引言：伴随着当今社会大型企业的不断发展，各大企业成为了我国经济的重要支柱。在企业中开展科学、有效的薪酬激励有利于调动员工积极性，从而实现企业的良性发展。但是由于以往企业负责人的传统思想，薪酬激励制度往往流于形式，也未通过绩效考核来实现调动员工积极性的目的，没有发挥出薪酬激励在企业发展的中的“推动器”作用，从而使薪酬激励失去了根本意义，并且这种行为是极其不利于企业发展的。
一、薪酬激励在企业人力资源管理中的意义
（一）薪酬激励的作用
实行激励制度的重要途径是进行科学的绩效考核工作,公司开展绩效考核工作,重点是考察公司人员的工作绩效情况,在考评中要采用量化指标和定性指标,以考察并评估公司人员行为和绩效。从中可以发现,薪酬激励机制对公司设置合理的绩效具有关键意义,同时也是公司人力资源管理中重点的工作内容,以薪酬激励机制推动公司发展绩效考核,可提高公司管理标准,同时绩效考核可以使公司员工完成自我发展,进而实现公司发展的总体目标。
（二）帮助企业实现可持续发展
随着当前社会经济的不断发展与进步，我国各大企业之间的竞争也在日益增加，而且各大企业现如今面临的大环境相比以前也更为复杂，但是其中也具备了巨大的机遇与挑战。而薪酬激励人力资源管理模式就是在这种环境下所创新的新型管理模式，这种模式不断能够充分发掘企业员工的才能，还能提升企业效益与效率，同时也可以解决各大企业现如今面临的困境。薪酬激励人力资源指的是通过物质奖励调动员工工作激情,并在此基础上快速实现企业所设定的目标，还能及时发现问题，解决问题，进而为公司不断发展壮大提供更有力安全的保证。对此，就需要各大企业根据薪酬激励人力资源管理方式结合企业发展目标进行不断的管理创新与优化，并结合科学的管理手段推动公司人力资源管理模式持续发展。
二、薪酬激励在企业人力资源管理中的应用策略
（一）企业实施薪酬激励的原则
新形势下企业设立薪酬激励的根本意义是，对所有人员做出绩效考评,同时将其考核成果反映给公司,让员工根据自己的绩效考核来设立以后的工作目标从而让员工更加积极地投入到工作中去，以此来提升员工个人水平以及企业经济发展。对此，企业在开展薪酬激励管理模式的同时要遵守以下原则：第一，全员无差别对待，在企业开展业绩评估的同时，要对企业全部员工一视同仁，从而增强公平性。第二，业绩评估的结果要及时反馈给员工，如果业绩评估结果没有及时反馈给员工，那么员工是意识不到自身的不足的，从而无法利用薪酬激励有效进行激励。第三，秉承结果公开、有奖有惩原则，企业在开展业绩评估的同时要将考核结果公布给员工，以此来激发员工的竞争意识与积极性，并且要根据绩效进行奖励与惩罚，对于绩效好的员工进行嘉奖，可以是现金或者物品，但是对于绩效不好的员工可以进行其能力范围内的惩罚，以此来激发员工的工作热情。
（二）重新设计薪酬激励管理模式
经济时代的发展,在为公司人力资源工作提供机会的同时也提出了挑战。企业领导人员要时刻增强企业员工的中心思想，不断进行自身学习，根据各个阶段制定相对应的薪酬激励目标，最大程度的顺应时代变化。对此，企业领导应从以下几个观点进行创新改革。
1. 明确员工晋升标准，以此提升员工工作积极性。企业领导在完善薪酬激励管理制度的同时，还应该不断引导员工将自身发展与企业发展紧密联系在一起。对于部分工作效率较高，责任感较强的员工，管理人员应该为其适当多分配一些任务，以此来进行不断的自我锻炼与提升。并在晋升环节中，给予这些员工部分福利以及推荐。并以这部分员工为其他员工做榜样，以此调动员工工作热情。
2. 加强薪资奖励机制。在企业中要是想有效的调动员工积极性，那么管理人员就要从奖励制度开始入手。对此，企业内部可以根据员工工作状态进行薪资调整以及补贴，最大程度的给予员工鼓励，保证员工在职期间将全部的热情投入到工作当中[1]。
（三）增强交流沟通，让薪酬激励达到效果
新形势下各大企业在开展薪酬激励工作时，需要时刻注意与员工之间的有效沟通，这一行为对于开展薪酬激励是十分重要的。可以发现大部分企业开展薪酬激励不顺利原因是没有与员工进行沟通交流，从而导致员工对于薪酬激励的积极性不高，没有对员工起到实质性的激励作用。同时管理人员没有对员工工作水平进行仔细研究，在制定薪酬激励的同时，对员工的绩效制定的过高，反而引起了员工的反抗心理。由此可以看出，要想顺利开展薪酬激励机制，有效的沟通是必不可少的一个环节，并且要设立多样化考核环节，以此激发员工工作热情。对此，管理人员在落实考核内容时，应和员工进行交流，根据员工思想帮助员工成长，并意识到有效沟通可以让薪酬激励有着稳定的员工基础并且顺利开展。
结论：综上所述，为保证我国社会经济水平持续发展，对各大企业的薪酬激励开展工作的实施已经刻不容缓，人力资源管理是企业中的重要环节，同时也是企业发展的根本保障。由此可以看出，开展薪酬激励人力资源管理模式是提升企业发展的主要途径。对此，相关管理人员要结合企业的实际情况，制定相对应的管理模式，以奖赏制度提升员工工作能力，最终深度挖掘企业中的人才，并为其制定合理的发展规划。
参考文献：
[1]赵东丽.薪酬激励在企业人力资源管理中的应用[J].技术与市场,2022,29(08):191-192.
[2]周刚.薪酬激励制度在企业人力资源管理中的作用及优化策略探讨[J].企业改革与管理,2022(10):79-81.
[3]刘畅.薪酬激励在企业人力资源管理中的运用效果研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(04):1-2.
