前言：随着我国近年来经济市场体系的不断变迁与完善，现代烟草企业的内外部环境建设也发生了重大改变，直接对烟草企业自身产生了深远的影响。在当前烟草企业体制改革进展历程迅速加快的背景下，虽然企业的经营规模以及经济效益都呈逐年上涨趋势，但安全管理体系的建设作为推动烟草企业可持续发展的关键要素，必须要做出更高的改革创新管理。显而易见的是，实施精益管理方法必将作为未来烟草企业实现安全管理创新的主要路径，以此来预防未来烟草企业在市场环境下的发展风险。
1.现代烟草企业安全管理的漏洞
1.1企业管理过于传统化
企业在安全管理体系上的建设必须要采用统一的管理模式来进行落实，但从现代烟草企业在安全管理体系的建设上来看，由于企业部门之间并没有体现出差异性，所以在安全管理工作的展开上也过于传统化，并没有实现真实有效的管理控制作用。在安全管理模式长期处于传统的建设环境下，也直接抑制了安全管理模式的创新发展，甚至难以解决当前企业建设中所遇到的管理问题【1】。除此之外，由于企业管理团队过于强调个人的管理权利，所以导致目前的企业管理普遍呈现出单一管理的状态，从长远角度分析，这一管理理念并不适合未来烟草企业在激烈市场环境下的综合能力提升，从而扩大市场竞争力度。
1.2缺乏战略目标及安全管理体系
众所周知，我国近年来的经济市场体系长期处于变迁与完善的发展历程中，从目前烟草企业的安全管理形势来说，由于在运营模上的停滞不前，导致企业长期存在战略性目标缺失等根本问题，无法体现出企业的长期规划发展建设目标。另外，烟草企业所处的市场环境经常会受到市场的宏观调控影响，所以其自身的竞争体系也较为特殊，在这一背景下，如果仍然不能统一烟草企业的安全管理体系，那么也将直接限制烟草企业未来的可持续发展，难以适应当前市场环境所倡导的可持续发展目标。
2.精益管理在烟草企业安全管理中的应用实践
2.1落实企业安全管理体系建设及对标管理
在精益管理制度的落实中，首先，烟草企业自身必须要充分了解精益管理模式的运营条件以及具体的管理方式，然后再利用此项措施来解决当前烟草企业所面临的主要安全管理问题，避免由于管理制度不落实所导致的安全事故隐患，全面提升烟草企业的市场核心竞争力度。其次，烟草企业必须针对每一个企业在岗管理人员提高其管理技能，并根据其管理人员的实际发展现状来针对人员的管理能力实现有效调度，以此来根据岗位需求来实现人员的技能培训，令管理人员间能够实现协同发展，有效落实精益管理。最后，在信息时代的发展背景下，还应当针对企业安全管理体系的建设，开发一个相互学习交流的管理平台，组织各岗位人员实现全方位、多层次【2】的安全管理培训，全面落实精益管理理念，实现烟草企业精益管理。
2.2培养烟草企业严谨务实管理的工作作风
为了更好的落实烟草企业的各个生产环节，企业自身必须应当积极落实一种严谨务实的管理工作作风，并要求每一个解人员都能够树立严谨的工作态度，这样才能够营造出精益求精的企业文化。基于此背景下，首先必须应当要求每一个烟草企业管理人员在安全管理流程中做好管理示范作用，努力落实好任何一项生产环节，注重基层员工的安全管理培训，营造出积极向上的工作氛围。其次，在安全管理原则上导入精益管理内容的过程当中，还应当要求每一个员工都能够了解到精益管理对于企业发展的重要性，防止由于安全隐患所造成的企业经济损失，促进企业的长远发展。最后，还应当要求每一个管理人员都能够培养基层员工自我思考解决问题的能力，帮助人员累积实际安全管理问题的有效经验，以此来提升企业实力与经济效益。
2.3扩大管理范围实现企业安全管理文化建设
企业文化的有效建设作为推动企业实现安全管理的关键性因素，在烟草企业精益管理制度的落实中，更应当实现安全管理下的企业文化有效渗透，帮助员工了解企业文化，激发员工工作热情。这也是由于企业文化的建设作为企业发展的核心部分，不仅能够直接反映出企业文化建设对于企业可持续发展的直接影响，同时也能够针对性的反映出企业安全管理所存在的普遍问题【3】。在精益管理制度落实的背景下，还应当充分借助全新的发展思维以及发展概念，创建出一个最稳定的环境来落实企业的长期发展计划，以此来为后续的安全管理工作展开奠定基础条件，体现出企业共同发展的有效潜能。
结论：
综上所述，精益管理的落实作为推动现代烟草企业实现安全管理创新的主要路径，在实际的精益管理应用实践当中，还应当充分立足于现代烟草企业的安全管理体系发展现状，然后在此基础上落实烟草企业的安全管理体系建设及其对标管理措施，进而将精益管理的内涵利用科学的手段融入到烟草企业安全管理的各项环节，通过改进并完善烟草企业安全管理技术支持系统的方式，另企业在生产要素上的协同作用能够得到有效发挥。除此之外，为了进一步提升烟草企业的市场核心竞争力度，还应当实现基于烟草企业下的安全管理文化建设，增强精益管理的执行力度，为后续的烟草企业改革以及创新发展奠定有效基础。
参考文献：
[1]马睿聆. 精益管理视角下烟草工业企业成本控制方法的研究[D].云南财经大学,2021.
[2]. 浅论烟草商业企业如何推行精益管理——以桂林市专卖局(公司)为例[C]//.适应新时代 聚焦新目标 落实新部署——广西烟草学会2018年优秀论文集.,2020:445-450.
[3]. 精益管理视角下推动地市级烟草商业企业基础管理高质量发展的对策研究[C]//.构建新体系 激发新活力——广西烟草学会2019年优秀论文集.,2020:534-539.
