引言
随着经济的发展，人们生产、生活对电力的需求越来越大。电力企业在城市发展建设当中发挥着重要的作用，如何做好电力企业的管理工作有重要的意义，人力资源管理是电力企业管理的重要环节，做好人力资源管理工作，优化电力企业薪酬绩效管理体系，更好的激发电力企业员工工作积极性，对促进电力企业管理提升有重要意义[1]。建立与电力企业发展相匹配的绩效管理体系，将绩效考核结果与员工薪酬相关联，充分发挥绩效考核作用，采用优化绩效管理方式，促进人力资源绩效考核体系完善[2]。基于此，本文对电力企业人力资源薪酬绩效管理策略进行分析，提出了优化电力企业绩效考核管理方案。
一、优化电力企业人力资源薪酬绩效管理的意义
（一）实现资源配置公平性
电力企业制定绩效考核办法，建立薪酬绩效评估体系，通过优化薪酬考核体系方案，完善考核标准，对工作量、经济效益进行综合考评，有效地提高了企业内部资源配置，实现了员工岗位优化，通过资源配置的公平性而实现按劳分配、多劳多得的管理目标[3]。通过电力企业人力资源管理，对工作人员的劳动成果进行综合评价，提高了薪酬绩效的公平性，充分考虑了员工的工作付出，有效地提高了企业内部的绩效管理公平性，为企业的发展提供了良好的平台，实现了资源配置的公平性[4]。
（二）维护企业的综合效益
电力企业在进行绩效奖励过程中，要做好员工的工作质量和效率优化工作，进一步提高员工的积极性，做好企业综合效益的提升工作，有效地实现企业和员工共同发展。在电力企业管理过程当中要进一步做好管理优化工作，开展绩效考评，实现员工的管理提升[5]。通过管理有效的提高企业综合效益，做好应用管理工作，实现关键环节的优化。进一步完善和提升绩效管理体系，调动员工积极性，完善人力资源管理体系，促进管理提升。在人力资源管理过程，要坚持公平正义原则，做好管理制度优化工作，构建良好的工作环境，引入管理模式，高效的解决管理中的各类问题，维护企业综合效益[6]。
二、当前电力企业人力资源薪酬绩效管理中的不足
（一）缺乏科学的管理机制
1.绩效评测方法不合理
电力企业在绩效考核过程中采用了一定的考核方法，在绩效考核体系的设计上使用了平衡积分卡、目标管理法、360度管理法及关键绩效指标KPI考核方法，在考核方法的应用上过多的关注理论性的应用，在实际上缺少与电力企业实际相匹配的指标。在指标的体系应用和设计上，在考核操作层面缺少实施的具体指标和应用，没有真正结合企业的实际情况构建指标，绩效评测方法不合理，绩效评测的方法难以发挥作用，甚至在考核的时候产生了一定的副作用[7]。
2.绩效考评体系不健全
绩效考评体系不健全，电力企业在对企业内部进行绩效考核管理过程中，对绩效考核的体系关注度不足。在考核的指标上缺少针对性，在考核文件的执行方面缺少力度，一些电力企业制定绩效考核指标，只是为了应对上级单位的检查，而并没有真正的贯彻实施绩效考核体系，缺少实际的应用效果[8]。
3.绩效管理机制不完善
绩效管理机制不完善，绩效考核体系在管理过程当中存在管理机制的问题，对于绩效考核所形成的薪酬体系管理关注度不足，薪酬体系缺少有效的管理工作机制，在考核标准上缺少统一管理，无法有效对人力资源进行管理，考核指标不合理，在绩效监督上不到位[9]。在管理当中存在一定偏差，对管理机制存在问题进行分析，提高员工工作积极性，给企业发展壮大带来一定负面影响[10]。
（二）执行管理落实不到位
部分电力企业的绩效管理办法在实践当中存在一定不足，一些考核指标无法有效落实绩效考核的指标，不能有效的应用在执行中，缺少工作质量考核。在指标制定上由于没有结合指标实际情况开展最新活动，因此指标形同虚设，没有真正发挥作用。在执行管理落实层面无法落地，绩效考核的作用得不到发挥，无法发挥绩效考核的实际效应，执行管理落实不到位。
（三）评估手段缺失
做好科学的绩效考核评估，需要有适合电力企业具体实际情况的考核体系和标准，需要从企业的实际情况出发确定有效的指标体系，对各部门及各电力公司的分支机构缺少系统的评价，以有效的考核各单位的工作质量。做好绩效管理评估优化工作是一项系统性的工作，评估手段缺失，目前电力企业考核体系制定方式较为单一，在考核的细则上没有真正的根据岗位要求来进行工作难度衡量，缺少管理方法，在评估的手段上较为单一，对系统性的工作评价能力有限，无法有效的进行评估手段优化，缺少有效的评估依据。
三、提高电力企业人力资源薪酬绩效管理有效性的对策
（一）完善薪酬绩效管理机制
1.明确考核指标
做好电力企业人力资源管理有效性的优化工作，需要进一步完善绩效管理机制，明确考核体系，做好考核指标的优化工作，确保考核工作复核奖励标准，能够为绩效考核提供有效的支撑。做好考核指标的优化工作，进一步细分指标，提升指标的完善性，从绩效考核的角度出发，优化基础绩效标准进行考核指标的优化，建立出勤考核、工时考核、加班补贴等。统一确定薪酬绩效的标准，并进行合理指标的考核。对于员工进行精细化的考核考核，做好员工的绩效考核标准制定工作，对岗位的情况进行统筹的调整，优化外勤工作岗位的特点，进行统一的出勤打卡，做好员工工作量的考核工作。根据员工的岗位贡献岗位特点等进行有效的考核，能够确保考核公平公正考核的标准与员工的实际工作相匹配。能够充分的激发员工的积极性，提高员工的工作热情，通过充分的激发确保企业人力资源的优势。进一步做好电力企业人员的绩效考核工作，在考核工作当中确保对员工的培训和教育到位，提高员工的技术水平和工作能力。通过考核发挥考核指标的导向作用，让员工的工作目标与企业的发展战略相匹配，加强员工对企业岗位工作重要性的认识。提高行业标准，按照绩效考核的要求做好岗位工作。考核在企业发挥着指挥棒的作用，通过绩效考核的导向作用引导员工通过岗位提升高效完成岗位工作，达到企业工作要求。同时企业也要做好员工培训工作，通过有效的培训提高员工岗位专业技能，促进员工能力提升。
2.健全绩效薪资分配制度
要健全薪酬制度，做好薪酬分配工作，提高员工的工作效率，进一步优化健全薪酬绩效分配制度，提高人力资源管理部门的制度。从电力企业的目标出发制定要求，结合企业规划制定远景发展规划，做好员工的薪酬标准分类工作，做好基层员工的工资拟定工作。确定薪酬绩效标准，明确电力企业的效益，做好分类管理工作，进一步优化电力企业的经营目标，做好客户服务工作，优化市场开发工作进一步做好技术支撑工作。建立企业的人力资源薪酬管理考核体系，做好员工的绩效管理工作，进一步优化管理体系，实现管理提升，做好管理的优化及完善工作，避免出现绩效矛盾。做好客户绩效管理应用，加强绩效考核，实现绩效管理，进一步提高技术岗位的研发，又是做好研发管理工作，提高绩效考核的管理提升，以有效实现工作难度的优化，拓展管理水平，实现工作绩效的提升。
3.融合精神奖励
做好电力企业的人力资源管理体系优化工作，明确薪酬绩效管理目标，在对员工进行激励时充分考虑物质激励和精神激励相融合的策略，一方面注重对员工的物质气体，另一方面加强精神方面的激励，如采用榜样力量等制作方式，选拔一批德才兼备业绩突出的员工作为榜样，在单位当中进行宣贯。如何开展一些评优树先活动，给员工颁发荣誉称号等，激发员工的工作热情，实现对员工的精神激励。
（二）加强执行管理落实
1.建立监督体制
绩效考核体系一旦制定以后，就需要有效的进行落实，电力企业可安排专人进行监督考核工作，做好考察管理，对制度的执行落实进行优化。对落实不到位或管理不合理的地方要及时进行梳理，提出薪酬绩效考核优化意见。对相应的指标和运行管理体系进行优化，确保绩效考核管理体系执行到位，能够有效运行在管理过程当中，要做好绩效管理监督过程的优化工作，做好日常工作记录的管理工作。发挥监督体制的优化作用，做好电力企业的管理工作，进一步完善日常的工作记录，做好数据信息的完善，提高基础考勤数据的优化，确保全面真实的反映数据信息，做好工作任务的复发及绩效奖励的考核需求应用工作，进一步完善绩效考核管理机制。实现监督执行工作做好体系的全面执行和落实工作，有效的实现薪酬体系的优化，确保绩效考核体系的完善，实现薪酬绩效的优化，做好监督体制的落实工作，电力企业能通过员工的监督实行方案的执行组，确保落实到位。
2.完善员工晋升机制
要做好员工晋升机制完善工作，实现薪酬绩效基本数额和比例提升工作，确保基础薪资平均水平优化，进一步激发员工的工作积极性，促进电力企业人力资源绩效管理提升。为员工工作晋升提供通道，确保职场规划和发展中形成参考，提高个人职业能力提升工作。合理安排进一步提高绩效水平，让员工能有长远的职业规划，促进企业良性发展。在发展当中确保员工的职业规划与职业晋升通道畅通，让员工都能有合理晋升空间，确保员工能有机会得到晋升，建立完善流程，实现职级和职称双通道管理，实现员工的职级提升和技术支撑发展相匹配的双通道发展机制，员工根据个人特点可选择走技术提升或走管理提升两条通道，确保员工有合理的发展，提高员工的专业技能，实现员工管理提升，确保员工职业发展通道的畅通，确保员工能力提升。
（三）完善评估手段
1.重视员工反馈
正是员工的反馈动态化绩效薪酬管理，以员工的需求为基础做好考核反馈工作，以有效的提升薪酬绩效管理水平，实现业务的促进发展，提升企业管理与考核的科学性发展水平，促进员工的管理提升为员工的发展夯实基础，人力资源部门要加强与员工的信息沟通，做好薪酬管理办法的员的沟通工作，在半年度和年度考核当中注重绩效指标的落实执行以及奖惩的兑现，同时要建立起投诉反馈机制，员工对于考核过程当中的疑问。可及时的与人力资源组织部门进行沟通，为绩效考核营造良好的空间和平台，促进人力资源考核体系的优化，促进考核管理指标的完善。
2.完善评价模型
电力企业要做好模型的构建工作，确保绩效考核分配的合理性和公平性，通过合理的绩效考核模型构建，确保绩效考核指标能真实的反映员工的日常工作量，对员工的工作质量进行客观测试的考核，与员工的真实表现相匹配。通过网上的评价模型，建立起完善绩效考核目标，促进团队管理模型的构建，以有效地实现绩效管理目标。提高管理模型的优化出去绩效积分累计，实现奖金分配标准的应用，以有效的提高绩效管理水平，使用绩效管理的科学性和公平性，建立完善的评价模型。促进绩效考核体系的完善，优化个人绩效考核管理提升。
四、结语
电力企业要做好薪酬管理体系的构建工作，结合企业所处的经济环境、社会环境和区域特点，有针对性的制定适合电力企业的薪酬管理制度，要充分考虑薪酬管理制度的可行性、公平性与可操作性，有效的做好员工的激励工作，激发员工的自驱力，让员工的个人职业生涯规划与企业的战略目标相匹配，让企业和员工能够以共同的目标为奋斗方向开展各项工作，更好地发挥自身的价值，为企业的发展作出贡献。在电力企业的薪酬体系构建当中，要充分考虑人力资源管理体系的有效性，在薪酬绩效管理制度方面，要充分考虑制度的执行，按照SMART原则做好薪酬绩效体系的构建工作，做好指标的设定工作，确保各项指标具有可实施性，能够有效的激发员工的工作积极性.通过设立多种薪酬福利制度，满足用户的多元化需求，按照马斯洛的原理，制定精神激励和物质激励相结合的绩效考核薪酬体系，让员工能在获得经济收益的同时也能得到精神满足，能满足员工的自我实现。需要在薪酬管理体系的制定过程当中还需要采用一定的体系保证薪酬的执行，建立绩效的监督体系，确保各项绩效管理制度能够落到实处。在电力企业管理过程当中要优化绩效考核体系，做好绩效评定工作，有效的健全绩效分配机制，激发员工的工作积极性。让电力企业的发展得到有效的拓展，巩固企业的发展，做好企业的内部发展机制固定工作，实现企业的深层次发展，大力拓展绩效管理制度，做好企业的绩效管理提升工作，有效的加强人力资源管理工作，对绩效管理工作进行明确的定位，有效地实现绩效考核优化工作，加强绩效考核体系的构建，促进企业的长远发展。通过优化绩效管理模式，实现绩效的管理提升，做好绩效管理体系的构建工作，促进管理提升。在此发展背景下实现管理优化，建立有效的奖惩机制，全面完成企业的各项工作目标，提升工作质量是企业处于高效的发展状态。与绩效管理体制相融合的状态，保证企业的可持续发展，促进企业管理提升，有效地促进企业的优化管理，提升企业价值，实现企业的发展目标。
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