引言：建筑工程管理主要是通过管理体系与设备技术为项目的正常运营、质量等提供基本的保障，从而提升建筑企业的施工质量和自身竞争力。
1 提升建筑工程管理水平的重要意义
1.1 降低施工风险，保证工程质量
在建筑工程当中最关键的两项内容就是安全与质量。对建筑项目进行有效的管理能够及时发现决策和执行中存在的具体问题，对于其中的不确定因素、不利影响可能造成施工安全隐患或对项目质量产生负面作用，因此需要通过检查、处理、反馈、跟进等一系列管理办法为建筑工程各个环节的决策提供有力支撑，使相关决策的科学水平得到提高，并降低施工当中的安全风险[1]。围绕建筑工程项目的相关工作是为了最终实现质量达标，确保项目施工的质量水平是保障施工安全的重要措施。
1.2 优化资源配置，降低运营成本
建筑工程项目涉及内容较多，其工作内容具有一定的复杂性和系统性，在推进过程中需要对各类资源成本进行全面管控，方可提升工程的经济效益。建筑企业需要对现有管理模式进行优化和调整，依赖技术创新等优势开拓新的资源，多措并举提升对建筑项目成本管理的控制水平，为实现项目运行的经济性提供坚实的保障。
1.3 提升建筑企业竞争优势
建筑行业的竞争日趋激烈，为了获得更大的发展空间，需要确保企业具备核心竞争力。将传统的技术进行全面优化，如结合企业实际情况开发应用程序和技术创新，能够使各项资源得到统筹安排、合理配置，有效提升施工效率。从强化项目施工的管控管理着手，尽量降低或避免出现不必要的损失，为建筑项目的长期效益和安全性能打下良好的基础。
2 当前建筑工程管理工作中存在比较突出的问题
2.1 管理制度有待完善
对建筑工程项目的管理需要以健全的管理制度为基础，从而在工作当中产生足够的约束力，能够推动相关人员开展有序的工作。如果管理制度不够完善，则很容易造成施工进程中的颇多阻碍。在实际工作中由于管理的对象如施工人员的流动过于频繁，加之工作中的责任不够明确，很容易在沟通中因互相推诿等发生矛盾和冲突。
2.2 专业人才比较缺乏
建筑行业属劳动密集型产业，很多施工人员甚至技术人员受到的专业化训练不足，经常出现师徒传、帮、带的形式，对于各种业内新知识、新技术的认识有所欠缺，或者不具备相关从业资格。随着当前城市规划建设对工程质量的要求有所提升，行业竞争压力加大，但由于部分建筑企业管理人员缺乏足够的施工管理知识或技术水平落后，所以在进行管理决策时容易出现错误并导致项目运用中产生巨额损失[2]。如果欠缺行业管理经验，对于施工中工作人员提出的具体意见无法形成建设性建议，甚至由于管理不当而导致工期延长。
2.3 管理工作中法律意识比较淡薄
近年来建筑工程行业规模实现了较大的增长，但在部分企业当中建筑管理的法律意识却比较淡薄。很多工程项目在实施过程中涉及违法或违规转包、在施工当中偷工减料、谎报预算的情况层出不穷，部分企业出于攫取更多经济利润的目的在施工中对成本、费用的使用层层扣留，从而出现施工中的安全隐患。安全事故的不时发生，为建筑工程管理工作敲响了警钟。
3 促进建筑工程管理水平提升的相关策略
3.1 完善建筑工程管理制度
建筑工程施工管理对于专业性有一定的要求，建筑项目建成投入使用是有一定年限限制的，为确保其质量水平必须在建筑工程管理工作当中遵照相关的理论依据与执行标准，因此应关注管理制度是否得到完善。建筑企业可以在充分结合本单位实际情况的基础上，参考其他优秀同业的管理制度内容或相关经验，制定或继续完善适合自身发展水平的管理制度[3]。另外，在部分建筑企业当中由于管理漏洞的存在使部分重要岗位的职能无法充分发挥，应当对此做出改进以防止不可估量的损失。为了确保工程的质量和安全能够达标，施工现场中需要有相应工作资质的技术人员或工程师在场以高效解决各类问题。
3.2 加强队伍建设
为确保建筑工程管理水平的提升，必须加强对人才队伍的建设和补充。建筑企业应当顺应时代发展趋势，采取科学的管理模式。建筑企业应当充分利用“请进来”和“走出去”相结合的办法，聘请专业人才、业内专家等为企业员工进行建筑工程管理经验和技术等方面知识的培训。与此同时，主动创造条件、鼓励员工走出去学习业内先进经验、技术和管理办法，通过更加直观的感受寻找差异，并能够在工作当中进行改进和优化。很多企业采取招聘行业经验丰富、理论知识扎实的专业人才补充进企业团队当中，有利于立竿见影提升整体管理水平的效果。通过多措并举，成立拥有高素质建筑工程管理人才的专业队伍，确保工程管理工作的完善，能够在施工现场对不安全的建设行为和各种违规操作进行有效的约束[4]。
3.3 执行严格的技术交底和材料管理工作
为了确保各个环节的工作能够顺畅衔接、有序推进，加之在建筑施工过程中交叉作业等情况的需要，应对施工技术进行充分的交底，并统筹协调各个部门进行工作配合。首先要求工程技术人员熟悉施工中所涉及的技术和相关工艺流程并能够严格执行相关工作。其次，需要由相关人员进行详细、准确的施工记录，将在施工进程中所产生的各项真实数据进行完整的记录和汇总、梳理，这样方可在后续工作当中提供可靠的资料和数据，体现建筑工程管理工作的科学性。除此之外，施工过程中产生的大量材料进行管控，例如对施工过程中需要用到的各类材料进行采购时，对相关材料的质量、价格、供应商资质等项目进行审核并和同类产品进行比对。
4 结束语
在建设企业中对工程项目进行科学有效的管理至关重要，因此建筑工程企业需要客观的审视自身在发展过程中所遭遇的问题，根据工程的实际情况和自身管理水平，通过采取一系列行之有效的措施实现建筑工程管理效果的提升，为企业的健康、可持续发展夯实基础。
参考文献：
[1] 孙青. 建筑管理中加强工程质量监督的措施探讨[J]. 建材与装饰, 2019(29):2.
[2] 刘士杰. 新时期建筑管理中创新思路探讨[J]. 建材与装饰, 2018(15):1.
[3] 李彦龙, 荆芮莘. 浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案[J]. 门窗, 2018(1):1.
[4] 胡明发. 浅谈房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施[J]. 建筑建材装饰, 2018, 000(006):36.
