前言
近年来，我国经济取得迅速发展，推动了企业的现代化发展。在企业人力资源管理过程中，绩效考核作为一项重要内容，能够促进人力资源价值的发挥，因此，需对绩效考核在人资管理中的应用进行详细探究。
1绩效考核在企业人力资源管理应用的重要性
1.1有利于目标的实现
绩效考核作为一种奖罚机制，以提升工作人员绩效为根本目标，结合工作实际，采取不同方式提升工作人员绩效行为，最终绩效考核制度确立了企业长远发展目标，制定完善的策略，实现企业短期目标。但企业在绩效考核实施过程中，虽能够提升工作人员短期目标意识，但对企业实际目标造成一定影响，为此工作人员在绩效考核过程中，与企业管理相结合，提升工作人员自身意识与能力。
1.2有利于榜样的树立
绩效考核体系展现企业发展的实际价值，改善传统形式下的平均主义。通过多种形式进行绩效评估，从而满足企业对员工工作的实际要求。企业员工绩效评估准则为企业工作人员行为进行评价，激发起员工学习热情，创造和谐的工作氛围。
1.3有利于员工实现自我约束
绩效考核制度具有一定的法律约束作用，对员工行为进行明确规定。为此，绩效考核工作的开展，有利于提升对老员工行为的约束。结合奖罚策略，使工作人员认识到规范自身行为的重要性，同时也认识到不良行为的后果，为此，需对自身行为进行规范，促进企业整体效益的提升。
1.4有利于提升企业经济效益
个人绩效考核的最终目的是促进企业良好发展，获取更多的经济效益。在应用绩效考核过程中，需与企业发展及其老员工发展目标相结合，同时对薪酬制度进行优化，规范员工行为。另外，还能够降低人力资源的浪费现象，提升企业管理效率，促进资源的科学应用，提升企业经济效益，促进企业持续健康发展。
2绩效考核在企业人力资源管理应用中的问题
2.1落后的绩效考核机制
经过不断优化，企业绩效考核制度合理性取得很大提升，但与当前社会企业发展实际相比，仍存在较多问题。为了发挥出企业资源管理中的重要性，就要构建完善的绩效评估机制。但部分企业绩效评估系统较多，且一直处于良好状态，但与企业发展相结合，强化内外部调整。由于落后的绩效考核机制，导致其作用得不到发挥，对企业发展造成不利影响。
2.2缺乏规范化的绩效考核流程
绩效考核标准不仅与绩效考核制度是否完整有着直接关系，同时还会绩效制度的实施密不可分。部分企业绩效评估过程中，由于评估过程缺乏规范性，且此系统存在一定强制性，在绩效进行评估过程中，管理人员具有较强的情感意识，导致绩效水平存在一定局限性，对绩效评估系统的发展造成不利影响。
2.3管理人员素质有待提升
管理人员作为企业绩效评估的实施者，其综合素质对企业管理效果产生直接影响。部分企业管理人员素质薄弱，在绩效考核工作中，存在较多问题，就无法结合时代发展变化对企业考核做出调整。
2.4绩效考核方法缺乏合理性
在企业绩效考核工作中，绩效考核方法也是一项重要内容，只有部分考核方法采用评估标准方法，但多数企业在绩效考核过程中，其方法存在一定的多样化，不能结合企业实际做出有效调整，这与绩效考核评估中制定专业人才有着直接关系。
3绩效考核在企业人力资源管理应用的有效策略
3.1建立健全绩效考核机制
企业人力资源管理过程中，绩效考核机制存在问题，导致考核效果受到一定限制，为此，就要采取有效策略，促进企业人力资源管理中发挥出重要作用。新时期下，企业结合发展实际，优化绩效考核机制。第一，优化绩效考核制度内容。随着企业不断发展，人力资源管理工作复杂化程度加深，但需执行绩效考核标准，同时对其进行优化，确保最终考核制度能够展现人文关怀；第二，对绩效考核标准进行优化。结合企业发展实际，对绩效考核标准进行适当调整，使考核内容可行性更强。除此以外，考核内容需与企业发展实际相符，保障考核标准更具持续性。
3.2对考核流程进行规范化
绩效评估对企业资源管理效率产生直接影响，这就要求结合绩效考核现状进行分析，并对考核流程进行规范化。第一，强化绩效考核力度，对个人意识进行规范化。企业在考核过程中，强化工作人员教育，避免在实际考核中存在情感行为。另外，严格执行绩效考核责任，对违反标准的人员承担一定责任，严格落实考核标准；第二，建立开放的评估机制。为了对工作人员工作行为进行规范化，企业结合考核要求建立完善的考核体系，制定完善的考核内容；第三，保障考核制度的公平性。确保绩效考核内容的公开性，对考核结果进行披露，使工作人员对存在的问题进行了解。
3.3提升管理人员综合素养
企业人力资源管理工作与管理人员综合素养有着直接关系，这就要求结合工作实际，对工作人员素养进行提升。随着企业的不断发展，要求建立与现代社会发展相匹配的管理模式。提升管理人员综合素养，改善传统学习方式，建立健全培训体系，再利用互联网进行学习，提升管理人员综合素养，促进绩效考核效果的提升。
3.4优化绩效考核方法
企业人力资源管理过程中，绩效考核方法对考核结果产生直接影响，这就要求企业改善传统考核方式，结合企业实际对考核方法进行创新。目前，绩效考核内容包含日常工作的考核。其内容较单一，造成评估内容缺乏合理性，这就要求管理者对评估方法进行完善，采取多主体考核方式。除了对部分管理方式相关的人员进行绩效评价外，还要注重提升工作人员自身价值，强化对其价值的评价。
3.5加强绩效考核宣传力度
在企业人力资源管理过程中，相关部门强化绩效考核宣传力度，提升各部门人员思想认知，对企业各项工作的开展进行有效配合，合理把控绩效考核要点，使管理人员更好地掌握企业实际，并及时对其进行整改，提升企业绩效考核水平。在制定考核内容过程中，还要结合岗位情况制定完善绩效制体系，同时强化宣传力度，对员工潜能进行挖掘，结合员工实际做出评价。此外，还要强化关键指标考核，激发起员工工作积极性，促进企业健康发展，促进绩效考核作用的发挥。
4结束语
总之，在企业人力资源管理工作中，绩效考核作为重要构成部分，能够有效提升管理效果。但在实际管理过程中，仍存在部分人员对绩效考核工作缺乏认知，导致各类问题的存在，为此，需强化绩效考核应用，制定完善的管理策略，促进企业持续健康发展。
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