引言
在当前我国社会、经济快速发展背景下，市场经济体制逐渐得到完善，在多元化市场竞争态势下，对企业也提出了全新的要求，在实施项目管理建设工作中需要将实现经济效益的最大化作为主要目标，并对有效的管理措施和完善的制度体系予以提供，从而充分保证企业项目获得经济效益。在现阶段企业发展过程中，需要面对复杂的市场环境，并且需要对创新发展的思想观念进行树立，在实际开展项目经济效益管理工作中，管理体系逐步得到完善，从而保证了可以尽可能实现更高的经济效益。
1提高企业项目管理经济效益的重要性
对于企业经营管理而言，实现项目投资效益的最大化是内在提出的需求，也是企业实现经营发展的重要保证。想要对项目经济效益进行提升，在企业方面需要对当前发展实际情况进行审视，将战略发展、经营管理等方面作为着手点，对项目管理建设实施布局，从而促进项目经济管理效益的切实提升。
1.1提高项目管理经济效益是企业经营管理的内在需求
当前市场环境逐渐呈现多元化的特点，在有效构建企业项目管理以后，更为追求提升企业项目管理的经济效益，从而将良好的内外条件提供给企业经营管理工作。首先，在企业开展项目投资建设工作中，借助科学的管理和推进可以对项目管理效率予以有效提升，并实现对管理流程的优化，有效优化和改善企业经营管理的工作环境，在此基础上实现更高的经济效益。其次，在企业经营管理过程中，要求对项目管理建设进行加强，依托于“项目管理”对企业内部各项资源进行整合，将企业经营管理盘活，以此保证有效推进企业的战略性发展。另外，通过提升企业项目管理的经济效益，可以实现对企业经营管理建设予以有效促进，将良好的内控环境提供给后续企业经营管理工作，从而对新时期企业发展提出的内在需求予以有效满足。所以，从企业经营管理角度进行分析，通过提升项目管理经济效益可以对企业经营管理建设予以有效优化并加以促进。
1.2提高项目管理经济效益是企业提高竞争力的保障
对当前我国市场经济建设工作持续进行，逐渐加剧了行业内部的竞争，在各个企业开展项目管理建设工作中，需要将提升经济效益作为主要目标，以此提升企业在市场中的竞争力。首先，在当前越发激烈的市场竞争环境下，企业需要将经济效益的科学创设作为依托，对自身竞争力进行提升，借助构建效率更高、成本更低的管理机制，对当前市场发展需求予以充分适应。同时，想要提升企业市场竞争力，需要经历一定的过程，这对于企业后续经营发展具有重要的作用。通过提升企业项目管理的经济效益，可以从发展的角度将竞争优势提供给企业，让企业可以找寻到实现战略性发展的途径。另外，企业方面需要对市场环境进行审视，借助对经济效益管理工作予以高效率开展，可以让企业获得更强的市场竞争力，实现对企业战略性发展布局的深化。
2企业项目经济效益管理中存在的不足
2.1缺乏较强的管理意识和主观能动性
企业项目管理工作具有较广的涉及范围，在实际进行经济效益创设过程中，企业方面需要具备较强的管理意识，从而保证科学开展项目经济效益管理工作。首先，在项目管理建设过程中，企业在经济效益管理意识方面存在缺失，并且没有充分进行管理组织领导，导致企业项目管理的经济效益受到影响。其次，企业没有正确认识项目管理工作，没有充分关注风险与索赔管理、内部控制等内容，没有良好的内部环境来促进经济效益的提升，从而导致企业经济效益管理缺乏较强的科学性和有效性。另外，在实际创设项目管理经济效益过程中，企业方面的主观能动性较差，没有建立科学的管理组织机构，工作现状总体较为被动，不能有效提升项目经济效益。
2.2缺乏有效的管理措施
在实际开展项目管理工作中，企业应当对“高效率、低成本”的理念指导予以坚持，借此实现对企业项目管理经济效益的提升。但是通过分析当前实际情况，在企业中并没有切实落实项目经济效益管理工作，相关管理措施缺乏有效性，所获得的管理效果也并不理想。首先，在管理措施方面缺乏有效性，没有充分联系项目实际情况，导致对项目管理经济效益带来了影响。其次，管理措施不具备完善性，导致难以充分组织开展经济效益管理。另外，就是缺乏完善、有效的绩效考核机制，不能有效落实企业内部控制，在实际创设项目管理经济效益过程中，存在许多影响因素，导致项目经济效益难以保证。
3提高企业项目管理经济效益的策略
企业面对当前全新的市场环境，在创设项目管理经济效益过程中，需要对创新发展作为导向予以坚持，对自身管理意识进行提升，并将经济效益的活力重新焕发出来，将良好的条件提供给企业未来的经营发展。
3.1转变项目管理意识，对管理的主观能动性进行提升
在企业方面，需要对项目管理意识进行积极转变，在实施全过程管理期间对项目成本进行合理的降低，从而实现经济效益的提升。首先，企业通过将创新发展作为主要指导，对高效率的管理制度体系进行构成，从而保证尽可能实现更高的项目经济效益。其次，企业需要对管理滞后现象予以转变，对管理组织机构进行科学配置，从而在项目管理工作中充分发挥自身的主观能动性。另外，企业方面需要对项目风险管理予以充分，加强认识并有效控制各项风险因素，对项目经济效益的实现进行有效保证。
3.2提高项目管理能力，盘活项目经济效益
在现阶段多元化市场竞争环境下，企业需要对自身项目管理能力进行提升，从而对最大化的项目经济效益予以实现。首先，需要对企业和项目具体情况进行分析，对相应管理措施进行制定，保证可以有序推进项目各项工作，并实现高效率的项目管理，实现企业在项目成本管理、资源整合等方面能力的提升，从而保证可以尽可能获取更高的项目经济效益。其次，需要及时进行管理总结，针对各项管理措施进行持续的优化，实现更强的项目管理能力，从而促进项目经济效益的提升。再者，就是针对管理环境进行优化，对项目管理方案进行制定，将市场分析作为立足点，合理制定项目管理计划，有效控制市场价格和人工成本等方面因素，促进企业项目管理经济效益的提升。另外，就是对企业内控管理水平进行提高，针对全面预算管理、内部审计监管等方面工作的有效性进行提升，针对项目资金实施规范化管理，对项目资金流动情况有效盘活起来。
同时，想要实现项目管理经济效益的提升，人才队伍建设也是一个重要的方面，想要对项目管理需求予以满足，就必须构建一支具有较强综合素质的人才队伍。首先，需要重视对专业型人才的引进，针对企业的成本控制和财务管理等方面工作水平进行提升，从而有效保证项目经济效益的提升。其次，需要对企业内部教育培训工作进行强化，针对财务管理等人员，不断强化其综合素质，从而保证对全新环境要求予以充分适应，科学实施各项管理工作。
结语
想要有效提升企业项目管理经济效益，就必须对现阶段市场环境进行审视，立足于实际情况对项目管理能力进行盘活。本文就针对提高企业项目管理经济效益的策略进行了分析，希望对当前企业发展有所帮助。
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