源的科学化管理，能够更为及时发布相关信息。并且，在信息技术的加持之下，可以针对内部系统管理软件，将数据信息整体优势充分发挥。企业应该对行业新一轮的科技革命成果充分利用，将现代信息科技以及新型科研成果与企业产品的生产环节进行有机融合，进而使得企业能够逐渐靠近国际竞争的制高点。
2.5.完善企业内部人力资源保障制度
在企业战略管理角度来出发，为了良好推进人力资源管理计划，要进一步完善相应管理机制。企业内部要创建出人力资源激励制度，促进企业生产经营实践活动更好开展。比如，企业需要做到结合员工实际工作现状，进行物质奖励以及精神鼓励，充分激发员工的工作热情，使得员工在日常工作当中具有一定成就感，企业在进行激励制度设计时，要有效完善相关管理制度。充分结合工作人员岗位现状以及业绩，给予其相应津贴奖励，进而可以满足员工需求。调查员工对于薪酬福利的希望和要求，要求人力资源部门科学制定出薪资待遇。在精神奖励方面，领导人员可以对员工的工作给予肯定，依照员工实际工作情况展开科学化管理，制定工作计划，帮助员工实现职业目标。企业要建立人力资源约束管理制度，科学进行企业内部人力资源的有效规划，企业与员工之间需要签订劳动合同，促进企业员工享受劳动权益，而且也要帮助工作人员清楚自己的劳动义务。
3.结束语
综上所述，在企业进行人力资源管理的过程中，管理者要将自己的管理优势和作用发挥出来，对人力资源管理的基本情况进行科学的分析，创新管理模式和方法，从而达到企业和员工的共同发展和进步，提高企业在行业内的竞争力，为公司今后的发展打下一个良好的基础。
参考文献
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