对于企业内部的员工来说，仅依靠建立科学完善的工作制度进行约束，容易弱化其工作中的积极性。因此，应该充分利用激励机制，严格按照激励理论要求落实员工的激励工作，使其能够端正工作态度，将更多精力放在岗位工作上，全面履行自身的责任义务，推动企业的长远可持续发展。
1.合理利用激励理论为人力资源管理提供支撑
立足于管理学的角度进行分析，激励是管理工作中的主要手段之一，具体指通过利用有效的方法，达到激发员工积极性的目的，使其能够在岗位工作中投入更多精力和时间，进而实现提高工作效率和质量的目标，使得员工的创新性与积极性得到合理调动，充分发挥员工在岗位工作中的主观能动性。为此，企业应该重视建立激励机制，依据激励理论落实人力资源管理工作，帮助员工强化对岗位工作的兴趣和热情，不断提高对自身岗位工作的满意度，同时，强化对企业发展理念的认同，进一步推动企业的健康稳定发展。
2.创设内外并进的人力资源管理环境
2.1始终坚持以人为本的工作原则
现代化发展背景下，体现出知识爆发的特点，企业的竞争就是人才的竞争，企业需要重视对人才的培养和管理，组建高素质的各专业人才队伍，为各部门的高效运行提供人力保障。同时，企业需要增强以人为本的发展意识，结合不同员工的差异化需求和工作能力，选择适用性更强的管理方法，为员工创设良好的工作环境，让各岗位的工作拥有更强活力。为了进一步强化经营管理的实效性，企业需要明确人力资源管理部门的重要地位，构建健全的岗位责任制度体系，强化员工工作目标的清晰性，确保出现工作问题时，能够第一时间明确责任主体，避免出现相互推卸责任的情况。
2.2加强文化建设与人力资源管理的融合
企业中各专业的员工是其维持发展活力的源泉，为此，企业应该转变传统的思想观念，改变原有的仅依靠物质维系企业与职工之间关系的方式，通过合理的激励措施，满足职工的精神需求，强化职工对企业文化的认同。因为企业文化是其维持稳定发展中不可或缺的灵魂，通过良好的文化建设，能够提升其专业化发展水平，所以，需要重视落实文化建设工作，创设和谐稳定的企业文化建设环境，进一步激发员工的积极性，使其能够主动参与到企业人力资源管理中，进而达到提高管理效率的目的。此外，企业需依据实际发展情况及人力资源管理要求，设计企业文化标语，在耳濡目染过程中，能够获得职工的支持，在职工群众的配合下，可以强化人力资源配置的科学性，突显人力资源管理的可靠性，避免出现人力资源浪费的情况。
2.3联系培训机构加强员工的教育培训
为了强化对人力资源实际价值的挖掘，企业需要结合对员工专业能力及学习需求等层面的分析，明确培训系统构建要求和目标。部分企业中的岗位人才流动性较强，无法发挥优秀人才对企业发展的支撑作用，为此，应定期组织各专业及岗位员工参加专业化培训，通过系统化学习，能够掌握更多理论知识，且可以熟练掌握实践应用技能。立足于长远发展的角度进行分析，编制切实可行的培训计划，加大此方面的资金、资源投入，确保各类教育培训活动拥有充足的经费。此外，企业应该编制差异化培训方案，强化教育培训的精准性，例如，针对骨干员工、新入职员工及技术人员等，选择层次化培训内容，有利于强化教育培训的实效性，确保能够满足企业文化建设需求。
4.帮助员工制定可行的职业发展计划
企业由无数个体构成，不同专业及岗位的员工有着很强的个人意愿和意识，为了推动企业的长远可持续发展，应该帮助员工制定可行的职业生涯规划。对于企业的实际发展而言，应强化人适其岗的意识，保证人职匹配，逐步提高岗位工作效率。立足于员工个人的角度进行分析，通过明确工作目标和职业定位，能够提升其专业发展水平。同时，企业应该定期邀请职业规划领域的专家学者，为员工提供实践指导，依据员工的兴趣爱好及个人能力，选择可以从事的岗位，进而达到自我提升的目的。此外，安排专门的人力资源管理人员定期做好员工的调查工作，采用日常谈心的方式，掌握不同员工的职业目标及个人爱好，结合对员工职业发展需求的分析，明确职业发展方向，加强与企业发展建设的结合，能够突显激励措施的实际效用，提升人力资源管理部门的服务水平。
5.加强对多元化激励手段的合理利用
人力资源是企业竞争的重点，而不同的激励方法会产生不同的管理效果。依据实事求是原则、科学化原则，对不同岗位、不同部门、不同层次的员工实施不同的激励方法，才能更好地调配企业整体资源，提升整体效率，达到工作目标。激励是提升员工主动性、创造性、积极性的重要手段，也是现代企业发展的重点问题。在企业管理中，科学有效、针对性强的激励手段能够激发员工的工作动机，形成积极主动的工作热情，从而使员工在工作中更好地完成本职工作、提升工作期待、提高员工的工作能力与专业素养。在企业管理中，运用不同的激励方法，有助于形成良好的企业氛围，更有助于员工投身工作。
结语：人是企业发展的根本，企业要想顺应经济发展进入新阶段的时代潮流，在竞争中立于不败之地，就要充分重视人力资源管理，抓住企业发展的重点与关键，提升核心竞争力。不仅要建设高品质的人才队伍，还要运用科学的手段与方法对人才进行有效管理。转变管理理念，丰富管理内容，注重发展思维，建立科学合理的激励措施，激发员工的潜在能量，建立高品质、潜力大的团队，帮助员工在实现自我价值的同时，紧紧围绕企业发展愿景而不断努力，积极为企业发展创造价值。
参考文献：
[1]王和平.激励理论视阈下交通运输企业人力资源管理体系构建研究[J].河北企业,2022(11):128-130.
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