现如今，伴随着公司退城入园及转型升级的发展需要，公司所面临的竞争压力更加剧烈。现阶段，公司研发的产品逐步增多，单一主导产品不突出、客户比较分散，新厂投入需重构组织机构，故要做好人员选拔及岗位配置等工作。而新厂所需人才的选拔与人力资源管理属于新厂投产非常重要的组成部分。基于公司目前状况即老厂生产新厂建设等分析，公司应加强人力资源管理，从人才管理角度提升公司经济效益，制定出科学合理的人力资源管理体系，有利于在更大程度上提升公司绩效管理水平，在促进公司经济效益提升的同时，也能促进公司综合实力提升。因此，一定要基于全局的角度，针对人力资源管理对公司经济效益产生的影响进行全面掌握，进而根据公司实际情况制定出有效的解决措施，只有这样才能将人力资源管理的价值充分发挥出来。
1、人力资源管理概念分析
针对人力资源而言，属于公司发展中必不可少的基础条件之一，同时也是现代企业管理中非常重要的内容。公司通过加强人力资源管理，主要是对公司员工开展各项管理活动，根据实际情况采取有效的管理方法，对人力资源进行合理优化与配置，实现对人力资源与岗位需求的合理分配。从人才匹配及人岗相适的角度入手，完成人力资源配置工作，通过这种方式不但可以将人才作用充分发挥出来，同时还有助于在更大程度上提升员工的积极性与主动性，最终实现人力资源全面管理。在公司发展过程中，要制定出科学的体系制度，在更大程度上提升人力资源管理水平，才能保证将员工岗位职能充分发挥出来，在根本上提升公司经济效益，这对于提升公司综合实力有着非常重要的作用。关于人力资源管理工作内容，有战略规划、人员管理、劳动关系、医疗社保、劳务派遣、薪酬福利、绩效评价、培训、测试选拔、员工招聘等。
2、人力资源管理的基本要求
2.1 加强人才选聘
通常情况下，在人力资源管理工作中，最基本的环节就是完成人才招聘工作。首先，公司应根据各部门岗位需求制定出完善的人才招聘方案，找出有效的招聘途径。其次，对满足岗位需求的人才，按招聘程序合理招聘到相应的岗位工作中。最后，对于岗位中的员工工作人员，按照公司的考核评价机制，强化绩效考核，拉开分配差距，真正实现“多劳多得、优劳优得”的良好环境。同时，根据最终考核结果，做好岗位调整工作，同时遵守因地制宜原则，将员工个人潜能充分挖掘，促进公司实现更加长远的发展。
2.2 加强人才培养工作
将人才招聘到岗位中，并不一定就满足了岗位要求及公司发展需求。对于现阶段企业对人才的要求，在类型上具有非常明显的多样性，并且专业能力之间也存在差异。因此，当人才进入公司后，首先要开展安全教育、宣传及相关内容的培训，通过这种方式帮助员工对公司发展历程、发展战略、现阶段研发及生产经营等进行全面的了解，从而营造出良好的公司氛围。其次，通过加强人才培养及激励，按照公司的经营理念 “成就客户，回报股东，幸福员工”，提升员工对公司的认同感与归属感。改革激励政策，鼓励创新，适配人才发展规划，留住人才。激励政策要适应科研客观规律，要能容错和允许失败，鼓励大胆尝试和创新；同时适配个人发展规划需求，达到科技锻炼人才、尊重人才、成就人才。最后，针对岗位性质及公司需要，对人才开展统一化及差异化培养，在更大程度上提升员工专业技术水平，从而保证人才在岗位中将自身所具备的技能充分发挥出来，有利于更好的提升公司经济效益。
2.3 保证人才管理科学性
对于公司人力资源管理部门而言，所面临的一项重要工作就是对所招聘人才以及内部人员工进行管理。首先，要想促进人力资源管理工作顺利开展，首先应该制定出合规合法适应公司发展的人力资源管理制度，指导各项工作的有效实施。其次，对员工工作情况进行评价，对员工工作动态实时监控，从而对岗位进行合理调整。最后，可以采取一些科学有效的方法，在更大程度上提升员工工作积极性与主动性，比如，建立适应企业创新和可持续发展的员工持股等配套激励薪酬分配体系。按照工作岗位、个人能力以及对企业产品创新和科研成果产业化和市场化等贡献因素进行科学分配薪酬，形成以岗位任职能力和创新业绩成果密切关联的激励薪酬模式，确保在实现公司内部公平的基础上，对外部高层次专业技术人才具有较强的竞争优势，从而在更大程度上提升公司经济效益。
3、人力资源与公司经济效益之间的关系
3.1 人力资源为公司经济效益提供服务
对于公司而言，在开展日常经营活动时，主要目的是为了在更大程度上提升公司经济效益，这与人力资源管理工作目的一致。公司在开展相应的人力资源管理工作时，要结合这一要求，为企业招聘合适的人才，并通过健全的招聘与培训机制，实现对人力资源的合理优化与配置。按照公司“稳定、规范、改进、提升”八字方针，并以此为指导推动公司改革发展和脱困转型升级各项工作，满足公司退城入园及转型升级的要求，同时满足公司“十四五”战略目标的实现。
3.2 人力资源管理效率可以体现出公司资源管理水平
公司在开展相应的人力资源管理工作时，其管理工作质量可以直接将公司资源管理水平充分反映出来。在实际的管理工作中，受到公司资金状况、退城入园、新产品市场推广、多品种小批量生产、产品质量及岗位对人才的要求等影响，导致公司经济效率非常不稳定，而公司人力资源管理工作水平是影响公司经济效益的重要因素。如果公司人力资源管理工作效率比较低的情况下，也会对公司退城入园、转型升级及“十四五”战略目标的实现产生一定的负面影响。
4、人力资源管理对公司经济效益的影响
4.1有利于降低人力资源成本
在公司发展过程中，人力资源在其中发挥着重要的基础作用，与公司其他资源相比，具有明显的特殊性，主要是因为人力资源流动性比较强，并且很难对其进行有效控制。现如今，基于老厂生产及新厂建设双重压力下，公司所面临的市场竞争压力更加艰难，在新厂生产其组织架构等岗位还不确定的情况下，人才流失是目前公司人力资源管理中所面临的重点问题。根据新厂创新产品研发、生产及岗位设置工作需要，从员工学历、专业背景、个人工作能力和以往表现工作、个人业绩、职称或技能等级、性别年龄等维度，综合甄选和招聘未来所需人才。其次，当新厂各岗位甄选或招聘到所需的人才之后，因为半导体行业对技术方面有着非常高的要求，所以，对于新调整或招聘的工作人员，应加强对“区熔级多晶硅生产，正硅酸乙酯、四甲基硅烷、一氯硅烷、乙硅烷”等多岗位技能的的培训，这期间需要较多成本的投入。如果员工离职时，那么企业需要重新对人员进行帅选或招聘，从而造成生产成本的增加或经济效益的损失，通过加强人力资源管理工作，有利于降低人力资源成本的投入。
4.2 人力资源管理为提升公司经济效益整合资源
公司只有实现对人才方面的合理优化与配置，才能将人力资源管理的职能作用与价值作用充分发挥出来，这也是目前公司人力资源管理中的重点内容，对于提升公司经济效益有着非常重要的作用。公司在对各部门岗位性质、人员专业背景及工作经验等全面了解的基础上，将人才分配到合理的岗位中，从而实现对公司资源的有效整合，加强各部门之间的有效资源，保证公司实现更好的人力资源配置状态，实现优势互补，从而促进公司经济效益明显提升。
4.3 为公司经济效益实现提供基础条件
通过健全的绩效考核机制，是公司实现经济效益的重要基础条件。公司要创新薪酬分配激励机制，促进公司战略转型升级及创新驱动健康可持续发展。重点激励对象包括：掌握企业关键资源的经营管理层、在产品研发及创新成果产业化方面做出贡献的重要专业技术人员及管理骨干等人员。通过科学合理的考核机制，为公司实现经济效益提供重要的基础条件。
5、加强人力资源管理提升公司经济效益的相关措施
5.1 以提升公司经济效益为前提
公司在实际发展过程中，对于人力资源管理工作而言，主要是由人力部门进行管理，因此，在开展相应的人力资源管理工作时，一定要对公司发展目标以及人才规划等方面进行把控，结合公司目前面临的退城入园及转型升级等情况制定出符合公司实际的人力资源管理方案。在对人力资源进行规划的过程中，应将提升公司经济效益为前提，从全局角度出发对人力资源规划过程进行监督与管理。针对人力资源管理工作中存在的问题，应及时采取有效的措施进行解决，从而稳步推进公司退城入园及转型升级进而促进经济效益目标的实现。
5.2 加强员工培训工作
对于公司员工而言，其自身素质水平与公司发展水平之间有着非常密切的联系。因此，公司在开展人力资源管理工作时，一定要全面认识到员工培训的重要性，在一定的时间内开展培训工作，通过培训使员工掌握先进的知识与方法，从而在更大程度上提升员工专业水平与技能。首先，强化培训，持续提升员工素质，适应新业务发展需。完善培训措施，强化培训实效，分类型有针对性的开展培训工作：对于管理干部，持续进行思想道德培训和综合能力提升培训；对于骨干员工，不断进行知识拓展和激励性提升培训；对于广大员工，经常进行操作技能提升培训。其次，加强员工全方位洁净意识及高纯操作技能培训。适应企业转型升级和硅基半导体材料产品创新、生产需要，促进高纯产品创新理念入脑入心。最后，采用多种方式开展员工培训。不断完善培训机制、加大培训投入、丰富培训内容、改进培训形式等措施，通过多形式培训方法综合运用，线上线下相互融合、互为补充，有针对性组织开展各类技能型、专业型、管理提升型、政治思想性培训，建设系统的培训体系，适应公司创新发展需要，适应员工增长知识、提升能力的需要，为企业可持续发展提供人员素质保障。
5.3 做好人力资源规划工作
公司在开展人力资源管理工作时，还应对与人力资源规划相关的工作引起重视。公司是以市场营销为统领，通过自主引进、合作开发、人才共享等方式，加强科研、营销、资本运营人才引进，服务市场、研发、生产、营销等。故人力资源管理从需求角度出发，制定出可行性方案为公司发展提供所需要的人才。其次，多渠道开展高端专业技术人才的引进和培养。依托博士后工作站，国家工程实验室加强人才引进，依托恩菲研究院，合作研发项目等进行人才共享，加强高端性、长期性引智工作，吸引高端国内外专家、人才开展研究工作。在5内实现公司国家级人才有新的突破，新增省部级优秀专家1-2名；吸纳博士后科研人员5-10名；引进所需相关专业硕士研究生及以上专业人才10-20人；培养技术带头人20人左右、培养中高级专业技术人才30人左右。最后，从业内引进市场开拓、资本运营等各类专业人员，加强产品转化和资本运作能力，为未来上市奠定基础。研究制定有针对性的差异化薪酬政策，提供具有相对吸引力和竞争优势的薪酬待遇，以确保未来所需人才能够引得进来、保留得住。对于新引进的硕士或博士研究生等专业技术人才，比照洛阳市青年人才政策设置相应等级的公司级人才补贴，对新引进的青年人才设置2-3年的过渡期并给予人才补贴。在过渡期内，确保新引进的全日制硕士学位人员综合薪酬第一年在8-10万，第二年在9-11万，第三年以后可以达到12万以上；专职博士人才综合薪酬可以达到20-30万每年，并给予一定金额的安家补贴。通常情况下，导致人力资源管理效率较低的主要原因，是因为公司没有做好人力资源规划工作，所制定的规划方案不能满足公司实际发展要求，从而会导致公司内部管理出现问题。因此，公司一定要全面认识到人力资源规划工作的重要性，只有实现人力资源合理规划，从而为公司战略目标实现提供重要的基础条件。
结语：
综上所述，在公司退城入园及转型升级双重压力下，企业在发展中所面临的市场压力不断增加。在公司所涉及到的各项管理工作中，人力资源管理属于其中非常重要的组成部分，其管理质量与公司经济效益之间有着非常密切的联系。因此，公司一定要全面认识到人力资源管理工作的重要性，认识到人力资源管理与经济效益之间存在的联系，在此基础上采取有效的人力资源管理措施，针对目前人力资源管理工作中存在的问题进行合理解决，在更大程度上提升人力资源管理工作效率，从而促进公司在未来实现更加长远稳定的发展。
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