引言
随着世界经济的日益一体化，企业所面对的竞争也越来越激烈。如果企业要想增强自身的竞争力，并在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，除了要对生产经营能力进行全面提升之外，企业还需要对人力资源管理方法和手段进行合理运用，构建出一支拥有较强稳定性的人才队伍。工资薪酬是人力资源管理中的重要组成部分，要想确保企业人员的稳定，为企业提供持续的发展动力，就要认识到薪酬激励的重要性，并贯彻到企业的日常管理工作中。
1.企业人力资源薪酬激励策略概述
在一定程度上，企业间的竞争更多的是企业人才间的竞争。一个良好的发展状况，强大的竞争力，要有多才多艺且充满活力的人才。为此，企业应高度重视人才的选择与培养。但是，在现实生活中，许多企业还在使用着传统的人力资源管理模式，尽管在过去的发展过程中，这种模式给企业带来了许多好处和贡献。但是，在新时代的背景下，所存在的一些问题也逐渐暴露出来，这些问题难以推动员工的进步与发展，还会影响到企业经营效率的提高，从而阻碍了企业的有效发展与进步。
在企业管理中，人力资源管理起着举足轻重和无可替代的作用。从企业员工的角度来看，最直观的一种管理方法就是薪酬管理。因此，要转变员工的工作态度，需要采取有效的薪酬管理和激励措施。第一，系统化的薪酬激励体系能够有效激发员工的工作热情，提升员工的业务水平，进而提升企业的管理效率，推动企业的整体发展。第二，通过改进薪酬制度，促进劳动者和企业之间的和谐劳动关系。员工的回报与付出要成正比，这能促使员工积极地端正工作态度，以积极的心态去对待自己的工作岗位和工作，从而激发员工的潜力，为企业未来的成长和发展培养出更多的优秀人才。第三，通过制定科学的薪酬激励制度，加深员工对企业文化的认识，增强其对企业的认同感，从而促进企业发展。
2.人力资源薪酬管理现状
在我国，随着企业的不断发展，企业的管理体系也在逐步健全，企业的人力资源管理也受到了越来越多的关注，但是企业的人力资源薪酬管理还存在着许多问题。
2.1.绩效体系考核滞后性
薪酬激励机制建立的基础来自绩效考核，而建立和完善的绩效考核机制则是建立在此基础上的。目前，我国大多数企业的绩效考核体系还不能与企业发展的需要相适应。目前的绩效考核内容不合理，考核标准不统一，考核制度和考核因素都有问题。落后的绩效考核体系不但不能作为薪酬激励政策的依据，还对薪酬激励策略的执行产生了制约，降低了薪酬激励的作用，从而对员工工作的积极性产生了很大的影响。
2.2.激励方式单一性
当前，国内大多数企业的薪酬激励手段比较单一，而且大多是以物质为基础，而忽视了对精神上的奖赏，因此，薪酬激励的方法限制了企业的发展。如果企业的发展战略不正确，也会对薪酬管理产生制约。比如，通过配股的方式来对员工进行激励，这样既可以激发员工的工作积极性，又可以让员工有一种归属感。然而，大部分企业并没有给员工配股，或者是持股比例非常低，导致员工工作积极性低下，从而影响了企业的长期、健康发展。
2.3.激励机制固话性
企业的人力资源管理仍以传统的薪酬激励方式为主，职位级别和资历仍是企业发放工资的重要依据，如果没有合理的薪酬激励机制，“多劳多得”就成了一句空话，在这样的薪酬分配方式下，企业里的优秀人才无法得到与其价值相符的薪酬，长期下去，员工的工作热情将被磨灭，人才的流失和员工的懈怠必然会对企业的发展产生不利的影响。
3.人力资源薪酬激励策略优化
3.1.设计科学合理的薪酬管理制度
在设计薪酬管理制度的时候，要掌握好薪酬的总体标准，不能低于市场标准，要确保同工同酬，避免劳逸不均。与此同时，要对管理人员与基层员工之间的工资差异进行合理界定，确保对绩效进行公正的评核与调薪，并及时支付员工薪酬。在薪酬体系的设计上，应根据工作岗位的不同，制定相应的薪酬标准。除此之外，在进行设计的时候，还需要有一定的设计理念，让客户和员工、员工和员工、员工和管理者之间拥有一种共同的价值观念，从而构建出一种和谐的合作关系。
3.2.明确薪酬战略管理的方向
企业人力资源薪酬管理的根本，就是要对企业的总体战略目标有清晰的了解，并以这个目标为依据，来确定薪酬战略管理的方向，用薪酬战略管理来达到企业的总体利益与员工个人利益的统一，从而促进企业的薪酬管理政策的实施。在此基础上，通过与薪酬策略的指导思想相结合，实现了对核心人才的稳定和对员工的激励。
3.3.建立完善的绩效管理体系
在企业薪酬管理中，还需要构建健全的绩效管理体系，在设计的时候，要对考评指标、考评标准和考评主体等方面进行充分考虑，其中考评指标包括两个方面，就是定性和定量。而要构建绩效管理体系，要先明确的就是企业绩效管理的主要方针、原则、标准和方法，而所有员工的职责、绩效管理方案等都是非常重要的基础。在设计过程中，要充分听取员工的建议，并积极进行方案的研讨，力求使所有的员工都能接受。在绩效管理体系构建完成之后，要让全体员工都对其具体的实施方法和考核工具有清晰的认识。假如在绩效管理体系中存在着一些问题和漏洞，那么就要对这些问题进行及时的改进，并进行定期的调整，确保企业绩效管理政策和制度的稳定，让企业发展过程中发挥出应有的作用。
3.4.充分发扬企业文化
在当今社会，企业文化已成为一种不可忽视的存在，它是一种可持续发展的基石和先决条件。要实现可持续发展，需要建立好的企业文化。要想将企业文化发挥到最大，从宏观的角度来看，应该对企业的发展方向进行明确，对管理制度进行持续完善，创造出企业自身的价值体系，让员工对企业产生一种归属感，凸显出员工在企业中的主角地位，从而可以有效调动员工工作的积极性。从细微处来看，企业各个部门的员工，在工作和管理过程中，都应该维护企业的价值观和自身的形象。
4.结束语
综上所述，我国经济正在快速发展，企业只有将人才进行合理利用，才可以创造出更多的价值，从而既可以跟上时代的需要，又可以满足自身的发展需要。建立合理的薪酬激励制度，可以对员工进行激励，也可以对其进行约束。因此，要采取行之有效的措施，对人力资源的管理水平进行提升，对薪酬制度进行优化，这不仅可以让员工对工作充满激情，还可以让企业吸收和挽留优秀的人才，同时还可以提升员工的忠诚度与归属感，从而让员工创造更多的价值，推动企业的可持续发展。
参考文献
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[2]潘鹤月.人力资源管理薪酬激励策略优化研究.城市规划与设计,2022-09.
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