1人力资源管理在企业管理中的意义
企业的人力资源管理是一个全面的企业，它不仅对企业和个人都有着重大的影响。一方面，企业人力资源管理可以为企业选拔和培育合适的员工，协助企业挑选具有特殊能力的员工，并对他们进行训练，让他们工作得更好。在工作过程中，利用奖励制度保持企业的人才队伍的稳定性，保证企业的人员的流动处于常态，从而让企业的运营变得顺畅。同时，企业的人力资源管理也可以不断地发掘出员工的潜能，让企业与员工、员工与顾客的合作变得更融洽、更顺畅，创建良好的企业人才品牌，树立企业的良好声誉，提高企业在业界的影响力。
2剖析新经济背景下企业人力资源经济管理问题
2.1企业管理理念落后
企业经营观念落后的一个主要体现就是“官本位”的观念比较突出。在这种领导者掌握并支配所有企业员工的理念下，员工大多数情况下都会将自己看作被管理的主体，以至于在工作中极度缺乏主观能动性。而这种积极性的缺失，则会让员工们只知道“向钱”，当他们觉得企业的薪酬体系和绩效体系不够完善，不能让他们满意的时候，就会发生离职和偷懒的现象。由于企业领导者的经营观念落后，致使企业缺乏有效的上下联动机制。
2.2人力资源管理制度不健全
目前，市场上的竞争实质上是一场人才的较量，而企业所掌握的人才的多少和所表现出来的职业素质，在很大程度上影响着一个企业的总体运营能力和今后发展的可持续性。大多数企业在人力资源管理的执行思想和工作方式方面都存在着一些局限，没有能够按照新时代的市场情况进行科学的计划，总体上缺乏创新，造成了现有的管理体制不完善，其功能元素和总体的适应性都不强，这也是造成企业人力资源管理的综合执行效率低下和执行力低下的主要原因。随着人力资源的日益紧张，企业需要深刻剖析新经济时代给企业提出的新需求，并主动探讨人力资源发展和经营的策略定位。
2.3人力资源分配不足
在企业的人事管理工作中，需要对员工进行适当的分配，以保证员工能够在工作中最大限度地发挥自己的能力，从而达到自己的价值。但是，在过去的企业中，在进行人力资源的招募过程中，面试官并没有对候选人的能力进行详细地分析，岗位安排比较随意，缺乏合理的职位安排造成人岗不相符，即员工不适合本岗位工作，难以保障岗位工作效率，在岗位上员工无法充分发挥自身能力。此外，在企业的人力资源管理工作中，存在着一些人员本身素质不够，在招募过程中不能对其进行正确地鉴别，从而导致大量的人才流失，对企业的发展不利。
3制定新经济视域下人力资源管理策略
3.1构建企业文化
企业文化的构建，对于实现企业与员工的和谐发展具有十分重要的意义。良好的企业文化，是吸引、留住优秀员工的重要途径，也是培养员工对企业文化价值观的认可的关键。通过强化企业成员的各个层面的训练，指导企业成员的思想和行为，将有关的企业文化的内容融入训练之中，传达企业的价值目标、文化和未来。与此同时，从发展和建设的观点来看，大型企业常常注重对人才的发展和培养，把训练当作是企业的一个内部投资项目，通过训练，既能提高员工的综合素质，又能让员工在训练中获得自身的认同，提高自己的学习能力，从而更好地应对工作中的各种事务。
3.2在企业内部全面贯彻“以人为本”的管理理念
在新经济时代下，人力资源管理处提出了新的战略需求，企业首先要从观念上认识到这一工作紧要，认识到它对于改进企业的运营环境、有效地提高企业的经营能力有着重要的意义。我们要学习先进的经营观念，把“以人为本”的经营理念充分落实到企业内部。通过对企业内部人员在功能安排、计划和晋升等过程中的现实需要进行深度剖析，并据此制定一个合理的管理计划，以确保企业员工对特定的管理制度的认同。在公平、民主、和谐、双赢的基础上，对企业进行合理的灵活配置，既能解决企业内部人员的现实需求，又能使人力资源管理的总体可操作性得到全方位的提升。
3.3强化人才全方位培训
人才是企业发展的源泉，是促进企业发展的主要原因，要实现某种程度上的突破，就必须在人才上下功夫，而人力资源管理最主要的功能就是为企业培育出更多合适的人才。首先，在选择人才的时候要全方位的培训，要有重点的重视，员工要经过严谨的测试，企业要清楚地了解和评估每位员工，比如专业能力方面，个人素质方面，让每个员工都能够在企业中找到自己的位置，实现企业和员工的共同发展，共同进步。其次，企业应根据工作的具体状况，根据员工所从事的岗位，对员工进行定期的培训，并不仅仅局限于专业知识，也要对员工的技术创新等进行培训，让他们既要提高自身的专业能力，又要增强自己的创新意识，这样才能更好地满足企业和社会发展的需要。
3.4灵活管理激励机制的实施
弹性管理是指通过变革企业内部的管理方式，使管理者和被管理者之间的关系由传统的合同式向联盟式的、从传统刚性管理过渡到柔性弹性管理。这种弹性管理有别于常规的金字塔结构，它没有受到任何的组织和管理方式的约束，它具有很高的弹性，它遵循着以人为本的理念，通过充分的授权和信赖，让员工成为工作的真正的主人。全面尊重员工的个性自主，借助企业的共同发展，在精神层次上达到一起成长的目的。因此，在企业的人事管理体制上，运用系统来建立管理者的精细的经营范畴，按照大众的需要营造一个轻松愉快的工作氛围。此外，管理者要实施相应的奖惩制度，保证每个员工都能够得到一种激励，让自己的发展潜力得到充分地发挥，让自己的生活在一个有创造力的工作环境中得到满足，让他们尽情地享受工作的快乐。
领导层一定要提高对人力资源经济管理工作的重视，完善相关的管理制度，创新和优化管理模式和管理理念，提高专业型人才的引进能力和培养引导能力，并结合企业的薪酬制度和考核制度来激励和激励员工，充分调动员工的工作积极性，调整工作态度，提升企业的内部凝聚力，实现社会和经济效益的双赢。
4结束语
综上所述，在目前的时代背景下，国家对人才的相关政策也发生了巨大的变化，过去，企业人力资源匮乏，缺乏有效的竞争，导致对人才不积极、消极怠工等现象，给企业的发展带来了不利的影响。随着改革开放的不断深入，高等教育的蓬勃发展，各行各业的人才不断地涌入市场，企业的人力资源管理也在不断地完善，各种规章制度、奖惩制度不断完善，公司的发展速度也在不断地加快。进入21世纪以后，企业人事管理逐渐成为一门非常专业化的学科，它直接关系到企业的经营成败。目前，企业人事管理工作中仍存在着不少问题和问题，各企业都在寻找行之有效的方法来提高人事工作效率。
参考文献
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