当前，我国建筑工程项目的数量与规模日益扩增，建设中涉及的内容和范围都比较广泛。结合既往建设经验可
知，材料、人员及施工等因素会给建筑工程项目质量带来较大的影响，为能够确保整个工程项目的建设质量、安全及效率，必须采取科学、有效的质量管理措施。然而我国在建筑工程项目质量管理方面依然存在一些问题，制约着建筑工程项目建设质量与效率的协同发展。基于此，建筑企业需要加强对质量管理措施的研究，寻找更加有效的质量管理措施，以满足建筑工程项目的建设标准与要求。
一、建筑工程项目质量管理的现状分析
（一）质量管理意识薄弱
管理者的思想态度是影响建筑工程项目质量管理有效实施的关键因素。就现阶段的项目质量管理情况来看，很多建筑工程项目的管理者都对质量管理缺乏一个正确、全面的认识，而是将管理工作重点放在提高项目运营收益上，往往过分压缩建筑工程项目的建设成本，甚至为了缩减工期，忽视质量管理工作，导致质量管理工作只是流于形式，从而严重影响到整个建筑工程项目的建筑质量，给企业的发展带来诸多不良影响[1]。
（二）质量管理体系不完善
随着社会的进步与科技的发展，建筑工程领域逐步向着智能化、全面化及信息化的方向发展，对建筑工程项目质量管理工作也提出了新的要求，传统的质量管理模式已经无法适应当下建筑行业迅速发展的节奏，且隐藏着诸多的质量与安全隐患。近年来，我国由于建筑工程问题而造成的死伤事件依然频发，究其原因在于建筑企业在项目建设期间缺乏完善的质量管理体系，没有对影响建筑工程项目建设质量的各项因素进行综合考虑和统筹安排，导致建筑工程项目质量管理工作无章可循、无据可依，且在建设期间人员不重视、态度消极等，从而严重影响到工程项目的质量、进步及安全[2]。同时，在建筑工程项目质量管理过程中，有的建筑企业没有构建完善的施工现场监管机制，只是按照国家相关法律法规要求设立了相关监管部门，但是形同虚设，并未发挥出实质性的监管职能，从而难以保证建筑工程项目的施工效果。
（三）施工人员整体水平有待提高
建筑工程项目建设具有一定的特殊性，对施工人员的准入门槛比较低，所以很多施工人员尤其是一线施工人员的受教育水平比较低，大多是来自我国偏远农村地区的农民工，其整体施工水平与质量控制意识都相对较差；与此同时，在建筑工程项目施工过程中，施工企业为了缩短工期，也忽视对施工人员的专业技能、质量控制、安全生产等方面的教育培训，这就难以保证建筑工程项目的施工质量与安全[3]。
二、建筑工程项目质量管理措施
（一）积极转变质量管理理念
为能够更好地适应新时代建筑工程领域发展的趋势，建筑企业管理者必须与时俱进，积极学习先进的管理理念，转变以往的思想理念，深入了解项目质量管理，在整个建筑工程项目建设期间以身作则，引导全体员工都认识到质量管理的必要性，并认真遵守我国相关法律法规及本项目建设标准，不可凭借自己主观意愿来干涉质量管理工作，将质量管理工作贯彻落实到基础工作之中，以确保建筑工程建设工作的顺利实施[4]。同时，建筑企业应注重提高所有管理者的质量管理意识，组建一支能打硬仗的管理班子，不断提升其顶层设计水平，形成一个以工程项目经理为中心，全面发挥工程师、各专业技术人员能力的管理队伍，并明确不同岗位管理人员的职责，形成责任分明的执行机制，从而保证建筑工程项目各环节的有效实施，把控好整个项目的质量安全大关。
（二）构建完善的质量管理体系
企业需要围绕建筑工程项目建设的具有要求，构建科学完善的质量管理体系，将项目中各个要素进行统筹协调，以保证项目建设的质量，具体包括：
（1）加强材料管理。材料是建筑工程项目中最为基础的一环，对整个项目的质量、施工进度、安全及成本有着很大的影响，所以建筑企业必须高度重视材料管理，即在材料采购环节，需先成立专门的采购小组，对当前建筑材料市场进行全方位的调研，掌握材料市场的发展动态，然后严格按照施工方案，选择质量合格、性价比高、信誉良好的材料供应商进行合作；在材料进场环节，需安排专业的检验人员对材料进行抽查，只有检查合格以后，方可进入施工现场；在材料存储环节，需要严格按照材料的规格、性能等，对这些材料进行合理存储，避免材料出现变质或是损坏等情况。
（2）加强机械设备管理。机械设备是建筑工程项目施工中必不可少的工具，为确保机械设备在施工期间的正常运行，企业需组建一支专业的维修养护队伍，负责定期对机械设备进行检修和维护，从而有效降低机械设备的故障出现概率。
（3）加强技术管理。施工技术是否合理，在很大程度上影响着建筑工程项目的施工质量，所以建筑企业必须积极落实技术管理工作，密切关注建筑行业动态，引进先进的施工技术，不断改进原有的施工工艺，并构建一套符合本项目建设需求的技术应用标准，重视细节工作的把控，确保每项技术都能够落实到具体的细节之中，从而提高整个项目的施工技术水平[5]；同时，在信息化时代背景下，企业可将BIM技术应用到建筑工程质量管理工作之中，以实现对整个项目的远程、全过程质量管控。
（4）加强施工环境管理。施工环境也是影响建筑工程项目建设质量的重要因素之一，这里的环境既包括了外部质量环境，还包括工程技术环境、质量管理环境以及人员管理环境等。所以在正式施工前，相关人员必须做好施工现场的勘查工作，充分掌握施工现场的气候、地质等情况，并以此为依据，制定相应的施工环境质量管理规范；在施工期间，需要严格按照施工质量管理规范，对每道施工工序的质量进行严格检查，只有质量合格方可进行下一道施工工艺，对于不符合质量要求的工序，必须督促相关负责人及时整改，直到检查合格为止。
（三）提高施工人员的整体水平
在建筑工程项目建设前，建筑企业应选择施工经验丰富、信用良好、业内口碑好的施工单位，并组织全体施工人员进行专业、系统的教育培训，提高其质量管理意识和安全生产意识，学习本项目的施工方案及规章制度，掌握相关施工工艺。随后，需对施工人员进行严格考核，只有考核通过才能够正式上岗，对于特殊工种的施工技术人员必须持证上岗，从而有效提高施工队伍的整体水平，为整个建筑工程项目的质量提供有力的保障。
三、结语
综上所述，在建筑工程项目建设期间，企业领导者与管理者必须积极转变质量管理理念，充分认识到质量管理的必要性，并结合本项目的具体情况，构建完善科学的质量管理体系，加强对施工人员的教育培训，组建一支高水平的施工队伍，从而有效保证整个项目的建设质量与建设效率。
参考文献：
[1]马明河.建筑工程项目质量管理措施探究[J].低碳世界,2019,9(10):179-180.
[2]林国洪.建筑工程项目质量管理中存在的问题及控制措施[J].四川水泥,2018(09):185+195.
[3]胡一凡.论建筑工程项目质量管理存在的问题及改善措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017(27):33-34.
[4]吴书叶.建筑工程项目质量管理与控制措施分析[J].山西建筑,2017,43(05):216-217.
[5]刘志聪.建筑工程项目质量管理控制与管理措施[J].江西建材,2016(15):290.
