根据现阶段我国综合经济来看，一些中小型企业逐渐成为我国经济体系迅速发展的主体对象，还有可能在未来发展进步中占据主导地位。虽然如此，通过当前的整体调研发现，部分中小型企业的发展水平参差不齐，同时在各个行业发展中面临强烈的竞争压力，给自身未来发展带来极大不利。面对这种情形，中小型企业往往将重心转移到内部的人力资源管理当中，及时建立完善的人力资源管理体系，通过合理性的激励机制支撑，为企业培育出更多优秀人才，争取壮大人力资源团队。
一、激励机制在企业人力资源管理中的重要意义
（一）调动员工工作积极性
健全的自主激励机制能够有效激发员工工作积极性，对自身所处的工作岗位有了全新看法，产生强烈的工作热情。在日常生活过程中，工作质量以及工作效率有了很大保障，通过积极向上的心态重新调整工作情绪，转变工作理念，直面应对工作中遇到的复杂任务以及问题，从多方面分析考虑，尽可能凭借自身优势与工作经验，短时间内解决到位，促进企业稳定发展，防止增加经营影响。对于现代企业来说，采用单一、传统的激励机制已经无法满足员工需求，为此合理融入创新理念，给予企业发展动力，形成多元化激励机制，其中涉及不同的激励方式和手段，使员工的工作态度有所改变，不断调动他们的工作积极性，进而在日后工作中全身心投入其中，确保工作质量，取得良好的实践成果[1]。对于企业工作消极的人员来说，同样采用激励方式，让员工的认知觉悟有了全面调整，能够在工作中脚踏实地，认真履行各自职责和义务，完成工作任务，树立为企业实现可持续发展的伟大目标，鼓励自身勇于前进。
（二）提高工作人员综合素质
激励机制的推进对企业内部管理具有重要意义，加快促进企业人员健康发展，争取为企业做出巨大贡献。激励机制包含物质激励和精神激励两种方法，让员工清楚认识在自身工作岗位的重要性，利用空余时间不断学习提升自己，与企业共同发展与进步。与此同时，在日常工作中也要始终保持积极向上的心态，面对艰难问题冷静对待，站在理性角度思考与分析，逐步强化自身的业务能力，提高职业素养，久而久之促使自身的工作能力进一步加强，对员工的工作发展起到深远影响，并且对企业的健康发展具有一定保障。
（三）协助企业实现发展目标
企业目标是企业实现健康发展的重要前提，通过各项经营活动呈现出企业的发展状态。实现企业目标是为了让企业在激烈市场中占据有利地位，对内部各项工作顺利推进具有重要意义。对于企业阶段性发展任务开展来看，其对企业的前期准备工作以及后期实践开展起到一定影响，直接决定企业的后续发展进度。如果将激励机制贯彻落实，不仅促进企业的发展目标尽快实现，还会对企业的其他经营活动进度形成密切关联，直接关乎市场竞争力[2]。从实际角度考虑，一旦企业的发展目标迟迟未能实现，必然阻碍企业日常发展步伐，导致内部员工的工作态度日渐下滑，甚至还会出现严重的经营危机，给自身的未来发展带来极大不利。总的来说，建立健全的激励机制成为企业实现可持续发展的重要保障，为明确未来发展趋势奠定基础，有效调动员工工作积极性，挖掘他们的工作潜能，始终保持热情的工作态度投入到岗位中，为实现企业的发展目标给予充足保障。此外，企业的工作人员如果长期投入到高强度工作状态长期如此容易产生倦怠心理，这时管理人员应当及时加以关注，通过精神或物质进行补偿，让他们重新调整工作状态，始终坚守自身工作岗位，认真完成各项任务。
二、激励机制在企业人力资源管理中的应用
（一）增强激励效果
激励机制在企业人力资源管理中的应用，为了达到预期的管理效果，必须从多个角度分析与探究，贯彻落实在各个相关部门与工作岗位当中，进一步突出其效用，鼓励更多人员投入到工作中，体现出激励机制的有效性与公平性。这样一来，通过一系列细节观察，深受广大员工的认可，对他们的工作质量和效率提升给予很大帮助，逐步强化其激励效果。为此，企业在制定激励机制过程中，要求自身始终坚持公平公正的原则，并且以实际情况为依据，制定合理且完善的薪酬机制，与激励机制相互融合贯彻到各个方面，大幅度调动员工的工作热情，展现出企业理想的激励效果，吸引员工的高度重视，对其给予一定肯定[3]。
（二）精神与物质融合的激励方式
许多企业虽然意识到激励机制实施效果较好，但由于成本较高，导致许多企业经常对这项工作保持中立状态，从而在效果方面无法做到全面保障。面对这种情况，企业应当从实际角度出发，灵活运用科学有效的方式尽可能降低激励成本，并且也能达到预期的激励效果。要想让企业真正实现这一目标，倡导企业采用精神与物质激励融合的方式，展示出双重激励的实践效果，有效达到预期的激励目标，提高工作效率。人类之所以不断发展与进步，主要是借助大量的物质满足自身的精神需求，所以企业必须对精神与物质双重激励机制的推进加以关注。在制定这一类激励机制时，企业需要对所有内部员工在精神与物质方面的需求做出过多了解，比如通过日常沟通、工作进展以及岗位特点等，制定相应的优化激励措施，让每位员工的实际需求都能得到满足，长期如此，不但减少大量的激励成本，还会远超出预期的激励效果，达到管理层的满意标准。
（三）差异化激励措施
激励机制的实施难免会出现差异化，而这一问题的发生引起企业管理层的高度重视，要想增强激励效果，首先要加强注重差异化激励措施，深入基层了解问题引起的原因以及因素，对问题进行依次分析，选择最佳激励方式优化完善激励机制，弥补以往隐藏的不足。在制定激励机制和措施中，企业可以借助日常工作沟通顺势了解他们的实际需求，并且根据岗位特点、工作能力水平等基本信息采取针对性贯彻策略，目的是缩短差异化激励差距，采用对应且有效的激励手段，鼓励不同岗位的员工都能激发潜能，增强主动性和积极性，自觉遵守规章制度，认真完成自己分内工作，进而达到预期的激励效果，得到企业与员工的认可，推进企业发展进步[4]。
总结：
通过上文阐述，为了让我国的综合经济实现进一步加强，为许多中小型企业提供机遇，同时在发展中也有可能面临挑战。尤其是对于我国不同行业来说，市场竞争压力日益增强，导致一些中小型企业的发展步伐逐步缓慢，很难紧跟时代脚步。作为现代企业之一，对高素质人才的需求量不断增加，已经成为现代企业稳定发展的支撑要素，引起企业内部管理人员的高度重视。为此，倡导广大企业积极建立激励机制，考虑实际选择多样化激励手段，激发员工工作热情，挖掘他们的工作潜能，提高人力资源管理效果，为企业实现可持续发展奠定基础。
参考文献：
[1] 张俊杰. 薪酬激励机制在企业人力资源管理中的运用研究 [J]. 企业改革与管理, 2022, (22): 97-98.
[2] 杨美凤. 激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用情况分析 [J]. 财经界, 2021, (35): 173-174.
[3] 千红明. 激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用探讨 [J]. 环渤海经济瞭望, 2020, (08): 115-116.
[4] 马丽,冀鹏斌. 激励机制在高校图书馆人力资源管理中的应用 [J]. 办公室业务, 2020, (06): 166-167.
