前言
电力工程是我国电网工程的一个关键环节，目前正处在规模扩大的阶段，项目的数目也在不断增加。随着科技的飞速发展，对电力工程的需求也越来越大。这种状况对电力工程技术人员提出了很大的要求。通过对电力工程技术的科学管理，提高了职工的工作热情，降低了电力项目工程中的资源损耗，保证了电力项目的正常运行。但是，在实践中，必须对技术管理进行改进[2]。因此，采用科学的技术管理方式，以改善技术的管理水平，推动我国电力工程的可持续发展。
1电力工程技术管理概述
电力工程技术管理应遵循“安全可靠、技术先进、投资合理、运行高效”原则，以科技进步为引领，以标准化建设成果为载体，加强设计管理，加强新技术研究及应用，提升工程施工设计质量和技术水平。在进行电力工程项目具体实施之前，技术人员就必须对实际工程进行各个方面的预判。先进行预判，制订有针对性的技术管理大纲，再在心中认真地推演，以证实技术管理大纲的可行性。根据项目的可行性报告，对该项目进行全面的评价，并根据该项目的特点，确定该项目的可行性。然后，向上级领导汇报，由上级领导批准后，与合作方签署工程监理协议，并顺利进行工程。同时，在项目进行之后，管理者要根据项目进展情况，对管理制度进行完善。施工单位应根据签订的合同自身的技术特征，相应地制定相应的施工设计方案，并按施工技术的特定要求定期复查。承包人必须将审核的结果及时反馈至工程公司，如发现有重大工程问题，则必须立即暂停工程，并根据评审中承包商的工作建议，进行调整和改善[3]。
2电力工程技术管理中存在的难点
2.1电力工程技术管理流程存在问题
电力工程施工是一个比较复杂的过程，在整个施工过程中，各个方面都要密切合作，包括财务部门、业务部门、工程管理部门等，其中，财务部门的工作是从客户那里收取技术顾问的管理费，然后将设备、材料、工程款等大量的资金分配到各个供应商和施工单位，而业务部门和工程管理部门则主要负责部门的管理工作，这样复杂的交接过程会造成工程进度的延误，从而对工程技术的管理工作造成很大的影响。此外，电力工程项目涉及的行业众多，而且由于各行业之间的相互独立、程序复杂，会极大地影响到整个工程的进度，从而导致整个工程的进度下降，电力工程的技术管理也无法起到应有的效果，甚至会对计划的工期造成一定的影响。比较具体的如电网输变电工程，涉及土建、电气安装、调试、线路施工及通讯系统，工程技术环节复杂并相互牵制，只有统一步调、协调配合，项目整体实施才能有序推进。
2.2提高工程技术管理人才的综合素质
从当前的形势来看，电力工程技术人员对工程投资、工程造价等的认识还不够深刻，缺乏对电力工程造价、施工的管理能力，以及技术管理人员的专业素质的不统一，使工程技术管理工作难以进行，从而对工程的施工进度产生了很大的影响。目前，我国缺乏高素质的管理队伍，且技术管理人员对行业的法律法规不甚了解，在这种环境下进行施工管理，很容易触犯相关的法律法规，若不能及时的进行引导，就会产生违法的行为，而且必须在事后进行纠正，造成不必要的经济损失。另外，由于很多企业的管理人员没有进行过系统的管理训练，缺乏对自己能力的培养，缺乏相应的技术能力，这些都会影响到企业的技术管理工作。
2.3电力项目技术管理人员的合作程度不高
技术管理是否有效直接关系到电力工程的效益。在电力工程的内部管理中，技术总监（总工）是各个部门的联络纽带，推动各个部门的合作。在技术管理中，各个部门要有清晰的分工。但是，当前，各个行业的业务往来十分繁杂，很难进行有效的沟通。另外，近几年来，我国电力技术管理中的各类合同纠纷不断发生，严重地影响着我国电力工程的正常运行。目前，我国电力技术管理中存在的突出问题是:专业间的联系薄弱、管理混乱、信息流通不畅等，因此，要保证工程顺利进行，必须通过对模块管理过程进行优化，加强各部门之间的协作。
3电力工程技术管理对策
3.1技术管理过程的改进
为了改善电力工程的质量，必须从从项目技术的各个方面着手，对每个关键技术点进行认真的检验、核实、存档，以保证其真实性、正确性，必须不断地更新和优化技术流程，制定严谨的工作流程，并设计精确的管理制度。管理程序保证了结果的公开、透明，通过内部网络进行管理，实时发布信息，对技术指标的详细内容进行检查和公布。各单位要加强部门之间的协作和信息交换。对管理人员的素质要求，要按照国家、行业的严格标准来进行考核和工程。除自身质量要求外，还应定期对施工中所需要的设备、实施技术方案进行检查，以保证设备的正常运转达到国家安全标准，技术方案实施符合报审方案技术要求。
3.2增强技术管理团队人员质量提升
高质量的管理人员是进行有效管理的先决条件。目前，需要对电力技术管理人员进行技术技能的培养，只有具备专业技术知识的管理者，才能在突发事件中迅速地做出反应。只有全面提升管理者的综合素质，才能以自己的能力为依据，科学、理性地将所学的现代专业管理方法应用于电力工程技术的具体实施。提高企业人员的职业素质，是推动电力工程技术管理不断创新、不断优化的重要一步。从目前国内供电企业的发展现状来看，高素质工程技术管理人员是保证工程质量的重要因素，可以推动电力公司就实现长期的发展。
3.3电力工程的技术管理模式的优化
我国的经济和社会发展迅速，使电力工业得到了迅速的发展。电力工程技术与管理的优化已成为今后发展的必然趋势。供电公司要建立一个独立的技术管理组织，加强技术管理的独立性。同时，领导还应深入电力工程各个层次，积极与职工进行激励交流，及时掌握技术工程中存在的问题。通过对现有技术人员的及时反馈，可以对现有的技术管理体系进行完善，从而提高电力公司的技术管理水平，提高电力工程的质量。在具体实施中，还应重点加强工程技术的标准化管理，强化通用设计成果应用管理、通用设备成果应用管理、电力技术标准化管理。
4结语
总之，电力工程技术管理工作的任何一个环节一旦发生故障，都将直接影响到供电公司的正常运行，进而对原有的效益产生不利影响，同时也会给施工人员带来更大的生命危险。同时，相关人员要不断地学习新的管理思想，采用先进的管理技术，使电力工程企业的技术管理更上一层楼，增强企业内部的沟通与合作，使其能够持续地发展。
参考文献
[1]李克远.电力工程技术管理难点及解决措施探析[J].住宅与房地产,2020(15):274.
[2]李修海.电力工程技术管理中存在的难点及措施[J].冶金管理,2019(19):57-58.
[3]于彦刚.电力工程技术管理难点及解决措施探析[J].绿色环保建材,2018(04):235.
